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全面預算管理的企業(yè)管理應用論文
摘要:在當前的經(jīng)濟新常態(tài)背景下，企業(yè)的生存發(fā)展面臨前所未有的機遇和挑戰。全面預算管理中潛藏的危機和企業(yè)改革進(jìn)程速度的加快，都勢必在聯(lián)系企業(yè)財務(wù)管理和快捷管理現狀中，尋求時(shí)代變變遷發(fā)展中富有新意的組織結構。尤其是通過(guò)路徑創(chuàng )新和實(shí)際問(wèn)題解決，整體提升管理效能。
關(guān)鍵詞:全面預算管理;企業(yè)管理
經(jīng)濟全球化進(jìn)程的加快和電商經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國企業(yè)“引進(jìn)來(lái)，走出去”戰略實(shí)施中，以管理會(huì )計為媒介的企業(yè)經(jīng)管策略中，更多的應用前面預算管理和適合企業(yè)實(shí)際狀況的管理制度創(chuàng )新，并在制度化管理階段，為企業(yè)的戰略目標選型和路徑選擇，提供了助力。
一、全面預算管理的基本認識
對企業(yè)而言，用數字編制未來(lái)某一時(shí)期的計劃，以實(shí)現對企業(yè)投資活動(dòng)、經(jīng)營(yíng)管理未來(lái)道路選擇和財務(wù)戰略目標選型，并在相關(guān)情況控制中，以實(shí)際預期管理目標，實(shí)現未來(lái)戰略發(fā)展轉型中的做統籌和預計難度預期。在相關(guān)研究中，財務(wù)管理制度對著(zhù)日常智治理模式的變化而隨之實(shí)現了相應的措施改革，且在國有企業(yè)經(jīng)濟效益提升的重點(diǎn)和關(guān)鍵時(shí)期，以其市場(chǎng)經(jīng)濟的運作模式和轉型路徑發(fā)展的，對中國經(jīng)濟的騰飛貢獻了自身力量。從全面預算的實(shí)施來(lái)看，一方面理論研究層面中，以表格和數量的方式來(lái)反映企業(yè)全部經(jīng)濟活動(dòng)的全面預算管理理論、對未來(lái)的計劃和目標等全方面進(jìn)行預測的理論研究界，取得了突飛猛進(jìn)的進(jìn)展。而集團企業(yè)和共擁有企業(yè)財務(wù)預算管理中，制度化管理層面的建設和管理體制的創(chuàng )新和順利展開(kāi)應是目標管理與效率管理融而為一的過(guò)程，并在相關(guān)實(shí)際建設中獲得管理成效的體現。全面預算管理是計劃經(jīng)濟體制下，以安全生產(chǎn)為依托的企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)財務(wù)計劃及其節點(diǎn)技術(shù)問(wèn)題把握，且在設備、產(chǎn)品、服務(wù)及其經(jīng)濟活動(dòng)的宏觀(guān)主主題中，更具備部分衡量?jì)?yōu)勢；全面預算同目標成本管理法的目標利潤不同，在市場(chǎng)經(jīng)濟運行中，以主體轉換的價(jià)值機制和經(jīng)營(yíng)成本及其管理推動(dòng)，整體在利潤施行階段，以其資金使用效率和資產(chǎn)管理的足夠重視度推動(dòng)了企業(yè)財務(wù)管理的變革；從其控制行為效能來(lái)看，干流作用和科學(xué)導向作用的發(fā)揮，有賴(lài)于通過(guò)對現金流、物質(zhì)流及其復雜法人治理結構的管理作用發(fā)揮來(lái)實(shí)現，漸趨理性和富集約型轉變，并在經(jīng)營(yíng)延伸過(guò)程中整體實(shí)現了資本資產(chǎn)運作過(guò)程的全面提升。全國預算管理的現代化、網(wǎng)絡(luò )化、集成化控制中，以其預算體系法監理和運作，對企業(yè)的管控力度深化，具有相關(guān)程度的高效選擇價(jià)值。
二、全面預算管理在我國企業(yè)管理中的應用策略
(一)科學(xué)合理的戰略目標制定
企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作中，有必要通過(guò)科學(xué)合理的戰略目標來(lái)實(shí)現。以管理會(huì )計中預算管理為核心目標的價(jià)值依據提升，是借助會(huì )計管理目標應用手段，集中實(shí)現優(yōu)化管理流程、完善內控制度的科學(xué)化保障。目標制定后，及時(shí)、真實(shí)的數據完善和內控程度的效益提高和風(fēng)險控制，也就消解在萌芽階段。企業(yè)發(fā)展戰略目標與與預算管理，都以企業(yè)發(fā)展為己任，以現實(shí)目標價(jià)值意見(jiàn)反饋為核心，以戰略支持和預算管理為核心，以監督反饋為力量指導，在綜合效能提升中，以極富有靈活度和管理經(jīng)驗價(jià)值的預算管理目標，在必要的企業(yè)昌盛領(lǐng)域內發(fā)揮了杰出的管理價(jià)值。在相關(guān)的技術(shù)層面把握中，以及早實(shí)現預算管理的科學(xué)化進(jìn)程，并進(jìn)一步實(shí)現預算管理有效化。企業(yè)預算目標=企業(yè)發(fā)展期望投資回報×權重＋企業(yè)預期可實(shí)現的投資回報×權重
(二)全面預算管理體系制度化建設
