建筑工程項目部精細化的管理制度

時(shí)間:2022-11-23 09:40:15 建筑/建材/工程/家居 我要投稿
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建筑工程項目部精細化的管理制度(通用10篇)

  在不斷進(jìn)步的社會(huì )中,各種制度頻頻出現,制度泛指以規則或運作模式,規范個(gè)體行動(dòng)的一種社會(huì )結構。這些規則蘊含著(zhù)社會(huì )的價(jià)值,其運行表彰著(zhù)一個(gè)社會(huì )的秩序。什么樣的制度才是有效的呢?下面是小編為大家整理的建筑工程項目部精細化的管理制度(通用10篇),歡迎閱讀與收藏。

建筑工程項目部精細化的管理制度(通用10篇)

建筑工程項目部精細化的管理制度(通用10篇)1

  一、儀表氣源管理:

  1、凈化后的氣體中不應含有易燃、易爆、有毒、有害及腐蝕性氣體(或蒸汽)。在操作壓力下的氣源露點(diǎn),應比工作環(huán)境或歷史上當地年極端最低溫度至少低10℃。

  2、DCS控制室內應設供氣系統壓力的監視與報警。

  3、各車(chē)間定期對所屬范圍內的供氣系統(風(fēng)罐、閥門(mén)、管線(xiàn)、過(guò)濾器、減壓閥、壓力表等)進(jìn)行巡回檢查。

  4、各車(chē)間定期對所屬范圍在用的過(guò)濾器進(jìn)行排空(視儀表供氣品質(zhì)及安裝地點(diǎn)可適當增加排空次數)。定期對裝置最低點(diǎn)處的排污閥進(jìn)行排空。

  二、儀表電源管理:

  1、新上、改擴建大型項目或關(guān)鍵裝置中,控制系統電源進(jìn)線(xiàn)應采用兩路或三路UPS電源供電。

  2、電儀人員定期對供電系統的各部位進(jìn)行巡回檢查,檢查電源箱、電源分配器、各開(kāi)關(guān)、熔斷器等部件運行情況,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)分析處理。

  3、對并聯(lián)使用的電源箱,在線(xiàn)檢查其運行情況,每個(gè)電源箱的輸出電流均不得超過(guò)其額定值。

  4、供電系統中的.開(kāi)關(guān)、電源分配器、供電端子排的標識必須準確清晰。對脫落、丟失的標簽,模糊不清的字跡應當及時(shí)進(jìn)行處理。

  5、供電系統應當有完善的防止小動(dòng)物隨意進(jìn)入的措施。

  6、儀表盤(pán)(柜)的儀表供電開(kāi)關(guān)宜留有至少10%備用回路。嚴禁從儀表電源上向非儀表負載供電;嚴禁從儀表電源上搭接臨時(shí)負載。

建筑工程項目部精細化的管理制度(通用10篇)2

  1、施工現場(chǎng)實(shí)行胸怎制度,現場(chǎng)的所有人員都必須佩帶胸牌。

  2、施工現場(chǎng)道路及施工場(chǎng)地做硬化處理,硬化處理后的道路、場(chǎng)地應平整、無(wú)積水。

  3、施工區域內,各類(lèi)物品按施工平面釁布置要求分區整齊堆放,并掃is09002標準掛牌標識。

  4、現場(chǎng)攪拌機四周、材料場(chǎng)地周?chē)斑\輸道路面上無(wú)廢棄砂漿和混凝土,施工過(guò)程和運輸過(guò)程中散落砂漿和混凝土,應及時(shí)清理使用,做到工完場(chǎng)清,并明確責任人。

  5、機械維修保養符合機械管理規定,掛牌標識整齊劃一。

  6、施工過(guò)程必須堅決落實(shí)工完腳下清的責任制,每天的.垃圾由操作工人或安排專(zhuān)人清理,并運往指定垃圾站堆放,按期送往消納場(chǎng),保證現場(chǎng)整潔,文明。

  7、施工區與生活區要嚴格分開(kāi),辦公室、宿舍要做到整潔、衛生。

  8、現場(chǎng)大門(mén)外及施工區、生活區劃分有衛生責任區,并明確責任人,根據工程大小,安排專(zhuān)門(mén)人員負責現場(chǎng)的衛生及維護,使整個(gè)現場(chǎng)保持整潔衛生。

  9、運輸車(chē)輛不準帶泥出現場(chǎng),并做到沿途不遺灑運輸物。

  10、生活區保持衛生,無(wú)污物和污水,生活垃圾集中堆放,及時(shí)清理。

  11、工地食堂嚴格執行食品衛生法和食品衛生有關(guān)管理規定,并建立衛生值日及管理制度。

  12、工地消防設施及相關(guān)標識牌按有關(guān)規定配備齊全,符合要求,施工現場(chǎng)嚴禁吸煙。

  13、每周對文明施工情況檢查一次,與經(jīng)濟獎罰掛鉤。

建筑工程項目部精細化的管理制度(通用10篇)3

  績(jì)效考評(以下簡(jiǎn)稱(chēng)"考評")是指用系統的方法,客觀(guān)公正的評定過(guò)去的一段時(shí)間內員工在崗位上的工作行為和工作效果。

  一、考評的目的和用途

  1、考評的最終目的是激勵員工,以達到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標,并提高員工的滿(mǎn)意程度和未來(lái)的成就感。

  2、考評的結果主要用于工作反饋、報酬管理、職務(wù)調整和工作改進(jìn)。

  二、考評的.原則

  1、一致性:在一段連續時(shí)間之內,考評的內容和標準不能有大的變化,至少應保持1年之內考評的方法具有一致性;

  2、客觀(guān)性:考評要客觀(guān)的反映員工的實(shí)際情況,避免由于光環(huán)效應、新近性、偏見(jiàn)等帶來(lái)的誤差;

  3、公平性:對于同一崗位的員工使用相同的考評標準;

  4、公開(kāi)性:?jiǎn)T工要知道自己的詳細考評結果。

  三、考評的內容和分值

  1、考核的內容分以下兩部分:

  ◆基本績(jì)效考核:考核內容為所在崗位的基本業(yè)務(wù)能力及工作態(tài)度;

  ◆關(guān)鍵績(jì)效考核:考核崗位職責及日常管理行為的具體工作內容;

  2、分值計算:

  原則上,總分滿(mǎn)分100分,各項考核標準具體分值詳見(jiàn)績(jì)效考核表。

  四、考評的一般程序

  1、項目經(jīng)理直接由公司進(jìn)行考評,包括基本績(jì)效考核和關(guān)鍵績(jì)效考核;

  2、項目部其他管理人員的基本績(jì)效考核由項目經(jīng)理考評,關(guān)鍵績(jì)效考核由公司對應部門(mén)進(jìn)行考評;

  3、各級考核人必須嚴格執行考評程序;

  4、考評結束時(shí),考評負責人與該員工單獨進(jìn)行考評溝通;

建筑工程項目部精細化的管理制度(通用10篇)4

  安全管理是為施工項目實(shí)現安全生產(chǎn)開(kāi)展的管理活動(dòng)。施工現場(chǎng)的安全管理,重點(diǎn)是進(jìn)行人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)的控制,落實(shí)安全管理決策與目標,以消除一切事故,避免事故傷害,減少事故損失為管理目的。

  一、落實(shí)安全責任、實(shí)施責任管理

  施工項目經(jīng)理部承擔控制、管理施工生產(chǎn)進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全等目標的責任。因此,必須同時(shí)承擔進(jìn)行安全管理、實(shí)現安全生產(chǎn)的責任。

