醫院財務(wù)分析經(jīng)濟管理論文

醫院財務(wù)分析經(jīng)濟管理論文

　　１．對醫院從事財務(wù)管控崗位的相關(guān)職員進(jìn)行相關(guān)培訓

　　目前，由于不少醫院中從事財務(wù)管控崗位的職業(yè)人員欠缺對財務(wù)分析模式的認識，所以財務(wù)分析難以真正得到落實(shí)［３］。為了扭轉這種境況，醫院需要對從事財務(wù)管控崗位的相關(guān)職員進(jìn)行相關(guān)培訓，按照培訓計劃逐步引導職業(yè)人員累積財務(wù)分析的有關(guān)知識，深化職員對財務(wù)分析的認知和理解，讓職業(yè)人員能靈活把握開(kāi)展財務(wù)分析工作的技巧，從而達到優(yōu)化財務(wù)觀(guān)摩模式的效果，并全面提升財務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)性。眾所周知，就醫院內部的會(huì )計管理環(huán)節來(lái)說(shuō)，對財務(wù)資料實(shí)施分析是財會(huì )工作的根本，醫院需要從社會(huì )上吸納專(zhuān)業(yè)能力扎實(shí)的財務(wù)職員，并在這些職員參與財務(wù)分析工作之前實(shí)施相關(guān)技培訓，這樣有助于對醫院財務(wù)的實(shí)際分析環(huán)節實(shí)施優(yōu)化，并使分析結果更具權威性與可靠性。職業(yè)人員在對會(huì )計工作技巧和基本知識進(jìn)行學(xué)習的同時(shí)，還必須多收集現代金融事業(yè)的有關(guān)知識信息，不斷拓寬自身的專(zhuān)業(yè)知識覆蓋面，并對知識信息的學(xué)習結構進(jìn)行調試，這樣職業(yè)人員才可以更好地掌握和應用資金財務(wù)分析技巧。醫院中從事財務(wù)工作的相關(guān)職員需要提升職業(yè)能力才可以更為妥善地完成財務(wù)分析工作。通過(guò)整理醫院的財務(wù)信息準確分析出財務(wù)管控環(huán)節存在的不足與缺點(diǎn)，使醫院在編訂財務(wù)管控計劃時(shí)能夠有所憑據。在分析財務(wù)資料的基礎上優(yōu)化醫院內部的財務(wù)管控系統，除了能夠提升財務(wù)管控的效率之外，還能防范編訂財務(wù)管控計劃和經(jīng)濟發(fā)展方案時(shí)發(fā)生失誤。

　　２．強化醫院內部的專(zhuān)項財務(wù)課題資料研究工作

　　在醫院中，常規的財務(wù)資料分析研究工作通常比較傾向立足全局層面對醫院的財務(wù)收入，以及資金項目支出問(wèn)題開(kāi)展調查研究，但卻對某些財務(wù)管理的細節欠缺專(zhuān)門(mén)研究。而落實(shí)財務(wù)資料分析后，就能制定一些針對財務(wù)結構中所包含的各個(gè)分支和細節進(jìn)行財務(wù)資料研究的工作方案。比如，某些專(zhuān)用醫療資源的具體應用資料研究、醫院小型投產(chǎn)項目產(chǎn)生的資金效益研究，以及對財務(wù)收入的具體增長(cháng)點(diǎn)進(jìn)行專(zhuān)項研究等等。同時(shí)還可以針對資產(chǎn)實(shí)際投資以及取得經(jīng)濟效益的完整過(guò)程建立專(zhuān)項實(shí)施資料分析，并研究日常財務(wù)管控環(huán)節以及資產(chǎn)流通環(huán)節隱藏的問(wèn)題，針對影響嚴重的問(wèn)題設定應對策略。針對專(zhuān)項開(kāi)展財務(wù)資料分析研究能夠幫助醫院開(kāi)發(fā)出全新經(jīng)濟增長(cháng)項目，開(kāi)發(fā)醫院潛在的發(fā)展能力，提升資金及物資能源分配的科學(xué)性。