管理會(huì )計的各項職能開(kāi)展中，發(fā)揮全面預算管理體系制度化的科學(xué)效能，在直接程度上以會(huì )計預測和規劃作用發(fā)揮及其企業(yè)目標效益提升，決策信息公正衡量等，具有相對完善的控制價(jià)值。制度先行，是以企業(yè)的收支和現金流的管理和成本控制為前提的管理。企業(yè)運行的核心和關(guān)鍵就是財務(wù)，預算工作要在強有力的財務(wù)建設上，獲得相關(guān)程度的財務(wù)結算功能。為了最大限度的提高資金利用率和管理效率，減少企業(yè)風(fēng)險，保證企業(yè)生產(chǎn)、建設、投資環(huán)節和回報環(huán)節符合原有財務(wù)預算要求。
(三)管理會(huì )計人員之職業(yè)素養建設
管理會(huì )計作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理論和實(shí)踐研究的熱點(diǎn)，一度需要對內部會(huì )計管理教育及其觀(guān)念更新進(jìn)行市場(chǎng)化合理安排，才能在人才管理和培養目標上，具備高端、專(zhuān)業(yè)、前瞻性和復合型潛力，也勢必對高級管理人才的塑造提供助力。管理會(huì )計轉型完成，勢必在直接程度上促進(jìn)財務(wù)人員的素質(zhì)能力提升，進(jìn)而在企業(yè)危機處理上，具備進(jìn)步理念和開(kāi)拓性創(chuàng )新思維，并在企業(yè)綜合能力協(xié)調中，對企業(yè)未來(lái)規劃、管理、發(fā)展思路及其競爭力和抗風(fēng)險能力，提供新的解決對策。堅持以人為本、科技創(chuàng )新，在管理會(huì )計培訓領(lǐng)域內，以會(huì )計入職導向、專(zhuān)業(yè)技能和實(shí)際管理經(jīng)驗為基礎的量化考核和科學(xué)測評體系建立，在動(dòng)態(tài)化場(chǎng)景把控中，以培養骨干，儲備人才和企業(yè)管理層建設，作為企業(yè)會(huì )計預算管理中的中堅力量進(jìn)行人才的培養和引入。
(四)強化內部的制度化管理建設
企業(yè)內部制度管理建設，以崗位凝聚力和企業(yè)向心力為核心，以預算管理目標價(jià)值定位和相關(guān)信息數據采集，在實(shí)際的業(yè)績(jì)測評和考核量化中，以制度化層面的建設和預算流程的編制和實(shí)施，在極大程度上，對企業(yè)成本控制和科學(xué)預算管理提供了前提基礎。在以往的經(jīng)驗解讀領(lǐng)域內，以新興內部預算管理編制及其相關(guān)運行成本及其投資點(diǎn)的基礎回報關(guān)系中，對企業(yè)的預算完備性建設和連續性建設，具有積極的引導價(jià)值和實(shí)踐體驗。
(五)明確管理會(huì )計崗位職責
全面預算管理著(zhù)重于對企業(yè)內部的管理，也是強化管理人員自身素質(zhì)，建設管理先進(jìn)經(jīng)驗及其目標管理職責范圍內，發(fā)揮管理會(huì )計作用的體現。在企業(yè)的領(lǐng)導決策層經(jīng)營(yíng)活動(dòng)前提中，對特定經(jīng)濟活動(dòng)的預測和經(jīng)營(yíng)前景目標控制，尤其在經(jīng)營(yíng)前景、參與經(jīng)營(yíng)決策、規劃經(jīng)營(yíng)目標、控制經(jīng)營(yíng)及其考評體系的完善度上，具備職責范圍內能力培養優(yōu)勢和環(huán)境建設中的強化優(yōu)勢和企業(yè)的重要市場(chǎng)經(jīng)濟變化優(yōu)勢，對企業(yè)的財務(wù)管理變革，具有重要的適應市場(chǎng)化發(fā)展的價(jià)值，并在戰略目標選型決策中，具備適應市場(chǎng)變化規律的全科建設價(jià)值。
(六)全面預算管理借鑒先進(jìn)管理經(jīng)驗并融合創(chuàng )新發(fā)展
企業(yè)相關(guān)研究預算管理決策層面的實(shí)踐結果表明，全面預算管理借鑒先進(jìn)管理經(jīng)驗并融合創(chuàng )新發(fā)展的戰略目標定位和科學(xué)發(fā)展選型建設中，鑒于資本預期的評估預測和建議決策，在相關(guān)的目標制度化措施沿襲中，以成功經(jīng)驗的“取之精華，去其糟粕”的管理理念，對企業(yè)財務(wù)管理科學(xué)全面預算的執行，勢必在資本運營(yíng)和資產(chǎn)管理建設中，具備方式方法上的綜合發(fā)展價(jià)值，也勢必在國情國策的基礎中和企業(yè)自身發(fā)展面臨的現實(shí)問(wèn)題中，求解出適合企業(yè)發(fā)展的鮮明道路。
三、結束語(yǔ)
隨著(zhù)世界經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)生存發(fā)展面臨前所未有的困境。財務(wù)預算管理作為企業(yè)財務(wù)管理中的唯一選擇，成為企業(yè)生存發(fā)展中關(guān)注的重點(diǎn)和關(guān)鍵。從廣義范圍內的企業(yè)財務(wù)管理和會(huì )計管理內容中，包含企業(yè)的會(huì )計、審計、財務(wù)管理、財務(wù)戰略管理等概念和發(fā)展現狀到市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展勢頭下的企業(yè)內部管理升級，都成為建設和發(fā)展中的關(guān)鍵性。加之全面預算管理中組織結構、機構設置、經(jīng)濟風(fēng)險與財務(wù)風(fēng)險等前期預算規避，勢必在企業(yè)整體競爭力提升中獲得飛速發(fā)展。
參考文獻:
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作者:汪萍 單位:揚子石化百江能源有限公司
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