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淺析建筑施工企業(yè)政工干部管理水平提高的有效途徑論文
一、提高政工干部的職業(yè)素養、管理能力
政工管理部門(mén)是代表我國黨委，設置于施工企業(yè)內部的組織部門(mén)，其現實(shí)意義與作用是加強黨與群眾之間的緊密聯(lián)系，從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程、組織管理活動(dòng)中，全方位深入了解群眾的想法與意見(jiàn)，維護企業(yè)員工的合法權益不受侵害，保證員工依法獲得應得的經(jīng)濟與人身利益，代表群眾與施工企業(yè)之間進(jìn)行協(xié)調溝通。根據我黨在新經(jīng)濟時(shí)代的工作戰略、計劃方針調整，根據我國建設施工企業(yè)在新經(jīng)濟環(huán)境下的組織管理結構特征、資源配置目標、建設經(jīng)營(yíng)任務(wù)的不同，政工干部要不斷學(xué)習先進(jìn)的管理知識與管理理論，從國內外成功管理案例中吸取經(jīng)驗、總結辦法，綜合考量到我國行業(yè)自身特殊性，持續對政工管理工作方法、工作手段進(jìn)行創(chuàng )新。政工干部應當從思想上擺正工作態(tài)度，秉持認真負責、嚴格律己的工作原則，一絲不茍地履行工作職責，主動(dòng)承擔工作責任，提高工作效率，加強管理意識。政工干部應當保持堅定的思想立場(chǎng)，全面貫徹執行我黨的策略方針，主動(dòng)利用個(gè)人課余時(shí)間去進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習，拓展專(zhuān)業(yè)管理知識內涵，提高管理方法，學(xué)會(huì )靈活運用管理手段策略，掌握世界、我國社會(huì )的發(fā)展動(dòng)態(tài)，了解最新新聞資訊，學(xué)習并熟練運用先進(jìn)科學(xué)技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)等管理工具。
二、加強與企業(yè)員工之間的思想情感、行為活動(dòng)聯(lián)系
政工干部要深入到企業(yè)員工當中去，通過(guò)主動(dòng)談話(huà)聊天、積極溝通交流、多方接觸等形式，掌握企業(yè)員工在建設施工、個(gè)人生活、情感變化、內心想法與思想動(dòng)態(tài)上的情況，為政工管理順利進(jìn)行提供前提條件和保障。政工干部要認識到，現階段經(jīng)濟發(fā)展的趨勢是互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的推廣與應用，計算機科學(xué)技術(shù)的普及與發(fā)展，因此在政工管理工作中，應當主動(dòng)學(xué)習、接觸網(wǎng)絡(luò )信息管理的相關(guān)知識，利用現代化的信息管理手段，為政工工作開(kāi)展提供技術(shù)支持。例如，政工干部要組織建立施工企業(yè)的內部員工信息管理系統，將員工個(gè)人信息、情況錄入系統，提高管理工作效率。此外，信息管理系統的構建還包括員工主動(dòng)利用便利的網(wǎng)絡(luò )與政工部門(mén)進(jìn)行及時(shí)、迅速的溝通交流，一方面化簡(jiǎn)了對話(huà)討論的形式，另一方面也能夠讓員工放心提出問(wèn)題和想法，提高信息反饋效果。政工干部應當從企業(yè)員工的表達方式、表達內容中，準確把握事件的核心關(guān)鍵，并為員工提供有針對性的解決、處理措施，通過(guò)政工工作加強我黨、企業(yè)員工、企業(yè)三方之間的情感聯(lián)系，幫助企業(yè)員工解決思想、看法上的疑惑，紓解員工消極、被動(dòng)、對抗等負面情緒，鼓勵支持員工自我學(xué)習和自我提升，正確客觀(guān)地看待問(wèn)題與矛盾，樹(shù)立正面樂(lè )觀(guān)的世界觀(guān)、價(jià)值觀(guān)與人生觀(guān)，培養企業(yè)員工的團隊合作精神、集體榮譽(yù)感和集體歸屬感，為施工企業(yè)建設生產(chǎn)提供和諧、健康的工作環(huán)境。