　　３．提升醫院內部財務(wù)管控工作的整體水準

　　在醫改工作不斷演進(jìn)的今天，許多醫院都致力于開(kāi)發(fā)新的醫療科技及臨床設備，所以醫院在醫療科研方面正遭遇著(zhù)巨大挑戰，并陷入了激烈的競爭環(huán)境中，不少醫院都處在互相競爭的狀態(tài)中，不但爭相采購新的醫療設備、擴大基礎病房建設，同時(shí)還會(huì )在科研開(kāi)發(fā)方面一較長(cháng)短。在早期開(kāi)展競爭活動(dòng)時(shí)，許多醫院都非常關(guān)注在社會(huì )上取得的反響，所以不顧自身的財務(wù)實(shí)力，盲目支出資金導致財務(wù)出現赤字，甚至許多醫院都背負了債務(wù)。所以必須落實(shí)財務(wù)資料分析，對錯誤投產(chǎn)項目進(jìn)行總結，制定出防范沖動(dòng)投資的方案，提升資本利用及資產(chǎn)分配的科學(xué)性，讓醫院能夠在橫向層面進(jìn)行比較，在認清實(shí)際的情況下，擺正自身在市場(chǎng)中的位置，并制定出真正有助于擴大醫院建設的方案。

　　４．深化資金成本審核管控的資料分析研究

　　對資金成本實(shí)施有效的管控，才能維系基層醫院的建設及發(fā)展，讓醫院在社會(huì )上取得理想效益的同時(shí)，又可以獲得充足的利潤收入。為此財務(wù)人員需要深化資金成本審核管控的資料分析研究。在常規的財務(wù)管控環(huán)節中，財務(wù)人員一般會(huì )通過(guò)壓制從成本輸出、降低某些固定的資金開(kāi)銷(xiāo)項目的方法直接提升效益收入，但這樣的做法卻存在成本分配不全的狀況，并且資金核算方面取得的統計資料不夠齊全，導致許多基層醫院在臨床醫療方面進(jìn)行的成本資金審核數據欠缺精確性。從實(shí)際開(kāi)展財務(wù)資料分析工作情形來(lái)看，對醫院內部資金審核環(huán)節進(jìn)行強化，并利用資料研究成本資金的實(shí)際核算問(wèn)題，可以探索出不同臨床科室在資金配置及成本輸出方面呈現的差異，同時(shí)還可以對數據差異與實(shí)際差異進(jìn)行比較，從而找出影響臨床科研、醫療資金成本浮動(dòng)的根源，達到杜絕不科學(xué)資金支出項目的效果，控制成本投入過(guò)高的問(wèn)題，使醫院能夠在降低資金及勞動(dòng)力開(kāi)銷(xiāo)的前提下，仍然能達到最高的經(jīng)營(yíng)效益，這樣才能從真正意義上落實(shí)利潤最大化的目的。

　　５．對資金流動(dòng)資料進(jìn)行分析健全內部報表系統

　　通�；鶎俞t院取得的凈利潤需要根據責任、權利的具體發(fā)生機制來(lái)進(jìn)行核對與結算，能夠準確反映出醫院本年度或季度在財務(wù)方面取得的成績(jì)。但凈利潤不能完全代表醫院近期獲得的實(shí)際收入。通過(guò)賬目所呈現的資金收入無(wú)法達到醫院對成本的使用需求，所以醫院即使在賬面上呈現出盈利的局面也仍然無(wú)法杜絕財務(wù)方面的危機和風(fēng)險。所以醫院需要擁有穩定的資金來(lái)源才可以得到比較穩固的保障，因此財務(wù)人員要對資金流動(dòng)的資料進(jìn)行分析，調查資金發(fā)生波動(dòng)的狀況和引起該狀況的相應因素，并幫助醫院爭取新的資金供給來(lái)源，并評測醫院實(shí)際運營(yíng)環(huán)節所生成的成本支出，以及資產(chǎn)管控情況是否真實(shí)有效。此外，財務(wù)人員還需要在對財務(wù)資料實(shí)施分析研究的情況下，不斷健全內部的報表系統，提升各項報表的可靠性。

　　６．結束語(yǔ)

　　總之，對于現代醫院內部的經(jīng)濟管控系統來(lái)說(shuō)，對財務(wù)資料進(jìn)行分析能夠發(fā)揮關(guān)鍵效用。在醫院逐步擴大建設的過(guò)程中，內部財務(wù)方面的管控工作將日益增多，管控環(huán)節將不斷呈現新的問(wèn)題和狀況，同時(shí)醫院中從事資金財務(wù)管控的職業(yè)人員也需要承擔更多的工作，對財務(wù)進(jìn)行分析的作用也會(huì )逐步提升。在上面的文章中研究了在現代醫院內部落實(shí)財務(wù)資料分析的具體效用，希望經(jīng)由本文能深化眾人對財務(wù)分析作用的認知。

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