  1.建立、完善以項目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)導組織,有組織、有領(lǐng)導的開(kāi)展安全管理活動(dòng)。承擔組織、領(lǐng)導安全生產(chǎn)的責任。

  2.建立各級人員安全生產(chǎn)責任制度,明確各級人員的安全責任。抓制度落實(shí)、抓責任落實(shí),定期檢查安全責任落實(shí)情況,及時(shí)報告。

 、夙椖拷(jīng)理是施工項目安全管理第一責任人。

 、诟骷壜毮懿块T(mén)、人員,在各自業(yè)務(wù)范圍內,對實(shí)現安全生產(chǎn)的要求負責。

 、廴珕T承擔安全生產(chǎn)責任,建立安全生產(chǎn)責任制,從經(jīng)理到工人的生產(chǎn)系統做到縱向到底,一環(huán)不漏。各職能部門(mén)、人員的安全生產(chǎn)責任做到橫向到邊,人人負責。

  3.施工項目應通過(guò)監察部門(mén)的安全生產(chǎn)資質(zhì)審查,并得到認可。

  一切從事生產(chǎn)管理與操作的人員、依照其從事的生產(chǎn)內容,分別通過(guò)企業(yè)、施工項目的安全審查,取得安全操作認可證,持證上崗。

  特種作業(yè)人員、除經(jīng)企業(yè)的安全審查,還需按規定參加安全操作考核;取得監察部核發(fā)的《安全操作合格證》,堅持“持證上崗“。施工現場(chǎng)出現特種作業(yè)無(wú)證操作現象時(shí),施工項目必須承擔管理責任。

  4.施工項目經(jīng)理部負責施工生產(chǎn)中物的狀態(tài)審驗與認可,承擔物的狀態(tài)漏驗、失控的管理責任,接受由此而出現的經(jīng)濟損失。

  5.一切管理、操作人員均需與施工項目經(jīng)理部簽定安全協(xié)議,向施工項目經(jīng)理部做出安全保證。

  6.安全生產(chǎn)責任落實(shí)情況的檢查,應認真、詳細的記錄,做為分配、補償的原始資料之一。

  二、安全教育與訓練

  進(jìn)行安全教育與訓練,能增強人的安全生產(chǎn)意識,提高安全生產(chǎn)知識,有效的防止人的不安全行為,減少人失誤。安全教育、訓練是進(jìn)行人的行為控制的重要方法和手段。因此,進(jìn)行安全教育、訓練要適時(shí)、宜人,內容合理、方式多樣,形成制度。組織安全教育、訓練做到嚴肅、嚴格、嚴密、嚴謹,講求實(shí)效。

  1.一切管理、操作人員應具有基本條件與較高的素質(zhì):

 、倬哂泻戏ǖ膭趧(dòng)手續。臨時(shí)性人員須正式簽定勞動(dòng)合同,接受入場(chǎng)教育后,才可進(jìn)入施工現場(chǎng)和勞動(dòng)崗位。

 、跊](méi)有癡呆、健忘、精神失常、顛癇、腦外傷后遺癥、心血管疾病、暈眩、以及不適于從事操作的疾病。

 、蹧](méi)有感官缺陷,感性良好。有良好的接受、處理、反饋信息的能力。

 、芫哂羞m于不同層次操作所必須的文化。

 、葺斎氲膭趧(wù),必須具有基本的安全操作素質(zhì)。經(jīng)過(guò)正規訓練、考核,輸入手續完善。

  2.安全教育、訓練的目的與方式。安全教育、訓練包括知識、技能、意識三個(gè)階段的教育。進(jìn)行安全教育、訓練,不僅要使操作者掌握安全生產(chǎn)知識,而且能正確、認真的在作業(yè)過(guò)程中,表現出安全的行為;安全知識教育,使操作者了解、掌握生產(chǎn)操作過(guò)程中,潛在的危險因素及防范措施;安全技能訓練,使操作者逐漸掌握安全生產(chǎn)技能,獲得完善化、自動(dòng)化的行為方式,減少操作中的失誤現象。

  3.安全教育的內容隨實(shí)際需要而確定

 、傩鹿と巳雸(chǎng)前應完成三級安全教育。對學(xué)徒工、實(shí)習生的入場(chǎng)三級安全教育,重點(diǎn)偏重一般安全知識,生產(chǎn)組織原則,生產(chǎn)環(huán)境,生產(chǎn)紀律等。強調操作的非獨立性。對季節工、農民工三級安全教育,以生產(chǎn)組織原則、環(huán)境、紀律、操作標準為主。

 、诮Y合施工生產(chǎn)的變化、適時(shí)進(jìn)行安全知識教育。

 、郯踩庾R教育的.內容不易確定,應隨安全生產(chǎn)的形勢變化,確定階段教育內容?山Y合發(fā)生的事故,進(jìn)行增強安全意識,堅定掌握安全知識與技能的信心,接受事故教訓教育。

 、苁芗竟、自然變化影響時(shí),針對由于這種變化而出現生產(chǎn)環(huán)境、作業(yè)條件的變化進(jìn)行的教育,其目的在于增強安全意識,控制人的行為,盡快地適應變化,減少人失誤。

 、莶捎眯录夹g(shù),使用新設備、新材料,推行新工藝之前,應對有關(guān)人員進(jìn)行安全知識、技能、意識的全面安全教育,激勵操作者實(shí)行安全技能的自覺(jué)性。

  4.加強教育管理,增強安全教育效果

 、俳逃齼热萑,重點(diǎn)突出,系統性強,抓住關(guān)鍵反復教育。

 、诜磸蛯(shí)踐。養成自覺(jué)采用安全的操作方法的習慣。

 、凼姑總(gè)受教育的人,了解自己的學(xué)習成果。鼓勵受教育者樹(shù)立堅持安全操作方法的信心,養成安全操作的良好習慣。

 、芨嬖V受教者怎樣做才能保證安全,而不是不應該做什么。

 、莳剟畲龠M(jìn),鞏固學(xué)習成果。

  5.進(jìn)行各種形式、不同內容的安全教育,都應把教育的時(shí)間、內容等,清楚的記錄在安全教育記錄本或記錄卡上。

  三、安全檢查

  安全檢查是發(fā)現不安全行為和不安全狀態(tài)的重要途徑。是消除事故隱患,落實(shí)整改措施,防止事故傷害,改善勞動(dòng)條件的重要方法。

  安全檢查的形式有普遍檢查,專(zhuān)業(yè)檢查和季節性檢查。

  1.安全檢查的內容主要是查思想、查管理、查制度、查現場(chǎng)、查隱患、查事故處理。

 、偈┕ろ椖康陌踩珯z查以自檢形式為主,是對項目經(jīng)理至操作,生產(chǎn)全部過(guò)程、各個(gè)方位的全面安全狀況的檢查。檢查的重點(diǎn)以勞動(dòng)條件、生產(chǎn)設備、現場(chǎng)管理、安全衛生設施以及生產(chǎn)人員的行為為主。發(fā)現危及人的安全因素時(shí),必須果斷的消除。

 、诟骷壣a(chǎn)組織者,應在全面安全檢查中,透過(guò)作業(yè)環(huán)境狀態(tài)和隱患,對照安全生產(chǎn)方針、政策,檢查對安全生產(chǎn)認識的差距。

