醫院經(jīng)濟管理自查報告

醫院經(jīng)濟管理自查報告

　　在當下這個(gè)社會(huì )中，報告十分的重要，寫(xiě)報告的時(shí)候要注意內容的完整。寫(xiě)起報告來(lái)就毫無(wú)頭緒？下面是小編為大家收集的醫院經(jīng)濟管理自查報告，歡迎大家分享。

醫院經(jīng)濟管理自查報告1

　　為進(jìn)一步加強醫院感染管理，保障醫療護理質(zhì)量和患者安全，遵照鄭州市衛生計委關(guān)于轉發(fā)河南省衛生計生委關(guān)于印發(fā)河南省縣級和基層醫療機構醫院感染管理專(zhuān)項督導工作方案的通知要求，現將我院感染管理工作總結匯報如下：

　　一、加強組織領(lǐng)導：

　　醫院感染管理實(shí)行院長(cháng)領(lǐng)導下，組建醫院感染管理委員會(huì )，院感染管理小組，保證了醫院感染管理工作的順利開(kāi)展。

　　二、進(jìn)一步完善管理制度并貫徹落實(shí)：

　　制定了醫院感染管理各項規章制度（如：醫院感染控制制度，消毒藥械的管理制度，消毒隔離制度，醫院感染病例登記報告制度，醫務(wù)人員職業(yè)暴露處置流程，醫療廢物管理制度及處置流程、醫院感染管理工作檢查標準等），并要求相關(guān)人員認真學(xué)習，貫徹執行，以提高防范意識、降低醫院感染的發(fā)病率。院感科定期和不定期下科室督促檢查制度落實(shí)情況。一年來(lái)，醫院未發(fā)生醫院感染暴發(fā)流行事件。

　　三、加強對重點(diǎn)科室的院感管理工作：

　　醫院非常重視重點(diǎn)科室的建設，對重點(diǎn)科室請專(zhuān)家規劃設計，如供應室的建設，做到“三區”“三分開(kāi)”“三通道”，

　　高壓蒸汽滅菌時(shí)，堅持在無(wú)菌包外使用指示膠帶、無(wú)菌包內使用指示卡進(jìn)行自我監測和日常監測，保證了消毒滅菌質(zhì)量。有效地控制了醫院感染的發(fā)生。

　　四﹑抓好臨床各科室消毒隔離、感染監控工作

　　嚴格執行消毒隔離工作，嚴格遵守無(wú)菌操作技術(shù)，設立手術(shù)室、供應室、醫院感染管理及工作流程，清潔消毒流程。治療處置病人堅持一人一針一管一用一消毒，病床采用濕式清掃，一床一套，床頭柜一桌一抹布一消毒，病人出院后床單位按終末消毒處理。治療室無(wú)菌物品與一次性物品分開(kāi)放置，無(wú)菌物品開(kāi)啟后記錄開(kāi)啟時(shí)間，每日紫外線(xiàn)消毒空氣。

　　五、有較完善的監測制度：

　　定期對各科室監測空氣、物體表面、工作人員手各一次。對使用中的消毒劑(酒精、碘灑等)定期監測一次，含氯消毒劑每天監測。對紫外線(xiàn)燈的.強度每月監測一次。醫療垃圾分類(lèi)處理，一次性物品(注射器、輸液器等)按要求統一收集集中處理。

　　六、一次性物品管理：

　　醫院感染管理委員會(huì )對一次性醫療用品的采購、管理和使用后處理履行監督檢查職責。一次性醫療用品使用后采取毀形、統一回收、無(wú)害化處理措施，并有記錄可查。

　　七、醫療廢物管理：

　　醫院感染管理科制定了醫療廢物處理流程，設立醫療廢物用后毀形、回收登記本，與處置單位人員交接、雙簽名制度。

　　八、認真開(kāi)展自查自糾

　　通過(guò)自查我們還存在諸多問(wèn)題：

　　1、醫務(wù)人員對院內感染知識與控制意識淺薄。

　　2、醫務(wù)人員手衛生依從性差，消毒、滅菌觀(guān)念有待加強。

　　3、抗菌素使用不夠規范。

　　4、院內感染控制細節做得不夠。

　　針對醫院存在的問(wèn)題，逐一分析并提出整改措施：

　　1、健全完善制度，加強管理力度。

　　2、明確職責，責任到人。

　　3、制定醫院感染管理培訓計劃，加強培訓，提高醫務(wù)人員思想意識。

　　4、大力倡導洗手、使用干手消毒劑，并使用符合要求的干手設施等。

　　由于醫院條件有限，還存在很多不足，醫院感染管理工作在這次自查中將不斷地自糾、整改、完善。在上級領(lǐng)導的重視下，我們相信，只要我們不斷總結經(jīng)驗、虛心學(xué)習，將會(huì )把醫院感染管理工作做得更好。

