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怎么提高面試人員的應試率
最近聽(tīng)到身邊的HR朋友們都在抱怨：通知面試的應聘者不少，到公司參加面試的人寥寥無(wú)幾，爽約過(guò)半，因此感慨一些求職者的職業(yè)素質(zhì)偏低，個(gè)人誠信欠缺等。就是沒(méi)人從自身角度去分析，應試率應該如何提高？
一、嚴把簡(jiǎn)歷篩選關(guān)
很多企業(yè)有專(zhuān)職的HR專(zhuān)員，負責前期的簡(jiǎn)歷篩選。HR專(zhuān)員的工作能力、對招聘崗位的理解、對候選人顯性和隱性標準的把握，都會(huì )影響候選人能否如約而至。HR專(zhuān)員工作本身也是專(zhuān)業(yè)性質(zhì)的，認真、負責地篩選簡(jiǎn)歷，需要較強的職業(yè)規范和標準。對崗位的理解及公司對候選人的要求，則是考驗HR專(zhuān)員的理解力和洞察力，需要加強對公司業(yè)務(wù)和公司未來(lái)發(fā)展的認識。
二、多渠道面試通知
現在技術(shù)手段和網(wǎng)絡(luò )工具方便快捷，一個(gè)短信群發(fā)就搞定通知工作，但是事實(shí)是不少人并未收到。英才網(wǎng)聯(lián)人力資源專(zhuān)家建議，群發(fā)通知后，還要電話(huà)確認求職者是否收到面試短信，并了解其是否能按時(shí)參加面試等。如果電話(huà)關(guān)機或停機，可發(fā)郵件到其郵箱，并做好跟蹤。通過(guò)多渠道通知，確保每個(gè)求職者都能收到通知，避免選才機會(huì )流失。
三、合適的面試時(shí)間
大部分求職者爽約是因為面試時(shí)間不合適，而又不好意思直接拒絕所致。大部分HR都是提前一天發(fā)送面試通知，多數人都不能如期參加面試，在職求職者更是如此。HR可以針對崗位的重要性和需求程度，靈活安排面試時(shí)間。在崗人員可以安排在晚上或者周末面試，以避免與其工作時(shí)間相沖突，這樣一來(lái)就可以提高在職人員的應試率。
四、良好的招聘宣傳
一個(gè)招聘廣告，本身就是一次展示公司實(shí)力的機會(huì )。一個(gè)好的招聘廣告的內容、描述、設計、發(fā)布渠道等都會(huì )給求職者帶來(lái)一些積極、肯定的正面導向。一旦有同樣面試機會(huì )，多數會(huì )首選對招聘廣告有深刻記憶和良好印象的企業(yè)。特別是對于通過(guò)網(wǎng)絡(luò )發(fā)布招聘信息的企業(yè)，除了傳統的招聘信息發(fā)布外，盡可能用專(zhuān)有的設計頁(yè)面來(lái)與其他公司區隔。
五、學(xué)會(huì )尊重求職者
就業(yè)是雙向選擇，用人單位和求職者互為依存，雖然用人單位相對處在主動(dòng)方，求職者也需要尊重。如有的企業(yè)HR安排前臺，只給高級別的面試人員倒水，這樣對待面試人員就是欠缺專(zhuān)業(yè)素養。HR在面試過(guò)程中，需要調整心態(tài)，對于面試者要一視同仁，尊重別人，同樣是尊重自己的工作。在預約和接待過(guò)程中，盡量采用敬語(yǔ)“您，請，麻煩您”等措辭，求職者對此會(huì )深有好感，多一份尊重會(huì )換來(lái)更多信任，也會(huì )吸引更多人才加盟。
六、多給別人留機會(huì )
遇到不能按時(shí)來(lái)參加面試的情況，大部分的HR都會(huì )自動(dòng)放棄這個(gè)候選人，認為反正還有很多應聘者。英才網(wǎng)聯(lián)人力資源專(zhuān)家建議，HR可以進(jìn)行電話(huà)追問(wèn)，對于時(shí)間沖突或者個(gè)人有特殊情況的求職者，盡量推后安排。多給別人一次機會(huì )，也是給自己一個(gè)機會(huì )，至少也是一次公司宣傳。很多情況下，二次預約的成功面試率要高于第一次。
企業(yè)內與HR相關(guān)的從業(yè)人員應多從自身出發(fā)，多角度地去完善工作，而不要一味地去要求和埋怨。多一份真心，多一份尊重，多一份回報，應試率自然而然就會(huì )提高，公司才能獲得更多合適的人才。
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