 、蹖Π踩芾淼臋z查,主要是:安全生產(chǎn)是否提到議事日程上,各級安全責任人是否堅持

  “五同時(shí)“;業(yè)務(wù)職能部門(mén)、人員,是否在各自業(yè)務(wù)范圍內,落實(shí)了安全生產(chǎn)責任。專(zhuān)職安全人員是否在位、在崗;安全教育是否落實(shí),教育是否到位;工程技術(shù)、安全技術(shù)是否結合為統一體;作業(yè)標準化實(shí)施情況;安全控制措施是否有力,控制是否到位,有哪些消除管理差距的措施;事故處理是否符合規則,是否堅持

  “四不放過(guò)“的原則。

  2.安全檢查的組織

 、俳踩珯z查制度,按制度要求的規模、時(shí)間、原則、處理、報償全面落實(shí)。

 、诔闪⒂傻谝回熑稳藶槭,業(yè)務(wù)部門(mén)、人員參加的安全檢查組織。

 、郯踩珯z查必須做到有計劃,有目的,有準備、有整改,有總結,有處理。

  3.安全檢查的準備

 、偎枷霚蕚。發(fā)動(dòng)全員開(kāi)展自檢,自檢與制度檢查結合,形成自檢自改,邊檢邊改的局面。使全員在發(fā)現危險因素方面得到提高,在消除危險因素中受到教育,從安全檢查中受到鍛練。

 、跇I(yè)務(wù)準備。確定安全檢查目的、步驟、方法。成立檢查組,安排檢查日程。分析事故資料,確定檢查重點(diǎn),把精力側重于事故多發(fā)部位和工種的檢查。

  規范檢查記錄用表,使安全檢查逐步納入科學(xué)化、規范化軌道。

  4.安全檢查方法。常用的有一般檢查方法和安全檢查表法。

 、僖话惴椒。常采用看、聽(tīng)、嗅、間、測、驗、析等方法。

  看:看現場(chǎng)環(huán)境和作業(yè)條件,看實(shí)物和實(shí)際操作,看記錄和資料等。

  聽(tīng):聽(tīng)匯報、聽(tīng)介紹、聽(tīng)反映、聽(tīng)意見(jiàn)或批評,聽(tīng)機械設備的運轉響聲或承重物發(fā)出的微弱聲等。

  嗅:對揮發(fā)物、腐蝕物、有毒氣體進(jìn)行辨別。

  問(wèn):評影響安全問(wèn)題,詳細詢(xún)問(wèn),尋根究底。

  查:查明問(wèn)題、查對數據、查清原因,追查責任。

  測:測量、測試、監測。

  驗:進(jìn)行必要的試驗或化驗

  析:分析安全事故的隱患、原因。

 、诎踩珯z查表法。是一種原始的、初步的定性分析方法,它通過(guò)事先擬定的安全檢查明細表或清單,對安全生產(chǎn)進(jìn)行初步的診斷和控制。

  安全檢查表通常包括檢查項目、內容、回答問(wèn)題、存在間題、改進(jìn)措施、檢查措施、檢查人等內容。

  5.安全檢查的形式

 、俣ㄆ诎踩珯z查。指列入安全管理活動(dòng)計劃,有較一致時(shí)間間隔的安全檢查。定期安全檢查的周期,施工項目自檢宜控制在7~10天。班組必須堅持日檢。季節性、專(zhuān)業(yè)性安全檢查,按規定要求確定日程。

 、谕粨粜园踩珯z查。指無(wú)固定檢查周期,對特別部門(mén)、特殊設備、小區域的安全檢查,屬于突擊性安全檢查。

 、厶厥鈾z查。對預料中可能會(huì )帶來(lái)新的危險因素的新安裝的設備、新采用的工藝、新建或改建的工程項目,投入使用前,以“發(fā)現“危險因素為專(zhuān)題的安全檢查,叫特殊安全檢查。

  特殊安全檢查還包括,對有特殊安全要求的手持電動(dòng)工具,電氣、照明設備,通風(fēng)設備,有毒有害物的儲運設備進(jìn)行的安全檢查。

  6.消除危險因素的關(guān)鍵。安全檢查的目的是發(fā)現、處理、消除危險因素,避免事故傷害,實(shí)現安全生產(chǎn)。消除危險因素的關(guān)鍵環(huán)節,在于認真的整改,真正的、確確實(shí)實(shí)的把危險因素消除。對于一些由于種種原因而一時(shí)不能消除的危險因素,應逐項分析,尋求解決辦法,安排整改計劃,盡快予以消除。

  安全檢查后的整改,必須堅持“三定“和“不推不拖“,不使危險因素長(cháng)期存在而危及人的安全。

  “三定”指的是對檢查后發(fā)現的危險因素的消除態(tài)度。三定即定具體整改責任人;定解決與改正的具體措施,限定消除危險因素的整改時(shí)間。在解決具體的危險因素時(shí),凡借用自己的力量能夠解決的,不推拖、不等不靠,堅決的組織整改。自己解決有困難時(shí),應積極主動(dòng)尋找解決的辦法,爭取外界支援以盡快整改。不把整改的責任推給上級,也不拖延整改時(shí)間,以盡量快的速度,把危險因素消除。

  四、作業(yè)標準化

  在操作者產(chǎn)生的不安全行為中,由于不知正確的操作方法,為了干的快些而省略了必要的操作步驟,堅持自己的操作習慣等原因所占比例很大。按科學(xué)的作業(yè)標準規范人的行為,有利于控制人的不安全行為,減少人失誤。

  1.制定作業(yè)標準,是實(shí)施作業(yè)標準化的首要條件

 、俨扇〖夹g(shù)人員、管理人員、操作者三結合的方式,根據操作的具體條件制定作業(yè)標準。堅持反復實(shí)踐、反復修訂后加以確定的原則。

 、谧鳂I(yè)標準要明確規定操作程序、步驟。怎樣操作、操作質(zhì)量標準、操作的階段目的、完成操作后物的狀態(tài)等,都要做出具體規定。

 、郾M量使操作簡(jiǎn)單化、專(zhuān)業(yè)化,盡量減少使用工具、夾具次數,以降低操作者熟練技能或注意力的要求。使作業(yè)標準盡量減輕操作者的精神負擔。

 、茏鳂I(yè)標準必須符合生產(chǎn)和作業(yè)環(huán)境的實(shí)際情況,不能把作業(yè)標準通用化。不同作業(yè)條件的作業(yè)標準應有所區別。

  2.作業(yè)標準必須考慮到人的身體運動(dòng)特點(diǎn)和規律,作業(yè)場(chǎng)地布置、使用工具設備、操作幅度等,應符合人機學(xué)的要求。

 、偃说纳眢w運動(dòng)時(shí),盡量避開(kāi)不自然的姿勢和重心的經(jīng)常移動(dòng),動(dòng)作要有連貫性、自然節奏強。如,不出現運動(dòng)方向的急劇變化;動(dòng)作不受限制;盡量減少用手和眼的操作次數;肢體動(dòng)作盡量小。

 、谧鳂I(yè)場(chǎng)地布置必須考慮行進(jìn)道路、照明、通風(fēng)的合理分配,機、料具位置固定,作業(yè)方便。

建筑工程項目部精細化的管理制度(通用10篇)5

  1、貫徹執行"安全第一,預防為主"的方針,堅持管生產(chǎn)必須管安全的原則。

  2、開(kāi)工前,在施工組織設計(或施工方案)中,必須有詳細的施工平面布置圖,運輸道路,臨時(shí)用電線(xiàn)路布置等工作的安排,均在符合安全要求。

