新形勢下企業(yè)人力資源管理論文

新形勢下企業(yè)人力資源管理論文

　　一、新形勢下企業(yè)人力資源管理中存在的問(wèn)題

　　1.人才聘用及培養機制不夠完善

　　目前，企業(yè)一般通過(guò)聘用以及選拔來(lái)獲取人才，因此，招聘質(zhì)量的好壞直接影響到企業(yè)人力資源的組成結構，進(jìn)而影響到了企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展。但是，現階段大部分企業(yè)文化對于人力資源利用的關(guān)注度過(guò)高，忽視了企業(yè)人才聘用工作，沒(méi)有制定科學(xué)的人才聘用規劃，企業(yè)招聘渠道相對較單一，甄選程序也不夠完善，造成人才招聘工作的質(zhì)量無(wú)法得到提高，很難招到符合崗位需求的優(yōu)質(zhì)人才。另外，企業(yè)沒(méi)有建立科學(xué)的人才培育機制，沒(méi)有針對員工的職業(yè)發(fā)展進(jìn)行明確規劃，員工的內部提升機會(huì )較少，無(wú)法調動(dòng)員工工作積極性。員工的職業(yè)培訓以及學(xué)習機會(huì )相對較少，不利于提高員工綜合素質(zhì)，也不利于提高員工專(zhuān)業(yè)操作技能，很容易導致員工喪失工作熱情，造成嚴重的人才流失問(wèn)題。

　　2.激勵制度不夠健全

　　薪酬屬于企業(yè)人力資源管理的關(guān)鍵內容。針對企業(yè)薪酬管理工作，一些企業(yè)對于薪酬的認識不夠深入和全面，企業(yè)寧愿選擇產(chǎn)業(yè)轉移，也不愿意提高員工薪酬水平，無(wú)法滿(mǎn)足員工的正常物質(zhì)需求，導致員工工作熱情低下。大部分企業(yè)缺乏科學(xué)、完善的激勵機制，不利于調動(dòng)員工的工作熱情，員工很難體會(huì )到自己的價(jià)值，精神需求無(wú)法得到滿(mǎn)足，很容易引起人才流失。

　　二、新形勢下加強企業(yè)人力資源管理的措施

　　1.更新管理觀(guān)念，培養良好素質(zhì)

　　隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷發(fā)展和社會(huì )的日益進(jìn)步，企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競爭中占據優(yōu)勢地位，就必須要做到與時(shí)俱進(jìn)，積極更新企業(yè)管理觀(guān)念，尤其是人力資源管理方面的觀(guān)念。企業(yè)應深入了解人力資源管理工作的內涵和具體要求，學(xué)會(huì )參考和借鑒國內外先進(jìn)的企業(yè)人力資源管理方法。企業(yè)可以實(shí)施人性化管理，給予所有企業(yè)員工充分的尊重，從物質(zhì)方面和精神方面對員工進(jìn)行支持。人力資源管理部門(mén)的工作人員應該要主動(dòng)學(xué)習各種科學(xué)的人資管理方法，積累豐富的人力資源專(zhuān)業(yè)知識，完善自己的知識結構，促進(jìn)自身綜合素質(zhì)的全面提高，不斷更新管理理念，具體分析企業(yè)的具體實(shí)際，據此制定針對性的人力招聘規劃方案。

　　2.制定人力資源規劃

　　新形勢下企業(yè)應全面了解自己的人力資源供給情況以及需求狀況，綜合分析企業(yè)在今后的發(fā)展中對于不同類(lèi)型人才的需求量以及對人才的具體要求等，針對企業(yè)人力資源實(shí)施有效規劃，建立健全企業(yè)人力資源信息系統，保證企業(yè)人力資源管理規劃工作的順利開(kāi)展。由于現階段企業(yè)面臨的市場(chǎng)競爭十分激烈，企業(yè)在開(kāi)展人力資源規劃的過(guò)程中一定要重視成本控制，有效提高企業(yè)員工的工作效率，盡量避免冗員現象，特別是要加強員工素質(zhì)培養，有效減少人力資源的成本規模。通過(guò)這種方式，最大限度發(fā)揮人力資源的優(yōu)勢，增強企業(yè)市場(chǎng)競爭能力。

　　3.建立和完善企業(yè)人才培訓機制

　　對于企業(yè)而言，人才是重要的戰略性資源。企業(yè)要想謀求發(fā)展和進(jìn)步，就一定要重視人力資源管理，而要想提高企業(yè)人力資源管理工作的有效性，就必須要對企業(yè)的具體發(fā)展實(shí)際，進(jìn)行深入全面的了解，明確企業(yè)的戰略目標，不斷優(yōu)化企業(yè)人才培訓機制，制定科學(xué)合理的人才培訓計劃，對企業(yè)員工實(shí)施有梯度有效果的培訓。企業(yè)在制定培訓計劃的過(guò)程中，一定要考慮到計劃的可行性，明確具體要求以及目標。首先，企業(yè)一定要加強員工上崗前的培訓工作，安排專(zhuān)門(mén)機構人員負責新進(jìn)職工的培訓，促使企業(yè)員工掌握各種上崗技能，管理人員應綜合分析其綜合能力，科學(xué)進(jìn)行崗位人員分配，提高崗位人員設置的合理性。此外，企業(yè)應高度重視在職員工培訓，具體分析不同員工的培訓需求，提高培訓的針對性和有效性。認真開(kāi)展培訓總結，科學(xué)實(shí)施培訓評估，保證企業(yè)員工培訓工作的有效開(kāi)展，促進(jìn)員工職業(yè)教育以及技能培訓和崗位升遷等的有效結合，賦予培訓工作更好的層次性，提高員工的學(xué)習主動(dòng)性和自覺(jué)性，引導其積極參加各種培訓活動(dòng)，提高自我。

　　4.完善薪酬制度，構建科學(xué)的激勵制度

　　新形勢下企業(yè)應該遵循以人為本的工作管理理念，不斷完善企業(yè)的薪酬管理制度。企業(yè)應積極采用按勞分配和按要素分配等薪酬分配模式，保證員工薪酬能夠與員工的具體績(jì)效以及能力等進(jìn)行掛鉤。此外，重視企業(yè)文化建設，積極采用各種精神激勵方法，最大限度發(fā)揮精神激勵措施在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的積極作用，吸引更多優(yōu)秀人才，并避免發(fā)生嚴重的人才流失問(wèn)題。最后，企業(yè)應真正落實(shí)人員競爭機制，采用競爭上崗制度等提高員工的工作熱情，大力推行績(jì)效考核制度，有效發(fā)揮員工競爭機制的積極作用，提高人力資源使用的科學(xué)性和有效性。

　　5.建立健全人才招聘體系

　　人才招聘屬于企業(yè)人力資源管理工作的關(guān)鍵內容，企業(yè)必須要高度重視人才引進(jìn)工作，加強人才培養。所以，企業(yè)應不斷建立健全人才招聘制度，針對人才招聘工作進(jìn)行科學(xué)規劃，制定有效的用人計劃，全面分析人才招聘的具體范圍。其次，要明確具體招聘時(shí)間，不斷豐富人才招聘的途徑，促進(jìn)校園招聘以及社會(huì )招聘的有效結合，充分應用網(wǎng)絡(luò )、招聘會(huì )以及媒體等渠道達到吸引人才的目的。最后，在實(shí)施招聘工作的過(guò)程中，還必須要建立用人規劃的主次分別，重視專(zhuān)業(yè)人才儲備規劃，確保企業(yè)人才資源充足。

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