醫院經(jīng)濟管理自查報告2

　　一、組織落實(shí)情況

　　為進(jìn)一步滿(mǎn)足人民群眾日益增長(cháng)的醫療服務(wù)需求，推動(dòng)公立醫療機構加快補齊內部管理短板和弱項，促進(jìn)公立醫療機構高質(zhì)量發(fā)展。醫院嚴格執行醫療衛生法律法規及規章，嚴格按照醫療機構執業(yè)許可證中規定的科目從事診療活動(dòng)，無(wú)超范圍行醫行為，無(wú)非衛生技術(shù)人員從事診療活動(dòng)，執業(yè)醫師護士均已按規定注冊，無(wú)超范圍執業(yè)醫院，無(wú)對外出租、承包科室，無(wú)虛假違法醫療廣告。醫院建立健全了規章制度和各級各類(lèi)員工崗位職責，并將醫療衛生法規法律規章匯編成冊，下發(fā)各科室定期或不定期組織學(xué)習。醫院建立和完善醫院管理信息系統HIS，實(shí)現了院內信息管理。醫院信息系統能夠及時(shí)準確系統地收集整理分析和反饋，有關(guān)醫療質(zhì)量和安全服務(wù)都滿(mǎn)足醫院管理臨床工作和各級衛生行政管理機構對醫院法定系統信息的需要，建立了防病毒措施和防火墻，硬件定期升級，有異地備份。

　　二、具體開(kāi)展情況

　�。ㄒ唬﹩�(wèn)題整改情況。

　　1.自查中發(fā)現的問(wèn)題

　�。�1）老舊固定資產(chǎn)年代久遠，無(wú)法核定價(jià)值，無(wú)法核銷(xiāo)。

　�。�2）HIS系統前后數據不一致。

　�。�3）財力非常困難，資金不足設備老化，嚴重制約了我院的業(yè)務(wù)發(fā)展。

　�。�4）醫院臨床科室不重視成本管理及預算管理，認為只是財務(wù)科的問(wèn)題，但是在現實(shí)的管理經(jīng)濟中，許多利益收入只是看最后的成果。

　　2.落實(shí)整改情況。

　�。�1）對固定資產(chǎn)進(jìn)行核實(shí)，將梳理完畢的固定資產(chǎn)一批批進(jìn)行核銷(xiāo)。

　�。�2）經(jīng)過(guò)系統總工程師和本院系統管理員的不斷對接，調整目前基本做到數據相同。

　�。�3）經(jīng)過(guò)領(lǐng)導座談協(xié)商，基本敲定后續補助增加政策，有待執行。

　�。�4）不斷地提高成本管理意識，在醫院的`整體成本管理中，對業(yè)務(wù)活動(dòng)能力較強的專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行優(yōu)先選拔和選用，再次進(jìn)行業(yè)務(wù)活動(dòng)是盡可能避免不必要的成本支出。就是采用價(jià)格不高，但是必要的物品，避免不必要的消耗。再次要制造出全體人員重視經(jīng)濟管理的新理念，醫院所有的醫護工作者和各科室能夠支持和理解管理經(jīng)濟的重要性，為醫院管理經(jīng)濟的工作培養出一個(gè)更加美好的工作范圍。'

　�。ǘ�）價(jià)格管理、規范行為情況。

　　規范價(jià)格管理已做到價(jià)格公示、收費管理、無(wú)不合理醫療行為管理、藥械管理等；

　�。ㄈ�）財務(wù)管理情況。

　　1.經(jīng)濟管理各項制度已完善，包括預算、成本、釆購、資產(chǎn)、內控、運營(yíng)、績(jì)效等制度體系建設。

　　2.國家基本公共衛生項目資金財務(wù)管理和預算績(jì)效嚴格按照相關(guān)文件要求支出和使用。

　�。ㄋ模└母飫�(chuàng )新、強化監管、長(cháng)效機制情況。

　　深化醫改任務(wù)，重點(diǎn)圍繞特色做法；強化監管情況，包括內部審計監督、部門(mén)聯(lián)查機制、提升監管手段等；

　　三、存在困難問(wèn)題及原因分析

　　作為公立差額鄉鎮醫院，由于相關(guān)限制致使我院無(wú)法向專(zhuān)科醫院轉型，特色科室宣傳不到位，使我院收治群體得不到擴大，相關(guān)人才不好招收，在職優(yōu)秀人才無(wú)法留住。

