文化逆差對中韓企業(yè)管理的影響探析論文

文化逆差對中韓企業(yè)管理的影響探析論文

　　一、中韓兩國交流的背景。

　　中韓兩國自從xxxx年建立外交關(guān)系以后，兩國在政治、經(jīng)濟、文化等多個(gè)領(lǐng)域都取得了良好的發(fā)展。同時(shí)，中韓在市場(chǎng)、資金、產(chǎn)業(yè)結構以及企業(yè)管理等方面具有較強的互補特點(diǎn)，從而更加有利于雙方在經(jīng)濟領(lǐng)域的合作發(fā)展。近些年來(lái)，隨著(zhù)中韓經(jīng)貿往來(lái)的日益頻繁，20xx年中韓貿易總額xx多億美元，韓國對我國的實(shí)際投資也突破xx億美元。當前韓國已經(jīng)成為我國第五大貿易對象和第四大出口國、第三大進(jìn)口國。但是中韓企業(yè)在發(fā)展中也面臨著(zhù)許多文化。企業(yè)文化是企業(yè)管理活動(dòng)開(kāi)展的重要基礎，并且也是企業(yè)發(fā)展的重要支點(diǎn)，同時(shí)企業(yè)文化又與國民文化有著(zhù)十分密切的聯(lián)系。

　　二、文化差異在中韓企業(yè)管理中的影響。

　�。ㄒ唬┥舷聦訇P(guān)系的管理上的影響。

　　1、韓國溫情兼備的權威管理。

　　韓國尤為尊崇我國的儒家思想，并且將這種思想融入到了企業(yè)的管理者與員工的日�；顒�(dòng)當中。儒家思想對韓國企業(yè)管理、經(jīng)營(yíng)以及普通員工具有十分重大的影響，能夠提升企業(yè)集權化的程度，使得企業(yè)的領(lǐng)導者在管理中擁有很高的地位。然而高度的集權并非等同于專(zhuān)制。韓國企業(yè)受韓國民族文化影響是非常大的，而韓國民族文化注重和睦、協(xié)調，這也使得企業(yè)的管理者十分重視同下屬之間的關(guān)系。韓國民族文化在實(shí)質(zhì)上對個(gè)人觀(guān)點(diǎn)是非常注重保護的，這也就使得韓國企業(yè)員工在公開(kāi)場(chǎng)合通常是不會(huì )表達自己的意見(jiàn)的。所以，在一些可以和領(lǐng)導進(jìn)行單獨的見(jiàn)面的場(chǎng)合才會(huì )表述自己的見(jiàn)解。

　　2、中國的人道主義管理。

　　在我國文化當中則是把人作為文化的主體，盡管我國也深受儒家思想的影響，但是在企業(yè)管理中實(shí)際上是注重人的發(fā)展。在企業(yè)管理過(guò)程中，遵守各項制度和規范是領(lǐng)導與員工的義務(wù)，但是制度、規范都是由人來(lái)制定的，所以我國企業(yè)在儒家文化中的盡孝報恩思想的指引下能夠自覺(jué)的遵守企業(yè)的規范制度，這也就是我國企業(yè)管理中的人道主義管理方式。

　�。ǘ�）企業(yè)內部管理上的影響。

　　1、韓國企業(yè)管理上的從屬與排他意識。

　　血緣、地緣以及學(xué)緣3方面的關(guān)系上的從屬與排他意識是韓國文化的重要特點(diǎn)，這也對韓國企業(yè)的管理以及上下屬之間的關(guān)系有著(zhù)決定性的影響。而產(chǎn)生這種從屬與排他意識的根源就在于韓國深受儒家思想的家庭文化的影響，當前很多韓國企業(yè)將所有權和管理權進(jìn)行集中，通常也都是家庭式的管理，所以在韓國企業(yè)中會(huì )有很多領(lǐng)導的親戚或者血緣親屬在企業(yè)中工作。

　　2、中國企業(yè)管理中的中庸思想在我國企業(yè)管理上深受中庸思想的影響。

　　主要體現在企業(yè)內外管理、企業(yè)與社會(huì )、領(lǐng)導與員工以及員工之間的關(guān)系的平衡與協(xié)調，從而有效避免因為各方關(guān)系不協(xié)調所發(fā)生的沖突。

　　但是我國企業(yè)在中庸思想的企業(yè)管理中也會(huì )有負面作用，也就是企業(yè)管理者的過(guò)度追求平衡，導致其指定決策或者員工升遷上失去合理性和科學(xué)性。

　�。ㄈ�）人力資源管理上的影響。

　　1、韓國企業(yè)管理上的勤勞奉獻。

　　韓國企業(yè)在招聘上是非常嚴格且慎重的，并且也不會(huì )輕易地進(jìn)行裁員，這是因為韓國企業(yè)深受倫理道德思想的影響。通常在韓國企業(yè)中會(huì )有員工之間的論資排輩的現象，并且在員工薪資待遇上也會(huì )適當的考慮員工的資歷和年功因素。同時(shí)，韓國企業(yè)提倡的奉獻精神對于領(lǐng)導與員工影響極深，不論是企業(yè)高級領(lǐng)導還是普通員工都始終保持奉獻和奮斗精神，這也是受到儒家文化中的勤勞奉獻思想的影響，而領(lǐng)導以自身作為表率也是韓國企業(yè)管理中的一種對員工的激勵措施。

　　2、中國企業(yè)管理上的重義輕利。

　　在我國企業(yè)管理中，對價(jià)值觀(guān)的導向上深受儒家文化中的重義輕利的思想影響。因此，我國企業(yè)領(lǐng)導與員工具有很強的歸屬感和奉獻精神，并且上下屬關(guān)系的融洽和合作也是這一文化影響的體現，可以說(shuō)這是我國企業(yè)在重義輕利文化影響下的人性化、平等化的管理模式。

　　三、結語(yǔ)。

　　文化作為本國企業(yè)能夠實(shí)現可持續且良好管理和發(fā)展的根本原因，特別是在具有文化差異的企業(yè)當中，合理、科學(xué)的處理好不同文化的關(guān)系以及促進(jìn)不同文化的交流合作是十分必要的。中韓雖然在文化上極其相似，但是由于兩國文化背景還是具有一定的差異，所以在中韓企業(yè)管理過(guò)程中，企業(yè)領(lǐng)導與員工應當在了解對方民族文化和積極進(jìn)行文化交流的基礎上，達到彼此文化的融合，從而共同實(shí)現兩國文化與企業(yè)的良好發(fā)展。

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