  3、現場(chǎng)四周應有與外界隔離的圍護設置,入口處應設置施工現場(chǎng)平面布置圖,安全生產(chǎn)記錄牌、工程概況牌等有關(guān)安全的設備。

  4、現場(chǎng)排水在的全面規劃,排水溝應經(jīng)常清理疏通,保持流暢。

  5、道路運輸應平坦,并保持暢通。

  6、現場(chǎng)內材料堆放必須按現場(chǎng)布圖規定的地點(diǎn)分類(lèi)堆放整齊穩固。作業(yè)中留置的木材、鋼管等剩余材料應及時(shí)清理。

  7、施工現場(chǎng)的安全施工,如安全網(wǎng)、護桿、各種限制保險裝置等必須齊全有效,不得擅自拆除或移動(dòng)。

  8、施工現場(chǎng)應設置安全宣傳牌、警示牌,還要在危險部位懸掛明顯的規定標志,夜間還應設紅燈示警。

  9、施工現場(chǎng)的配電、保護裝置、避雷保護、用電安全措施等要嚴格按照規定進(jìn)行。

  10、用火用電和易爆物品的.安全管理,現場(chǎng)消防設施和消防責任制度等應按消防要求周密考慮和落實(shí)。

  11、現場(chǎng)臨時(shí)搭設的倉庫、宿舍、食堂、工棚等都要符合安全、防火的規定行。

  10、用火用電和易爆物品的安全管理,現場(chǎng)消防設施和消防責任制度等應按消防要求周密考慮和落實(shí)。

  11、現場(chǎng)臨時(shí)搭設的倉庫、宿舍、食堂、工棚等都要符合安全、防火的標準。

建筑工程項目部精細化的管理制度(通用10篇)6

  第一章 總論

  第一條 為了規范公司項目部財務(wù)核算、便于公司成本控制和績(jì)效考核工作的開(kāi)展,特制定本辦法。

  第二條 公司承攬的工程項目實(shí)行扁平化垂直管理,項目部配備的財務(wù)人員由公司財務(wù)部統一委派和管理,直接對公司財務(wù)部負責。

  第三條 本辦法包括貨幣資金管理、財務(wù)物資管理、項目核算管理、相關(guān)規章制度及報表模板附件等內容。

  第二章 貨幣資金管理

  第四條 公司下轄的工程項目部實(shí)行備用金管理制度。

  第五條 備用金定額根據工程項目合同造價(jià)、人員配置等相關(guān)情況,由公司財務(wù)部門(mén)會(huì )同相關(guān)部門(mén)制定。

  第六條 備用金定額如不能滿(mǎn)足項目部需要,可由項目經(jīng)理根據實(shí)際情況提出書(shū)面申請,上報公司財務(wù)部,經(jīng)審核通過(guò)后依據新的備用金定額執行。

  第七條 備用金使用范圍包括但不限于以下內容:

  1. 臨時(shí)用工勞務(wù)報酬支出

  2. 臨時(shí)急需物資及小規模用料采購支出

  3. 施工及辦公等低值易耗品采購支出

  4. 機械設備低值零配件采購及修理支出

  5. 項目部人員差旅費用支出

  6. 施工用水電支出

  7. 項目部招待費支出

  8. 項目部食堂采購支出

  9. 經(jīng)公司批準的其他項目支出

  第八條 項目部財務(wù)人員進(jìn)駐后,應盡快到最近的.銀行營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)開(kāi)立臨時(shí)存款賬戶(hù),備用金由公司財務(wù)部通過(guò)銀行轉賬劃撥。

  第九條 項目部支付給各分包隊伍的工程款項、預付工程款和備料款等均須通過(guò)銀行轉賬辦理,不得支付現金。

  第十條 項目部才財務(wù)人員應根據工程項目造價(jià)、金融機構路途遠近等因素確定庫存現金的最低金額,為確保安全項目部財務(wù)部門(mén)不得保留過(guò)多的庫存現金。

  第十一條 項目部財務(wù)人員應建立《轉賬支票使用情況登記薄》、《現金支票使用情況登記薄》,詳細登記每張支票的使用情況,登記薄應當包括單不限于以下內容:

  1. 出票日期

  2. 出票金額和用途

  3. 使用部門(mén)

  4. 經(jīng)手人簽字

  第十二條 作廢的支票應連同支票存根粘貼,統一保管,并在騎縫處加蓋作廢章。

  第十三條 不同開(kāi)戶(hù)銀行的支票應建立不同的《使用情況登記薄》,分別記錄使用情況。

  第十四條 項目部財務(wù)人員每月應對每個(gè)存款賬戶(hù)編制《庫存現金盤(pán)點(diǎn)表》、《銀行存款余額調節表》連同當月《銀行存款對賬單》上報至公司財務(wù)部一份、項目經(jīng)理一份、自留存檔一份。

  第三章 財產(chǎn)物資管理辦法

  第一節 工程物資管理

  第十五條 項目部工程物資主要由公司根據項目的施工需求統一采購調撥,項目應由公司物資采購部門(mén)派專(zhuān)人進(jìn)行管理,并建立嚴格的收發(fā)存統計和匯報體系。

  第十六條 工程物資的收入、發(fā)出和調撥必須要有物資保管部門(mén)填寫(xiě)相關(guān)憑證,要求摘要清楚、數據準確、簽字明責完整、上報及時(shí)。

  第十七條 項目部財務(wù)人員對工程物資的收發(fā)存進(jìn)行核算和監督管理,并根據工程工期的長(cháng)短會(huì )同物資管理人員合理安排定期盤(pán)點(diǎn),編制盤(pán)點(diǎn)明細表上報公司。

  第十八條 工程物資購入采用實(shí)際成本法核算,發(fā)出每月加權平均法核算。

  第十九條 工程物資根據公司統一規定分類(lèi)編號。

  第二節 機械設備管理

  第二十條 項目部施工使用的機械設備由公司統一購買(mǎi)或租賃后統一調撥至施工現場(chǎng),項目部也可根據實(shí)際需要自行聯(lián)系租賃機械設備,報經(jīng)公司批準后進(jìn)行租賃。

  第二十一條 項目部臨時(shí)短期用機械設備可由項目部自行聯(lián)系租賃,但是價(jià)格不得高于當地同類(lèi)機械設備的租賃價(jià)格。

  第二十二條 項目部自行租賃的機械設備應保證能夠滿(mǎn)足施工需求,不得影響工期和工程質(zhì)量,由此造成的損失和后果由項目部自行承擔,相關(guān)經(jīng)手人員須承擔相應的責任。

  第二十三條 對于公司自有設備的調撥,項目部應建立機械設備臺賬,并從公司設備管理和財務(wù)部門(mén)及時(shí)獲得機械設備的調撥單和相關(guān)基礎信息,如價(jià)值、折舊等,以方便成本核算。

  第四章 相關(guān)規章制度

  第一節 職工借款管理辦法

  第二十四條 項目部財務(wù)人員應嚴格控制職工個(gè)人借款的數額及期限,一般情況下個(gè)人因私借款應在下月工資發(fā)放前償還,否則從下月工資中扣除。如果因情況實(shí)屬特殊,經(jīng)項目經(jīng)理批準后可以延長(cháng)期限,最多不得超過(guò)三個(gè)月。

  第二十五條 個(gè)人因私借款金額須嚴格控制,一般情況下個(gè)人累計借款余額不得超過(guò)兩個(gè)月工資總額,特殊情況下經(jīng)項目經(jīng)理批準可以放寬余額限制,但是累計借款余額不得超過(guò)三個(gè)月工資總額。