　　四、下一步工作計劃

　　醫院要加大對經(jīng)濟管理的重視程度，這對醫院今后發(fā)展都有非常大的影響。做到充分的了解，要從準確的抓住今后發(fā)展方向，完善醫護人員的工作態(tài)度，制定出準確的經(jīng)濟管理制度，才能對永遠有更大的收益。醫院要堅持以醫院的工作為中心，堅持以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，以規范的收支行為為基礎，加強醫院經(jīng)濟管理為核心，提高經(jīng)濟和社會(huì )效益，強化醫院內部管理

醫院經(jīng)濟管理自查報告3

　　一、高度重視，優(yōu)化流程

　　我公司成立了以分管經(jīng)理任組長(cháng)的優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境建設工作領(lǐng)導小組，積極開(kāi)展供水行業(yè)的優(yōu)化營(yíng)商工作，對現有服務(wù)流程、申報材料進(jìn)行梳理和優(yōu)化，本著(zhù)“能少則少、能省則省、能壓則壓”原則，對照省級優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境改革用水“321服務(wù)”節點(diǎn)標準，對現有服務(wù)流程、申報材料進(jìn)行梳理和優(yōu)化，已減少不必要申報材料環(huán)節2項，并在縣行政政務(wù)服務(wù)中心窗口對流程進(jìn)行公開(kāi)，截止目前，用水服務(wù)流程基本壓縮至“321服務(wù)”，即：3個(gè)工作日（不含道路挖掘行政審批和施工時(shí)間），2個(gè)環(huán)節（用水申請、簽訂施工協(xié)議），1項材料。已減少不必要申報材料環(huán)節2項，并在行政政務(wù)服務(wù)中心窗口對流程進(jìn)行公開(kāi)，截止目前用水服務(wù)流程基本壓縮至“321服務(wù)”，即：3個(gè)工作日（不含道路挖掘行政審批和施工時(shí)間），2個(gè)環(huán)節（用水申請、簽訂施工協(xié)議），1項材料。

　　二、完善流程，進(jìn)行走訪(fǎng)，樹(shù)立正面形象

　�。ㄒ唬╅_(kāi)展線(xiàn)上報裝及線(xiàn)上開(kāi)具發(fā)票服務(wù)鄂匯辦線(xiàn)上辦理報裝業(yè)務(wù)已開(kāi)發(fā)完成，報裝材料價(jià)格已在縣行政政務(wù)服務(wù)中心窗口及微信公眾號上進(jìn)行公開(kāi)，可以正式辦理業(yè)務(wù)，并在微信公眾號上開(kāi)具發(fā)票。

　�。ǘ�）出臺優(yōu)化營(yíng)商新規定明確開(kāi)展優(yōu)化營(yíng)商活動(dòng)的目的及意義實(shí)現“先通水，后繳費”并出臺無(wú)外線(xiàn)工程及有外線(xiàn)工程施工完成時(shí)限的相關(guān)規定，從而不斷提高認識，轉變觀(guān)念，做好服務(wù)。

　�。ㄈ�）上門(mén)走訪(fǎng)企業(yè)及小區物業(yè)為進(jìn)一步優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境，全面提升供水服務(wù)質(zhì)量，xxxx年x月xx日至xx日，縣住建局黨組書(shū)記、局長(cháng)xxx，黨組成員、分管局長(cháng)xx、自來(lái)水公司總經(jīng)理xx一行先后走訪(fǎng)xx公司、xx有限公司、等15家企業(yè)及帝xx等17家小區物業(yè)，與客戶(hù)面對面就水質(zhì)、水壓等用水需求及供水服務(wù)方面進(jìn)行交流與討論。在走訪(fǎng)過(guò)程中，走訪(fǎng)人員詳細了解各個(gè)小區的供水情況，并記錄了居民關(guān)于供水水源、水質(zhì)、水壓、服務(wù)方面的意見(jiàn)和建議。在科奧工業(yè)園召開(kāi)縣重點(diǎn)企業(yè)座談會(huì )，各企業(yè)對我公司長(cháng)期以來(lái)在安全供水、故障維修、供水服務(wù)等方面的工作給予了高度評價(jià)并提出了針對性的意見(jiàn)和建議。

