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電力工程項目財務(wù)精細化管理探究論文
【摘要】電力企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，財務(wù)精細化管理對企業(yè)的發(fā)展起到了至關(guān)重要的作用。財務(wù)管理是有效保證電力工程效益的重要因素之一。論文就當前我國電力企業(yè)工程建設財務(wù)管理中出現的一系列問(wèn)題進(jìn)行分析，進(jìn)而提出關(guān)于電力工程項目財務(wù)管理的相關(guān)措施。
【關(guān)鍵詞】電力工程；財務(wù)精細化管理；效益
1引言
隨著(zhù)我國經(jīng)濟地不斷深入發(fā)展，我國在電力行業(yè)也取得了一定的進(jìn)步，同時(shí)為國民生活水平做出一定的貢獻。在我國電力工程項目不斷壯大的今天，電力工程在管理上存在諸多問(wèn)題，特別是集中在財務(wù)管理上，傳統的財務(wù)管理模式已無(wú)法適應如今的電力企業(yè)發(fā)展需求，并且為電力企業(yè)造成了資源浪費。精細化管理的實(shí)施與應用可規避這一現象，并且可有效解決電力企業(yè)在發(fā)展中所遇到的難題。因此探討電力工程項目財務(wù)精細化管理對我國電力工程的發(fā)展有著(zhù)深遠的意義。
2電力工程項目財務(wù)管理中存在的問(wèn)題
2.1財務(wù)管理機制不健全
電力企業(yè)如果要實(shí)施財務(wù)精細化管理，前期要必須做好管理機制工作。財務(wù)精細化管理是指將企業(yè)中的財務(wù)目標進(jìn)行精細劃分，并且對任務(wù)流程、計劃、決策、考核進(jìn)行科學(xué)化管理[1]。實(shí)施財務(wù)精細化管理時(shí)，可以體現出財務(wù)精細化管理所涉及的區域較廣，劃分的內容比較多，電力企業(yè)財務(wù)精細化可對企業(yè)的管理內容進(jìn)行全面分析，但是從現如今電力企業(yè)財務(wù)管理現狀來(lái)看，電力企業(yè)在財務(wù)管理機制上亟待完善，電力企業(yè)財務(wù)管理目標、責任以及流程上仍存在著(zhù)許多漏洞，長(cháng)此以往，會(huì )對企業(yè)財務(wù)管理工作的開(kāi)展形成一定阻礙。
2.2電力企業(yè)財務(wù)管理職能有待完善
財務(wù)管理職能的不完善是電力企業(yè)在發(fā)展中普遍存在的問(wèn)題，電力企業(yè)在開(kāi)展財務(wù)管理工作時(shí)，各個(gè)部門(mén)不能有效的溝通和協(xié)調，進(jìn)而導致電力企業(yè)在財務(wù)管理時(shí)會(huì )出現混亂的現象，并且存在著(zhù)管理職能不明確和越權的現象，久而久之，會(huì )使電力企業(yè)的各個(gè)部門(mén)形成矛盾，這對財務(wù)精細化管理工作的開(kāi)展極其不利，會(huì )導致電力企業(yè)財務(wù)管理職能不能得到有效的體現。
2.3電力企業(yè)對財務(wù)管理的認識不全面
財務(wù)管理方面的不健全同時(shí)也是電力企業(yè)發(fā)展的一大阻礙，由于電力企業(yè)在項目規模和數量上比較龐大，其工程項目所涉及財務(wù)管理方面工作較多，因此，電力企業(yè)財務(wù)管理對電力工程項目有著(zhù)極大的影響，電力企業(yè)應對財務(wù)管理工作加以重視，并且對企業(yè)財務(wù)管理工作要有序地進(jìn)行，同時(shí)對財務(wù)管理目標要加以明確[2]。從當前電力企業(yè)在財務(wù)管理的目標上來(lái)看，電力企業(yè)財務(wù)管理工作仍然停留在企業(yè)財務(wù)的預算上。對企業(yè)的未來(lái)發(fā)展的規劃和市場(chǎng)環(huán)境缺少有效的把握，并且對財務(wù)管理的定位不明確，這些因素對企業(yè)財務(wù)精細化管理都存在諸多阻礙作用。
2.4電力企業(yè)的財務(wù)管理水平有待提高
企業(yè)的管理水平直接影響著(zhù)財務(wù)精細化管理的開(kāi)展效果。電力企業(yè)在財務(wù)管理上仍然拘泥于比較守舊的模式，所以，財務(wù)精細化管理的水平有待提高，企業(yè)的管理層對財務(wù)管理工作的認識不充分，對財務(wù)精細化管理不了解，同時(shí)對企業(yè)財務(wù)管理工作不予以高度的重視，對財務(wù)精細化管理對企業(yè)的發(fā)展沒(méi)有意識。此外，電力工程項目的財務(wù)管理人才匱乏，沒(méi)有對財務(wù)管理人才進(jìn)行引進(jìn)，并且沒(méi)有對在崗的財務(wù)管理人員進(jìn)行有效的培訓，這些因素均會(huì )對電力企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生影響。
3電力工程項目財務(wù)管理精細化管理的相關(guān)措施
3.1增強電力企業(yè)財務(wù)精細化管理理念