  第二十六條 對于采購人員的備用金借款應設定最高限額,并逐月檢查監督,采購備用金借款余額不得超支 50% 。

  第二十七條 個(gè)人借款應填寫(xiě)《職工個(gè)人借款申請單》,詳細填寫(xiě)日期、用途、金額以及預計歸還期限等內容。

  第二十八條 借款申請要求內容詳盡、字跡清晰、摘要清楚、大小寫(xiě)金額相同,相關(guān)內容不得涂抹或更改,否則視為該借款申請無(wú)效。

  第二十九條 借款申請應由項目經(jīng)理和項目部財務(wù)負責人簽字后方可借出,項目部出納必須嚴格審查相關(guān)人員簽字手續,嚴禁在沒(méi)有主管領(lǐng)導簽字同意的情況下借出款項。

  第三十條 出納人員應當定期將個(gè)人因私借款申請交由會(huì )計進(jìn)行賬務(wù)處理,會(huì )計須按借款人設立明細賬戶(hù),以方便核算和監督個(gè)人借款情況。

  第三十一條 財務(wù)人員應于每月月末編制《個(gè)人借款情況統計明細表》,按借款人詳細列示借款余額、期限等內容,報項目經(jīng)理,對于超過(guò)期限的個(gè)人借款應及時(shí)催繳。

  第三十二條 借款人員歸還借款時(shí),出納應開(kāi)具加蓋財務(wù)專(zhuān)用章的收據,不得將借款申請返還給借款人。

  第二節 報銷(xiāo)管理辦法

  第三十三條 個(gè)人因公出差或進(jìn)行相關(guān)采購報銷(xiāo),必須取得符合法律要求的相關(guān)票據和發(fā)票。

  第三十四條 項目部財務(wù)人員必須嚴格審核報銷(xiāo)發(fā)票,要求必須不得涂抹和更改,必須加蓋財務(wù)專(zhuān)用章或者發(fā)票專(zhuān)用章。

  第三十五條 項目部財務(wù)人員必須嚴格自行監督審核職責,對于不符合規定的發(fā)票退回不予報銷(xiāo),對于涉嫌偽造發(fā)票騙取報銷(xiāo)款項的應將發(fā)票扣留,報告項目經(jīng)理請求處理意見(jiàn)。

  第三十六條 報銷(xiāo)人因公出差報銷(xiāo),必須在出差歸來(lái)當月工資發(fā)放前辦理報銷(xiāo)手續,否則不予發(fā)放工資。

  第三十七條 報銷(xiāo)人必須憑相關(guān)票據和發(fā)票填寫(xiě)報銷(xiāo)申請,并妥善粘貼單據,填寫(xiě)報銷(xiāo)金額和報銷(xiāo)理由。

建筑工程項目部精細化的管理制度(通用10篇)7

  電氣試驗工作是鑒定電氣設備的絕緣狀態(tài),測試分析設備技術(shù)性能,正確判斷設備能否投入使用,予防設備損壞,保障電氣設備安全運行的重要手段,為搞好我廠(chǎng)電氣實(shí)驗工作,特制定本制度。

 、、長(cháng)期(超過(guò)8個(gè)月)停止運行和移動(dòng)后的'高壓設備在投入運行前必須按運行中設備的試驗項目和標準進(jìn)行實(shí)驗。

 、、新安裝、大修理和檢修后的高壓設備在投入運行前,必須分別按規定項目和標準進(jìn)行試驗。

 、、本廠(chǎng)使用的各種保安用具必須嚴格按照試驗周期,試驗標準,定期試驗,合格后方能使用。

 、、地面電設備接地及防雷保護用的所有接地元件,接地電阻,于每年雷雨季節前測定一次,主要場(chǎng)所如土質(zhì)不良,應酌情增加測量次數。

 、、廠(chǎng)各機電保護,每年要依據電網(wǎng)系統方案試運行和各負荷變化情況,進(jìn)行依次整定試驗。新安裝主要設備在投入運行前,機電作整定試驗。

 、、參加試驗人員須由有實(shí)際檢修經(jīng)驗,經(jīng)考試合格并發(fā)給試驗操作作證的電工或技術(shù)人員擔任。

 、、試驗人員應熟悉現場(chǎng)和設備的情況,嚴格執行電氣試驗規程,嚴格采取現場(chǎng)保安措施而后安全操作規程,正確使用儀表、儀器和設備,準確無(wú)誤的進(jìn)行試驗。

 、、加強技術(shù)管理,建立和健全主要設備和歷年實(shí)驗資料和檔案,對實(shí)驗結果必須全面得、歷史地科學(xué)地進(jìn)行綜合分析,掌握設備性能變化的規律和趨勢,不斷提高實(shí)驗技術(shù)水平。

建筑工程項目部精細化的管理制度(通用10篇)8

  為了加強、規范經(jīng)理部財務(wù)日常管理工作,強化項目成本管理,發(fā)揮財務(wù)在經(jīng)理部經(jīng)營(yíng)管理和提高經(jīng)濟效益中的作用,根據新《會(huì )計法》、《企業(yè)會(huì )計制度》和總公司《財務(wù)管理制度細則》的規定,結合經(jīng)理部實(shí)際情況,制定本財務(wù)管理辦法。

  第一條 會(huì )計和出納的職責

  1、會(huì )計的職責:

 。1)按照國家會(huì )計制度、總公司財務(wù)管理辦法的規定,依法組織會(huì )計日常核算、記帳、復帳、報帳,做到手續完備,帳目清楚。按期報帳,登記會(huì )計賬簿,編制會(huì )計報表,及時(shí)上報總公司。

 。2)收集、整理和分析有關(guān)會(huì )計數據與資料,提出管理意見(jiàn),實(shí)行事前控制與事中監督。

 。3)緊密聯(lián)系工程計量部,準確核算聯(lián)合施工單位應分攤的各項稅費、應拔工程款、以及各施工隊的計價(jià)工作。

 。4)與設備部、材料部保持緊密聯(lián)系,協(xié)助設備部和材料部搞好機料管理,嚴把成本控制關(guān)。

 。5)按照經(jīng)濟稽核原則,定期檢查資金使用情況,挖掘增收節支的潛力,考核資金使用效果,及時(shí)提出合理化建議。

 。6)遵守職業(yè)道德規范,不得泄露經(jīng)理部機密。

 。7)每月編制資金使用情況表,交項目經(jīng)理審核。

 。8)完成經(jīng)理部領(lǐng)導交給的其他任務(wù)。

  2、出納的工作職責

 。1)認真執行現金管理制度,根據財務(wù)會(huì )計審核簽字的收付款憑證辦理款項收付,收付款憑證及原始憑證附件上加蓋“收訖”“付訖”,并在登記后將收付款憑證返回會(huì )計。

 。2)建立健全現金出納各種帳目,嚴格審核現金收付憑證。

 。3)嚴格支票管理制度,編制支票使用檔案。

 。4)積極配合銀行做好對帳、報帳工作。

 。5)配合會(huì )計做好各種帳務(wù)處理。

 。6)遵守職業(yè)道德規范,不得泄露經(jīng)理部機密。

 。7)完成經(jīng)理部領(lǐng)導交給的其他任務(wù)。

  第二條 財務(wù)部門(mén)的職責與權利

  1、財務(wù)部門(mén)的職責:依法組織與實(shí)行經(jīng)理部的日常會(huì )計核算,收集、整理和分析有關(guān)會(huì )計數據與資料,提出管理意見(jiàn),實(shí)行事前控制與事中監督。