　　三、20xx年工作計劃

　　全面梳理服務(wù)中存在的不足，將從以下3個(gè)方面解決服務(wù)工作中存在的問(wèn)題；

　　一是結合本職崗位，認真寫(xiě)出《工作職責》及《服務(wù)承諾書(shū)》，張貼辦公室內，以便辦事的群眾能更好的監督服務(wù)人員，加強對服務(wù)人員的.教育，提高其公仆意識、個(gè)人素質(zhì)和執法水平，杜絕干擾企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和“吃、拿、卡、要”等現象。

　　二是實(shí)行績(jì)效考核，嚴肅追究責任。根據文件精神，把加強優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境建設工作納入績(jì)效考核。建立追責機制，凡是違反優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境各項規定的行為，一律追責問(wèn)責、嚴肅處理。

　　下一步，我公司將全面梳理服務(wù)中存在的不足，從根本上解決服務(wù)工作中存在的問(wèn)題，建立良好的互動(dòng)服務(wù)機制，全力優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境，助推供水企業(yè)謀發(fā)展，進(jìn)一步強化“創(chuàng )新、務(wù)實(shí)、高效、擔當”的工作作風(fēng)，立足崗位服務(wù)供水，全心全意為我縣營(yíng)商環(huán)境貢獻力量。

醫院經(jīng)濟管理自查報告4

　　為深入貫徹市委、市政府優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境的工作部署，落實(shí)省委優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境“30條”和xx市委“32條”，主動(dòng)營(yíng)造良好的營(yíng)商氛圍，市優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境領(lǐng)導小組辦公室以深化改革為動(dòng)力，堅持問(wèn)題導向和需求導向，統籌協(xié)調各相關(guān)部門(mén)形成齊抓共管合力，強化任務(wù)落實(shí)�，F將我市優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境工作情況匯報如下：

　　一、工作進(jìn)展情況

　�。ㄒ唬┐蛟鞓藴驶�體系，建設政務(wù)服務(wù)“新高地”。一是“四辦”服務(wù)“優(yōu)”先實(shí)現。積極推進(jìn)網(wǎng)上辦、就近辦、一次辦、馬上辦的“四辦”服務(wù)，促進(jìn)政務(wù)服務(wù)線(xiàn)上線(xiàn)下集成融合，實(shí)現“多門(mén)”變“一門(mén)”。二是推進(jìn)政務(wù)服務(wù)標準化建設。政務(wù)服務(wù)事項全部實(shí)行清單管理，1364個(gè)依申請事項按照標準化要求進(jìn)行了唯一固化。設立8個(gè)綜合受理窗口，對審批服務(wù)事項進(jìn)行流程再造。三是大力推行“一網(wǎng)通辦”。堅持“網(wǎng)辦是原則，不網(wǎng)辦是例外”，目前市直部門(mén)“最多跑一次”340個(gè)事項、“零跑動(dòng)”1000個(gè)事項和鄉鎮村4383個(gè)事項均可通過(guò)省政務(wù)服務(wù)網(wǎng)進(jìn)行辦理，網(wǎng)上可辦率達98%。

　�。ǘ�）打造寬松市場(chǎng)環(huán)境，助力企業(yè)發(fā)展。一是實(shí)行企業(yè)開(kāi)辦“5210”標準。設立企業(yè)開(kāi)辦專(zhuān)區、企業(yè)辦照自助服務(wù)區、企業(yè)導辦幫辦綜合窗口，已將企業(yè)設立登記、公章刻制、銀行開(kāi)戶(hù)、申領(lǐng)發(fā)票、社保登記5個(gè)事項合并為“一件事”一日辦結。設立登記環(huán)節只要材料齊全、網(wǎng)絡(luò )平臺運行正常，0.5天可辦結，公章刻制、銀行開(kāi)戶(hù)、申領(lǐng)發(fā)票三個(gè)環(huán)節實(shí)現同步審批0.5天辦結，推出免費復印、免費雙向快遞等服務(wù)。二是實(shí)現不動(dòng)產(chǎn)登記321標準。不動(dòng)產(chǎn)一般登記控制在3個(gè)工作日以?xún)�，抵押登記控制�?個(gè)工作日以?xún)�，手續齊全的小微企業(yè)登記即來(lái)即辦，對抵押注銷(xiāo)、查封、更正、異議、換證等登記即時(shí)辦結。三是落實(shí)市場(chǎng)準入負面清單，“非禁即入”。擬定了《全面實(shí)施市場(chǎng)準入負面清單制度》的工作指引，強調嚴格規范市場(chǎng)準入負面清單制度、“全國一張清單”管理模式、負面清單公開(kāi)、清單動(dòng)態(tài)調整等機制。