當前我國的市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展迅速，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭也日益激烈，電力企業(yè)如果想獲得長(cháng)足的發(fā)展，提高財務(wù)管理水平應作為首要目標。當前，有些電力工程企業(yè)對財務(wù)管理改革不重視，從而導致財務(wù)管理體系的不健全，使企業(yè)財務(wù)管理工作失去全面性。對此，電力企業(yè)財務(wù)管理工作應該實(shí)行精細化財務(wù)管理模式，精細化財務(wù)管理是一種科學(xué)化、合理化的財務(wù)管理機制，對電力企業(yè)的發(fā)展有著(zhù)積極的作用[3]。電力企業(yè)應該實(shí)行合理化管理，將各個(gè)管理流程與環(huán)節進(jìn)行分解，然后對每一環(huán)節或部門(mén)進(jìn)行精細化管理。在企業(yè)財務(wù)管理計劃、決策、成本控制和對員工的考核上均要實(shí)行精細化。最大限度降低企業(yè)成本與開(kāi)銷(xiāo)，并且對企業(yè)潛在的價(jià)值加以發(fā)掘。同時(shí)企業(yè)要對精細化財務(wù)管理的職能實(shí)現轉變，將傳統的財務(wù)工作由停留在核算與預算轉型為經(jīng)營(yíng)管理類(lèi)型。
3.2落實(shí)電力工程項目全過(guò)程財務(wù)管理
電力工程企業(yè)在建設當中，各項工程都應該嚴格遵循全過(guò)程財務(wù)管理理念，并且要求員工以及企業(yè)各部門(mén)積極參與，使各部門(mén)都積極參與到電力工程項目財務(wù)精細化管理的工作當中。在實(shí)行全過(guò)程精細化財務(wù)管理中，企業(yè)財務(wù)管理部門(mén)應介入電力工程項目中的規劃設計、施工以及竣工各個(gè)階段，對每一環(huán)節的工作流程都加以強化財務(wù)管理職能。電力工程項目各部門(mén)之間要加強聯(lián)系與交流。做到每個(gè)項目及工程的財務(wù)狀況進(jìn)行上報、分析和處理。另外，在電力企業(yè)財務(wù)全過(guò)程管理中，應重視高素質(zhì)的財務(wù)管理人才的培養和引進(jìn)，確保電力工程項目有效順利開(kāi)展。
3.3電力工程項目完善財務(wù)精細化管理體制
第一，電力工程項目要加強財務(wù)監察力度，健全監督機制，嚴格的財務(wù)管理監察機制是電力工程項目能夠順利開(kāi)展的重要前提。財務(wù)監察機制主要針對電力工程項目資金的預算、工程撥款及核算等相關(guān)工作，在財務(wù)監管工作過(guò)程中，各部門(mén)的財務(wù)信息狀況必須真實(shí)有效，從而確保電力工程資金方面的保障。進(jìn)而加強電力工程項目財務(wù)管理的有序性。第二，電力企業(yè)應健全企業(yè)自身內部財務(wù)控制制度。對企業(yè)財務(wù)進(jìn)行有效控制，可有助于企業(yè)工程項目的順利進(jìn)行，并且可發(fā)揮精細化財務(wù)管理的效果。電力企業(yè)應重視財務(wù)審計工作，并且利用財務(wù)審計工作，來(lái)保障財務(wù)管理的質(zhì)量[4]。與此同時(shí)，電力企業(yè)要充分考慮市場(chǎng)競爭環(huán)境，進(jìn)而優(yōu)化和完善內部控制制度。對財務(wù)精細化管理的水平進(jìn)行有效提高。第三，電力企業(yè)在建立財務(wù)精細化管理模式時(shí)應建立管理考核評價(jià)制度，此項制度的施行，可有效地約束電力企業(yè)各部門(mén)及個(gè)人的行為，并且可以通過(guò)獎勵懲罰措施來(lái)激發(fā)企業(yè)員工的主觀(guān)能動(dòng)性和工作積極性。
3.4改善電力工程項目財務(wù)分析方法
當前我國電力企業(yè)財務(wù)管理應采用的是定量分析法，以往傳統的財務(wù)分析法經(jīng)常會(huì )出現財務(wù)管理人員由于主觀(guān)意識導致的錯誤分析。從而出現了一系列財務(wù)數據不準確的狀況。在財務(wù)精細化管理過(guò)程中應多運用數據模型，利用計算機處理方式，對財務(wù)信息加以分析和處理，有效提高財務(wù)精細化管理中財務(wù)分析的效率和準確性。在運用此方法進(jìn)行財務(wù)分析時(shí)，應嚴格遵守相關(guān)法律法規，對于不可計量因素進(jìn)行全面的論證，從而得出定量分析結果。
4結論
綜上所述，我國電力工程不斷的擴展規模和數量，在一定程度上取得了進(jìn)步，但是在電力工程項目財務(wù)管理方面仍存在諸多問(wèn)題。電力企業(yè)應通過(guò)財務(wù)精細化管理模式，來(lái)有效的規避財務(wù)管理機制不健全、財務(wù)管理職能不明確、財務(wù)管理認識不全面以及財務(wù)管理水平不高等問(wèn)題。以此來(lái)增強電力企業(yè)財務(wù)精細化的管理理念、加強企業(yè)自身內部控制、完善財務(wù)精益化管理體制、改善財務(wù)分析方法，從而減少電力工程投入成本，提升電力工程整體質(zhì)量。
【參考文獻】
【1】趙乃鵬.淺析海外電力工程項目財務(wù)風(fēng)險的管控[J].中國國際財經(jīng)(中英文),2018,13(06):1-3.
【2】趙稚姝.淺析電力企業(yè)工程項目財務(wù)管控措施[J].西部財會(huì ),2018,24(02):66-67.
【3】劉兆霞.電力工程項目財務(wù)精細化管理探討[J].現代經(jīng)濟信息,2018,35(03):270.
【4】劉欣.信息化技術(shù)在電力工程施工項目管理中的應用[J].企業(yè)改革與管理,2017,14(24):49.
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