  2、財務(wù)部門(mén)的權利:審核各種原始憑證的真實(shí)性、合法性與有效性,對于不真實(shí)、不合法的原始憑證有權拒絕報銷(xiāo),情況嚴重的上報項目經(jīng)理。

  3、財務(wù)部直接對項目經(jīng)理負責。

  第三條 財務(wù)日常工作辦法

  1、項目經(jīng)理部財務(wù)采取印鑒分管制度,出納一枚,會(huì )計一枚,其中一人外出時(shí),交由項目經(jīng)理監管。

  2、財務(wù)人員審核各種原始憑證的真實(shí)性、合法性與有效性,對于不真實(shí)、不合法的原始憑證有權拒絕報銷(xiāo),情況嚴重的上報項目經(jīng)理。

  3、對于發(fā)生的業(yè)務(wù),應開(kāi)具對口行業(yè)的正規發(fā)票,不能取得正規發(fā)票的,應由業(yè)務(wù)經(jīng)辦人到稅務(wù)局開(kāi)具稅務(wù)發(fā)票,特殊情況的經(jīng)項目經(jīng)理同意后,由財務(wù)辦理。

  4、發(fā)票正面必須注明:日期、單位、貨物名稱(chēng)、數量、單價(jià)、金額、收款人,并蓋有銷(xiāo)貨單位發(fā)票專(zhuān)用章或財務(wù)專(zhuān)用章。

  5、發(fā)標反面必須注明:事項、經(jīng)辦人、證明人、驗收人或在發(fā)票粘貼薄反面注明事由,并根據有關(guān)規定辦理報帳手續。

  6、大額購買(mǎi)材料、辦公用品等,須填寫(xiě)《申購單》,經(jīng)項目經(jīng)理批準后方可購買(mǎi)。

  7、職工醫療費用原則上不能報銷(xiāo),工傷除外,具體參照總公司《總公司管理辦法》執行。

  8、發(fā)票張數多的需用發(fā)票粘貼薄,由財務(wù)會(huì )計審核后,項目經(jīng)理簽字報銷(xiāo)。

  9、材料部購買(mǎi)固定資產(chǎn)、大型周轉材料,必須向總公司設備物資部打正式的申請報告,經(jīng)總公司審批同意后,材料部才能購買(mǎi),材料設備發(fā)票必須由項目經(jīng)理簽字報帳。

  10、一切罰款,應該寫(xiě)明具體情況,并有人證明,經(jīng)項目經(jīng)理簽字后,可報銷(xiāo)50%,列為間接費用。

  11、出租車(chē)車(chē)票,視具體情況報銷(xiāo)。

  12、汽車(chē)司機的每日出車(chē)補貼為5元。每月按30天計。無(wú)重大交通事故,年終按每月60元標準發(fā)獎勵,由行辦造冊。

  13、費用報銷(xiāo)的程序是:報銷(xiāo)人收集原始單據→會(huì )計初步審核同意→項目經(jīng)理簽字同意→會(huì )計制憑證→出納付款或會(huì )計制憑證沖帳。

  14、不按有關(guān)規定執行報銷(xiāo)程序的,一律不給予報銷(xiāo)。

  15、報銷(xiāo)金額,不能有任何人為涂改,涂改后的報銷(xiāo)憑證,不能報銷(xiāo)。

  16、考慮到職工野外施工的艱苦,職工應承擔的.所得稅從福利費中支出。

  17、總公司列轉的技術(shù)裝備費,進(jìn)入待攤費用中進(jìn)行核算,分期進(jìn)入成本。

  18、職工生活補貼每人每天10元,由食堂統一用于生活費開(kāi)支,不再造冊發(fā)放,此費用列入間接費用,抵扣總公司管理費。

  第四條 備用金及借款程序管理

  1、采購人員、駕駛員、對外聯(lián)系業(yè)務(wù)人員等可借支備用金;每人借支累計總額具體規定為:項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理2萬(wàn)元,總工10000元,辦公室主任10000元,駕駛員3000元,部門(mén)負責人3000--4000元,其他人員視具體情況而定。

  2、備用金借支程序:借款人申請→會(huì )計審核簽署意見(jiàn)→項目經(jīng)理簽字同意→會(huì )計出憑證→出納付款。

  3、民工個(gè)人,不能直接向財務(wù)部借支,必須通過(guò)所屬施工工區負責人向財務(wù)借支。

  4、借款人必須在每年年底、或離職、工程竣工前報銷(xiāo)沖帳,對借款人未及時(shí)償還的借支,財務(wù)部門(mén)有權扣工資償還。

  5、超過(guò)借支總額累計金額的,不能再次借支。

  6、備用金使用過(guò)程中,1000元以?xún)鹊慕?jīng)濟活動(dòng)可由項目部部門(mén)負責人簽字負責,1000元以上的必須由項目經(jīng)理同意,否則不給予報帳。

  7、施工隊借款必須由工程計劃部、質(zhì)檢部、分管領(lǐng)導開(kāi)具工程量情況說(shuō)明,交財務(wù)扣除借支款后報項目經(jīng)理審批,預防不良超支現象發(fā)生。

  上述相關(guān)規定,若遇到特殊情況,可視具體情況,經(jīng)項目經(jīng)理簽字同意后,靈活變通處理。

  第五條 支票領(lǐng)用管理

  1、為嚴格控制現金使用量,超過(guò)現金結算金額和范圍的必須使用支票;特殊情況下,使用大金額現金結算,應事先征得財務(wù)部門(mén)的同意,并經(jīng)項目經(jīng)理同意后,方可進(jìn)行現金支付。

  財務(wù)部將拒絕支付一切,未經(jīng)項目經(jīng)理審批的,超過(guò)結算起點(diǎn)的大額現金。

  2、各部門(mén)應在每月月底,將下月的用款計劃送交財務(wù)部門(mén),支票領(lǐng)用人憑借有效的用款計劃填寫(xiě)支票領(lǐng)用單,經(jīng)領(lǐng)導審批后領(lǐng)用,并同時(shí)登記《支票領(lǐng)用登記簿》。支票領(lǐng)用單上應注明所需金額上限,超出上限應通知財務(wù)部,否則財務(wù)部將通知銀行,作廢該份支票,由此所引起的一切后果,由支票領(lǐng)用人完全承擔。

  3、支票存根應由收款人簽字,并加蓋印章,支票存根因故遺失,支票領(lǐng)用人應立即通知財務(wù)部,并以書(shū)面形式上報項目經(jīng)理,由此而造成的一切后果,由支票領(lǐng)用人承擔。

  4、已用的支票在3天內必須辦理有關(guān)沖帳手續,對無(wú)故拖延沖帳的按支票金額的5‰處以罰金,在當月工資中扣繳;特殊情況應向財務(wù)部說(shuō)明。

  5、未用的支票應在當日(最遲次日)退回財務(wù)部門(mén),否則罰款500元;如果丟失支票,領(lǐng)用人必須立即報財務(wù)部門(mén)采取補救措施,并向項目經(jīng)理寫(xiě)出書(shū)面報告,由此造成的一切損失由支票領(lǐng)用人承擔。