　�。ㄈ�）打造工改加速度，提高服務(wù)效能。住建局組織召開(kāi)住建系統優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境工作推進(jìn)會(huì )，積極探索建立與工程建設項目審批制度改革和優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境工作相適應的審批監管體系，推進(jìn)落實(shí)聯(lián)合圖審（平臺搭建已完成）、數字化圖審工作機制。推進(jìn)工程建設項目806040標準，運用工程建設項目“864”審批平臺，重塑審批流程，促進(jìn)跨部門(mén)、跨層級、全過(guò)程審批服務(wù)和監督管理協(xié)調統一、深度融合。

　�。ㄋ模┐蛟旌�(jiǎn)易高效程序，提升獲得水電氣便利度。一是進(jìn)一步提升辦電服務(wù)效能。推行極簡(jiǎn)客戶(hù)報裝服務(wù)，充分利用拍照錄像、條碼掃描、電子簽名等功能，實(shí)現客戶(hù)資料電子化采錄收集、現場(chǎng)勘察信息自動(dòng)上傳、供電方案線(xiàn)上審核確認。二是用水報裝環(huán)節，一般用水用戶(hù)報裝可直接通過(guò)自來(lái)水微信公眾號進(jìn)行網(wǎng)上報裝，報裝后自來(lái)水公司工作人員通過(guò)電話(huà)聯(lián)系用戶(hù)后進(jìn)行上門(mén)踏勘做施工方案，進(jìn)行接水報裝。三是燃氣報裝環(huán)節，中燃公司派專(zhuān)人到政務(wù)中心燃氣窗口安裝了收費系統，“中燃慧生活”網(wǎng)上報裝程序基本完成，已對窗口工作人員進(jìn)行網(wǎng)上報裝業(yè)務(wù)培訓。

　�。ㄎ澹┐蛟臁皽p負升級”模式，大力推進(jìn)惠企政策落地落實(shí)。全市金融機構共爭取專(zhuān)項再貸款向5家防疫重點(diǎn)企業(yè)發(fā)放優(yōu)惠貸款4650萬(wàn)元。xx農商銀行、xx銀行、村鎮銀行等共向我市278家企業(yè)發(fā)放支農支小貸款利率4.55%，優(yōu)惠貸款4.61億元，完成率達到177.31%。xx農商銀行發(fā)放貸款利率5.5%，優(yōu)惠貸款近1.5億元。今年元—7月全市累計實(shí)現減稅降費11392萬(wàn)元，其中：2020年新出臺支持疫情防控和經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展的稅收優(yōu)惠政策新增減稅降費5867萬(wàn)元、2019年更大規模減稅降費政策在2020年繼續實(shí)施形成的減稅降費5525萬(wàn)元。

　�。�六）打造數字政府建設，提高數字化服務(wù)水平。建立完善全市政務(wù)數據共享交換機制，推進(jìn)各類(lèi)業(yè)務(wù)專(zhuān)網(wǎng)與政務(wù)服務(wù)網(wǎng)對接連通，確�！皯�進(jìn)必進(jìn)”、“宜統盡統”。加快大數據運營(yíng)中心建設步伐，目前數據建設已完成人口、法人、宏觀(guān)經(jīng)濟基礎庫框架搭建。加快電子身份應用。提高電子證照、電子印章、電子檔案在辦理政務(wù)服務(wù)事項中的應用度。