三、注重人文關(guān)懷，融入人性化管理機制
企業(yè)員工是建筑施工企業(yè)的最基本構成單位，代表著(zhù)每一個(gè)生產(chǎn)力量。政工干部應當認識到管理工作效果與人性化管理機制之間的必然聯(lián)系。既然施工企業(yè)是以個(gè)人為單位的組織構成團隊，那么團隊生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效果的提升、經(jīng)濟收益的提高、科學(xué)技術(shù)水平的提高、生產(chǎn)計劃的實(shí)現等內容，都需要每個(gè)員工的積極參與、團隊一致。只有在政工管理工作中以人為本，將人性化管理機制全面融入組織管理活動(dòng)中，才是幫助企業(yè)提高生產(chǎn)力、提高核心競爭力，實(shí)現企業(yè)發(fā)展計劃的根本保證。政工干部要主動(dòng)通過(guò)管理工作，關(guān)懷員工的工作情況，尊重員工對于企業(yè)建設與發(fā)展的看法，保證員工能夠通過(guò)有效途徑解決權益問(wèn)題、維護個(gè)人榮譽(yù)等人身權利不受違法侵犯，幫助員工養成對團隊的忠誠感和信賴(lài)感，為員工完成工作提供性能優(yōu)良的設備、場(chǎng)所等安全生產(chǎn)條件，讓員工感受到自己是企業(yè)大家庭中的成員，讓員工獲得工作成就感和個(gè)人價(jià)值感。政工干部在管理工作過(guò)程中，要積極轉變、調整管理方法，改變對員工進(jìn)行指導的強勢態(tài)度、指令手段，而靈活委婉以提供建議看法、引導鼓勵等充滿(mǎn)關(guān)懷情感的形式，幫助員工轉變工作態(tài)度，培養員工形成積極、主動(dòng)的工作意識。
四、進(jìn)行自身管理，為企業(yè)員工樹(shù)立正面榜樣
政工干部應當以身作則，嚴格進(jìn)行自身行為管理，為企業(yè)員工樹(shù)立學(xué)習的正面榜樣。一是提高思想品德修養。政工干部要帶領(lǐng)企業(yè)員工開(kāi)展管理工作，要從企業(yè)員工的切身立場(chǎng)出發(fā)，為員工解決矛盾糾紛，首先應當取得員工的的信任。政工干部自身的良好行為作風(fēng)、涵養素質(zhì)、人格品德魅力，無(wú)形上增強了政工干部意見(jiàn)、想法、管理措施的說(shuō)服力，從而有效提高了政工工作成效。二是政工干部應當規范舉止行為，端正思想態(tài)度。政工干部在日常工作中、現實(shí)生活中的處事方法、行為活動(dòng)能夠對企業(yè)員工形成潛移默化的影響力。舉例說(shuō)明，如果政工干部是一個(gè)學(xué)術(shù)作風(fēng)嚴謹、工作態(tài)度端正、待人親切有禮的人，那么企業(yè)員工就會(huì )對其產(chǎn)生崇敬、尊重、向其學(xué)習的心理暗示和態(tài)度意識。
綜上所述，從我國現階段的建筑施工企業(yè)政工管理工作情況進(jìn)行分析，可以發(fā)現政工干部管理能力、管理意識的形成與提升，是為企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供穩定、和諧環(huán)境的有效方法。因而，政工干部應當提高職業(yè)素養、管理能力，加強與企業(yè)員工之間的思想情感、行為活動(dòng)聯(lián)系，注重人文關(guān)懷，在政工工作中融入人性化管理機制，進(jìn)行自身管理，為企業(yè)員工樹(shù)立正面榜樣。
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