  6、出納開(kāi)具支票,應填寫(xiě)收款人欄目。

  7、支票領(lǐng)用人對所領(lǐng)用的支票的大小寫(xiě)金額、收款人名稱(chēng)等全部?jì)热菘赡馨l(fā)生的差錯負全責。

  第六條 業(yè)務(wù)招待費和誤餐費

  1、業(yè)務(wù)招待費僅限于招待與本項目有關(guān)的單位及個(gè)人。

  2、因辦理經(jīng)理部相關(guān)業(yè)務(wù)事項,發(fā)生的誤餐費,可以報銷(xiāo)。

  3、業(yè)務(wù)招待費和誤餐費必須取得正式發(fā)票,并在發(fā)票后注明時(shí)間、經(jīng)辦人及證明人。

  4、業(yè)務(wù)招待費原則上由部門(mén)負責人以上報銷(xiāo),但發(fā)生業(yè)務(wù)招待費前應告知項目經(jīng)理。其他人員一般情況不得報銷(xiāo)業(yè)務(wù)招待費,若特殊情況需由部門(mén)負責向項目經(jīng)理反映審批后方可發(fā)生,報銷(xiāo)程序按財務(wù)日常工作辦法執行。

  5、業(yè)務(wù)招待過(guò)程中發(fā)生的無(wú)票支出,由項目經(jīng)理同意后,財務(wù)統一辦理。

  6、項目部各部門(mén)的業(yè)務(wù)招待費,應本著(zhù)節約的原則合理開(kāi)支。

  第七條 差旅費的報銷(xiāo)

  1、因為總公司開(kāi)會(huì )、培訓等,需出公差,項目部主要領(lǐng)導和主要負責人,由項目經(jīng)理根據事由緩急,可自行安排乘坐飛機、火車(chē)或汽車(chē),票務(wù)費用,按實(shí)報銷(xiāo);其余人員按火車(chē)(硬臥)標準報銷(xiāo),緊急情況下,項目經(jīng)理特批者除外。

  未經(jīng)同意的飛機票,只能按照火車(chē)(硬臥)票報銷(xiāo),差價(jià)由經(jīng)辦人自行承擔。

  2、項目部職工每季度享受7天探親假(含往返時(shí)間),假期不能累計,項目部根據具體情況,適當安排輪休,探親假為帶薪休假,休假期間的工資按照項目部基本工資同期發(fā)放,不再享受效益工資和各種補貼。

  探親差旅費可以報銷(xiāo),車(chē)船費可包括往返飛機票和汽車(chē)票、火車(chē)票,省內不允許報銷(xiāo)飛機票。

  3、住宿費標準,執行總公司《管理辦法》的相關(guān)規定。

  4、差旅費報銷(xiāo)只能包括車(chē)船費和住宿費,出差期間發(fā)生的其他費用,要單獨報銷(xiāo)。

  5、所有休假、請假出公差者,均需填報《請假條》交行辦存檔,作為發(fā)放工資福利的依據;差旅費報銷(xiāo)必須填寫(xiě)《差旅費報銷(xiāo)單》。

  第八條 計價(jià)單的開(kāi)具

  1、經(jīng)理部發(fā)生的相關(guān)工程成本費用支出,收款單位(或個(gè)人)憑工程部門(mén)開(kāi)具的《工程計價(jià)領(lǐng)款書(shū)》到財務(wù)部結帳。

  2、《工程計價(jià)領(lǐng)款書(shū)》由計價(jià)者根據工程部門(mén)相關(guān)業(yè)務(wù)的原始單據,核實(shí)計算后開(kāi)出。財務(wù)部審核只對金額正確與否負責,不對原始單據的正確性負責。

  3、《工程計價(jià)領(lǐng)款書(shū)》由相關(guān)部門(mén)簽字以明確責任后。交項目經(jīng)理簽字同意后,方可作為記帳憑據。

  4、《工程計價(jià)領(lǐng)款書(shū)》應每月開(kāi)一次,手續完善后交財務(wù)列帳,做好每月成本核算工作。

  5、《工程計價(jià)領(lǐng)款書(shū)》采用總公司統一印制的。

  第九條 工資核算

  1、職工工資分為標準工資、加班費、效益工資及其他津貼。

  2、標準工資按照總公司《項目經(jīng)理部工資改革方案》執行。

  特別說(shuō)明,根據總公司《項目經(jīng)理部工資改革方案》的精神,崗位工資由項目部崗位負責人享有,重要崗位知識分子補貼是指在崗的而且具有職稱(chēng)的補助,不在崗而具有職稱(chēng)的不在此列。

  3、加班費計算方法:

 。1)法定節假日加班,按下列公式計發(fā)加班費:

 。ū救嗽鹿べYx300%)÷20.92天x加班天數

 。2)法定節假日以外的加班,按下列公式計發(fā)加班費:

 。ū救嗽鹿べYx200%)÷20.92天x加班天數x一定基數

  每月按8天計算加班費,法定節假日按國家相關(guān)規定執行。

  4、效益工資的評定由各部門(mén)負責人根據職工的能力、工作表現、工作態(tài)度來(lái)評定,各部門(mén)負責人由項目經(jīng)理評定。

  5、每月發(fā)放工資,由會(huì )計根據行辦提供的《職工考勤表》,會(huì )同行辦一起制定《工資發(fā)放單》,經(jīng)項目經(jīng)理簽字審批后,由出納發(fā)放。

  6、職工因私事中途請假回家不超過(guò)7天(含往返時(shí)間),假期超過(guò)15天者,只發(fā)放基本工資,在此期間的所有工資獎金勞保福利均不再發(fā)放。職工一次請假時(shí)間超過(guò)30天者,或一年內有3次請假時(shí)間超過(guò)15天者,項目部只發(fā)放基本生活費500元/月,其余所有工資獎金勞保福利均不再發(fā)放;一年內請假時(shí)間累計超過(guò)183天(半年)者,取消年終獎、通車(chē)獎等的發(fā)放。

  7、業(yè)主獎金的分配辦法:業(yè)主獎金x總公司管理費x40%的余額在經(jīng)理部進(jìn)行分配。分配原則采用職工所存擔的風(fēng)險比例進(jìn)行。

  8、項目部職工各種補貼遵照國家勞動(dòng)法和總公司管理辦法執行。

  第十條 材料、固定資產(chǎn)核算

  1、鋼材、水泥、砂石料、商品混凝土等主要材料,購進(jìn)時(shí),材料部應向財務(wù)部提供規定的《材料結算表》,并附過(guò)磅磅單,經(jīng)材料部?jì)扇撕炞,主管項目副?jīng)理審核,項目經(jīng)理審批。

  2、其他零星材料的采購,由項目部與固定的供應商簽訂長(cháng)期供貨合同,定點(diǎn)采購,分月結算。零星材料,必須附有詳細清單和單價(jià),由主管項目副經(jīng)理審核。

  以上包括五金材料、電器材料、油料、氧氣乙炔、外加劑等。

  3、項目部存貨(庫存商品)的核算采用“實(shí)際成本”法,存貨發(fā)出時(shí),一律采用“加權平均法”計價(jià)。

  4、月末已經(jīng)入庫,未取得發(fā)票的材料,按暫估價(jià)入帳,采用“抽單法”核算。

  5、低值易耗品的攤銷(xiāo),采用“五五攤銷(xiāo)法”進(jìn)行核算,建立低值易耗品領(lǐng)用臺帳,定期盤(pán)點(diǎn),每月一次,達到報廢的予以注銷(xiāo)。

  6、周轉材料的攤銷(xiāo),采用“分期攤銷(xiāo)法”進(jìn)行核算。

  7、固定資產(chǎn)的核算與管理,按照總公司《財務(wù)管理制度細則》、《固定資產(chǎn)管理辦法》執行。對于固定資產(chǎn)的增減變動(dòng),設備部應及時(shí)報財務(wù)部進(jìn)行相關(guān)的賬務(wù)處理(否則后果自負),并上報總公司相應部門(mén)。