　�。ㄆ撸┐蛟焖痉ü�平保障，著(zhù)力構建完善監管體系。一是關(guān)于“執行合同”。截止7月底，市法院受理執行案件480件，舊存43件，結案351件，執結率73.13%，在xx法院系統總執結率排名第二。其中有財產(chǎn)可供執行案件法定審限內結案率90.64%；無(wú)財產(chǎn)可供執行案件終結本次執行程序合格率達100%。二是推進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)+監管。依托國家“互聯(lián)網(wǎng)+監管”系統，全市涉及到的29個(gè)職權部門(mén)共梳理監管事項893大項（含子項3411項），填報檢查實(shí)施清單924條，認領(lǐng)率和填報率均達到100%；歸集各類(lèi)監管數據60000余條，涉及28個(gè)目錄，數據覆蓋面與歸集量居xx第一。

　　二、存在的主要問(wèn)題

　�。ㄒ唬┧枷胝J識不足，重視不夠。優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境是一場(chǎng)刀刃向內的自我革命，但少數部門(mén)和部分干部對此沒(méi)有清醒認識，還存在不愿為、不敢為、不善為的問(wèn)題。一些職能部門(mén)沒(méi)有真正樹(shù)立起用戶(hù)思維、“店小二”意識，為企業(yè)和群眾辦事設置門(mén)檻過(guò)多，增加了辦事難度。容錯糾錯機制運用不夠，有的干部固守法律條款，對企業(yè)“清”而不“親”怕犯錯，怕?lián)�責。有的不敢較真碰硬，特別是在處理一些難點(diǎn)堵點(diǎn)問(wèn)題和歷史遺留問(wèn)題上，底氣不足，能力不強，辦法不多，存在畏難情緒。

　�。ǘ�）政務(wù)服務(wù)效率還不夠高。雖然“一網(wǎng)通辦”平臺已經(jīng)建立，但由于省級平臺與市級平臺對接不夠，市級各部門(mén)之間大數據標準不統一，連通不到位、整合不徹底，在人員、法人信息等關(guān)鍵基礎要素數據上仍然存在“信息壁壘”“信息孤島”，無(wú)法實(shí)現全標準、全歸集、全貫通、全在線(xiàn)的共享，政務(wù)服務(wù)效率不夠高，企業(yè)和群眾辦事網(wǎng)辦率不高，獲得感不強。

　�。ㄈ�）數據整合、信息共享難。一是房產(chǎn)數據整合難。我市中心城區共有1.6萬(wàn)宗土地、8萬(wàn)戶(hù)房產(chǎn)數據，通過(guò)不動(dòng)產(chǎn)登記中心四年來(lái)的日常登記數據整合，完成了約30%的房地數據的整合，但還有70%的土地和房屋未進(jìn)行掛接整合。二是不動(dòng)產(chǎn)登記中心與相關(guān)部門(mén)的信息不能共享。目前雖有稅務(wù)、民政部門(mén)婚姻登記信息共享，但不能滿(mǎn)足不動(dòng)產(chǎn)登記的需要，離上級要求的信息全覆蓋還有很大的距離。

　�。ㄋ模┞�(lián)審機制未形成、工改系統未真正完善和運行。聯(lián)合圖審因宣傳和告知環(huán)節還未真正完善，很多施工企業(yè)仍然依照按慣例將施工圖與消防、人防設計圖紙分別設計，分時(shí)段、分機構審核，導致消防、人防設計審查備案環(huán)節受阻，人防設計與施工、消防設計階段脫離，影響施工許可審批時(shí)效。

　�。ㄎ澹┿y行難貸款，企業(yè)貸款難。一方面轄內企業(yè)普遍存在科技含量不高、財務(wù)報表不透明現象，并且與金融部門(mén)審核口徑不統一，銀行采信度較低，很難正確判斷企業(yè)的真實(shí)財務(wù)狀況，導致銀行不敢輕易放貸。另一方面企業(yè)缺乏規范化管理、財務(wù)狀況不透明，抵押物數量不足、質(zhì)量不高，導致新增信貸融資難度加大。

　�。�六）“雙隨機一公開(kāi)”工作推進(jìn)遲緩。一是各成員單位重視不夠，認識不高，沒(méi)有把“雙隨機一公開(kāi)”工作作為優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境的重要舉措來(lái)抓。二是聯(lián)席會(huì )議成員各單位對此工作不熟悉、不主動(dòng)，部分成員單位對監管平臺的操作流程還不熟練，有的甚至不會(huì )運用。

　�。ㄆ撸┓ㄖ苇h(huán)境有待提升。企業(yè)法治意識淡薄，企業(yè)誠信意識、契約意識、規則意識不強。對于一些沒(méi)有明文法律依據予以取消的.事項，沒(méi)有大膽突破，減輕企業(yè)負擔。