  固定資產(chǎn)行政辦公部份,應經(jīng)行辦簽認。

  8、所有材料,全部由材料部編制《驗收單》,財務(wù)部以此為依據,登記材料帳。

  9、每月25日為材料結帳日,同時(shí)材料部向財務(wù)部上報《材料領(lǐng)用匯總表》,并附材料領(lǐng)用的詳細清單。上述單據,最后經(jīng)材料部部長(cháng)簽字并加蓋公章生效,財務(wù)部以此為依據,進(jìn)行材料成本核算,并核銷(xiāo)材料帳。

  10、每月材料部必需與財務(wù)部進(jìn)行帳帳核對,做到帳帳相合,帳實(shí)相合。對于產(chǎn)生的差異,材料部填報《材料盤(pán)點(diǎn)表》,說(shuō)明情況,并報主管項目副經(jīng)理審批。

  低值易耗品、周轉材料的攤銷(xiāo)、固定資產(chǎn)的折舊,由財務(wù)部進(jìn)行核算并報材料部,材料部依據財務(wù)部提供的數據進(jìn)行賬務(wù)處理。

  第十一條 車(chē)輛使用費和辦公用品管理

  1、經(jīng)理部的車(chē)輛,每月報銷(xiāo)一次車(chē)輛使用費,跨月費用,不再報銷(xiāo),修車(chē)費用,金額使用權限參照備用金管理的相關(guān)規定執行。同時(shí)必須附有加蓋公章的“修理清單”作為附件。

  車(chē)輛使用費需先由行辦主任審核簽字。

  2、辦公用品,只能由行辦(或指定的專(zhuān)門(mén)人員)定點(diǎn)采購,每月結帳報銷(xiāo)一次,并附采購清單,說(shuō)明結帳時(shí)的折扣情況。

  3、貴重商品的采購,必須附有詳細的“采購清單”,并由行辦負責領(lǐng)取登記工作,定期與財務(wù)核對實(shí)物帳。

  第十二條 實(shí)施

  1、本財務(wù)管理辦法為試行辦法,其未盡事項,由項目部制定相關(guān)條款的《實(shí)施細則》予以補充說(shuō)明;最終解釋權屬于經(jīng)理部財務(wù)部。

  2、本財務(wù)管理辦法上報總公司審核、備案。

  3、本財務(wù)管理辦法經(jīng)項目經(jīng)理簽字同意后生效,自xx年7月8日起實(shí)行。

建筑工程項目部精細化的管理制度(通用10篇)9

  一、施工現場(chǎng)管理班組落手清工作是搞好項目工程場(chǎng)容場(chǎng)貌的基礎,也是安全生產(chǎn)、提高工效、降低成本的有效措施。應該必須發(fā)動(dòng)班組,抓好班組管理,按各種班組操作落手清標準進(jìn)行定期考評并與獎、罰掛鉤,在提高班組操作素質(zhì)的基礎上,各班組自覺(jué)地按照各自的管理標準做好操作落手清工作,以保證場(chǎng)容管理水平的提高。

  二、項目管理領(lǐng)導班子要有人負責落手清工作的推行、檢查、考核。由技術(shù)員、安全員、施工員負責實(shí)施具體的檢查、考核,原則上誰(shuí)簽發(fā)任務(wù)單誰(shuí)考核,一般由施工員負責。評分符合標準,不弄虛作假,扣分處注明原因,重實(shí)據,獎罰要分明。

  三、施工現場(chǎng)落手清工作的一般要求:

  1、施工班組必須做到邊施工邊清理,落地灰。鋼筋、磚塊、木料、扣件等及時(shí)清理回收,清理不能利用的建筑垃圾倒在指定點(diǎn)。

  2、樓層、道路、建筑物四周要求做到無(wú)散落的.混凝土、沙漿、碎磚等雜物。建筑垃圾集中歸堆,凡能利用的應作到就層就地破碎使用。

  3、班組使用的手推翻斗車(chē)、工具車(chē)、設備、周轉材料、大模板等用后及時(shí)沖洗鏟清按規定存放,注意保管。

  4、在腳手架操作的施工班組,必須在操作完畢后及時(shí)清除底笆上砼,砂漿、碎磚等雜物,不能影響其他班組區域落手清工作。

  5、落手清工作最基本要求是:“工完料盡場(chǎng)地清”。

建筑工程項目部精細化的管理制度(通用10篇)10

  為了認真貫徹安全生產(chǎn)方針政策,提高施工現場(chǎng)的整體安全管理水平和加強文明施工管理;實(shí)行安全文明施工科學(xué)化、標準化管理;特制定本制度。

  1、新開(kāi)工的工程項目。進(jìn)入施工現場(chǎng)前,必須對入場(chǎng)作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)逐級交底;組織作業(yè)人員進(jìn)行安全學(xué)習和文明施工教育,落實(shí)各類(lèi)人員安全生產(chǎn)責任制。

  2、進(jìn)入施工現場(chǎng)作業(yè):

  2.1機械設備及用電設備機具等,其性能應達到技術(shù)和安全要求。

  2.2作業(yè)人員必須正確佩帶安全防護用品。

  3、施工現場(chǎng)臨時(shí)用電,必須符合電氣安全技術(shù)要求。

  4、不能實(shí)施封閉作業(yè)的施工現場(chǎng):

  4.1出、入口應設置醒目的'施工安全警示標志。

  4.2在沿線(xiàn)各交叉路口施工作業(yè)時(shí),要加設臨時(shí)安全警示標志,必要時(shí)可設專(zhuān)人監護。

  4.3跨越公路、鐵路施工時(shí)要設安全防護網(wǎng)。

  4.4施工干擾路段必須設立安全警示標志。制訂相應安全措施。

  4.5交通堵塞或危險性大的施工作業(yè),應設專(zhuān)人人員控制疏導交通和確保作業(yè)人員安全作業(yè)。

  5、施工現場(chǎng)內的各危險部位,如:深坑、槽,排水系統溝、井口等;應及時(shí)設置安全防護,待危險消除后,方可拆除。對山坡上的浮石等危險物應及時(shí)清除,防止掉下傷人。

  6、雨期施工。

  6.1作業(yè)區域應有排水、擋水措施;防止溝槽等被水泡造成坍塌。

  6.2對山坡地帶要加強檢查,防止發(fā)生山體滑坡、泥石流等災害,造成事故。

  7、施工現場(chǎng)內的地下電纜、光纜和各類(lèi)管道等,要設專(zhuān)人負責妥善處理。對各類(lèi)架空線(xiàn)路,應保證電桿、線(xiàn)路安全,防止造成事故。

  8、施工現場(chǎng)在居民區域或交通要道時(shí),應制定相應的防擾民和保證交通措施。

  9、人、機混合作業(yè)時(shí),司機應注意瞭望,作業(yè)人員應注意避讓車(chē)輛,確保施工安全。

  10、加強文明施工管理,各施工隊伍要確保本施工區域內做到人撤現場(chǎng)清,實(shí)現文明整潔又節約。

  11、“安全生產(chǎn),人人有責”。施工現場(chǎng)安全管理,按照“誰(shuí)施工,誰(shuí)負責”的原則,各施工隊伍要切實(shí)管理好本施工區域的安全工作;實(shí)現“三不傷害”。

  12、考核。統一執行《安全生產(chǎn)獎懲規定》相關(guān)條款。

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