　　三、解決我市推進(jìn)優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境工作中問(wèn)題的建議

　�。ㄒ唬┻M(jìn)一步提供規范高效的政務(wù)服務(wù)。深入推進(jìn)“一網(wǎng)通辦、一事聯(lián)辦”，推進(jìn)線(xiàn)上線(xiàn)下深度融合。加強政務(wù)服務(wù)“一張網(wǎng)”建設，鞏固“三集中三到位”改革成效。提升“一站式”服務(wù)功能，加快推進(jìn)“一窗受理”全覆蓋。拓展服務(wù)方式，實(shí)行集約服務(wù)、套餐服務(wù)，在事項標準化、顆�；�的基礎上，推行場(chǎng)景化、引導式政務(wù)服務(wù)，改善企業(yè)群眾網(wǎng)上辦事的體驗感。

　�。ǘ�）加快大數據運營(yíng)中心建設步伐。一是統籌指導協(xié)調全市政務(wù)數據資源的整合應用和共享開(kāi)放，同時(shí)承擔xx對電子證照和數據共享日�？己斯ぷ�。督辦市直部門(mén)及時(shí)、準確上傳電子證照信息和數據。二是加快大數據運營(yíng)中心建設，并督促城管、衛健、人社、民政、公安等數據并入大數據運營(yíng)中心，實(shí)現統一調度。

　�。ㄈ�）深入推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+不動(dòng)產(chǎn)登記”改革。加快實(shí)現公安、市場(chǎng)監管、住建、稅務(wù)、司法、民政等部門(mén)信息與不動(dòng)產(chǎn)登記信息共享集成，通過(guò)信息化手段整合集成業(yè)務(wù)流程，整合房屋交易、稅務(wù)、不動(dòng)產(chǎn)登記部門(mén)窗口，設立“一窗辦理綜合服務(wù)窗口”，進(jìn)一步壓縮辦理時(shí)限。建立不動(dòng)產(chǎn)登記工作督辦調度機制，重點(diǎn)解決阻礙改革推進(jìn)的堵點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題。

　�。ㄋ模┏掷m深化銀企對接機制。建立擔保體系的資本金補充機制和風(fēng)險補償機制，增強融資擔保實(shí)力，加快推進(jìn)與省政府融資擔保、xx大正擔保公司戰略合作進(jìn)程，構建多元化擔保體系，切實(shí)解決“不敢貸”的問(wèn)題。積極推動(dòng)企業(yè)加快建立現代化企業(yè)管理制度，牢固樹(shù)立誠信經(jīng)營(yíng)發(fā)展理念，幫助中小企業(yè)更大限度地發(fā)揮資金使用效率，改善財務(wù)狀況，提高信用等級；加大“銀稅互動(dòng)”“銀電互動(dòng)”等信用信貸產(chǎn)品投放力度，切實(shí)解決“貸不到”的問(wèn)題。

　�。ㄎ澹�實(shí)現聯(lián)合圖審。建立“事前介入”管理制度，實(shí)行窗口“一次性告知”。確定聯(lián)審的單位和部門(mén)，明確聯(lián)審的內容及規模分類(lèi)，擬定會(huì )審機制，明確各單位審查時(shí)限，定期通報結果。人防工程建設監管納入日常監管、全程監管，有效杜絕“未批先建”“逾期不建”“批建不符”等頑癥，確保在建工程達標，驗收時(shí)效縮短。

　�。�六）提供司法服務(wù)保障，改善法治環(huán)境。堅持把營(yíng)造法治化營(yíng)商環(huán)境工作作為“一把手”工程來(lái)抓，抓準點(diǎn)、定好位，制定《關(guān)于深化法治化營(yíng)商環(huán)境建設的實(shí)施方案》和工作清單，以提高合同執行效率和提升破產(chǎn)辦理質(zhì)效為重點(diǎn)，把推進(jìn)法治化營(yíng)商環(huán)境建設貫徹到司法辦案的各個(gè)領(lǐng)域。下一步，及時(shí)梳理企業(yè)法律風(fēng)險防控和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中遇到的疑點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，用活用好司法建設手段，幫助相關(guān)企業(yè)強化管理、改善經(jīng)營(yíng)。發(fā)揮司法審判工作職能，開(kāi)庭涉企案件立審執快速通道，最大限度縮短辦案周期，降低企業(yè)訴訟成本。

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