財務(wù)部的職能

財務(wù)部的職能

財務(wù)部的職能1

　　1、全面負責公司的會(huì )計核算、預算編制及控制、資金計劃、費用控制和稅務(wù)處理。

　　2、負責編制并報送對外報表，準時(shí)向總經(jīng)理及總部提交內部財務(wù)數據，以及所需的財務(wù)和預算分析報表，并確保這些報告可靠、正確。

　　3、制定、維護、改進(jìn)公司財務(wù)管理程序，做好財務(wù)管理工作。如：改進(jìn)應收賬款、應付賬款、成本費用、現金、銀行存款的業(yè)務(wù)流程等。

　　4、負責對本部門(mén)其他財務(wù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導和專(zhuān)業(yè)培訓。

　　5、協(xié)助總經(jīng)理制定公司內部控制制度，實(shí)施風(fēng)險預警提示，并向公司管理層提供專(zhuān)業(yè)的咨詢(xún)建議。

　　6、建立和維護好公司與銀行、稅務(wù)、工商等環(huán)節的關(guān)系。

　　7、嚴格執行總部頒布的`各類(lèi)文件，及時(shí)報告工作。

　　8、領(lǐng)導安排的其他工作。

財務(wù)部的職能2

　　1、負責認真貫徹執行國家財經(jīng)法規、政策和制度，組織公司的財務(wù)管理和會(huì )計核算工作，規范公司的財務(wù)行為，確保公司財務(wù)工作合理、合法，公司財產(chǎn)安全、完整。

　　2、負責建立健全公司財務(wù)、會(huì )計核算各項管理制度并監督實(shí)施。

　　3、負責公司會(huì )計核算工作，認真做好原始憑證匯集和記賬憑證填制、審核、賬簿的登記、報表編制等工作，及時(shí)、完整、準確地記載公司各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)的發(fā)生和變化。

　　4、負責編制月、季、年度財務(wù)報告，及時(shí)向股東、領(lǐng)導及有關(guān)部門(mén)提供財務(wù)資料。

　　5、負責管理和核算公司的各項資產(chǎn)，會(huì )同有關(guān)部門(mén)組織固定資產(chǎn)和流動(dòng)資產(chǎn)的核定工作，客觀(guān)真實(shí)地反映公司各項資產(chǎn)情況。

　　6、負責公司納稅方案的統籌，按時(shí)交納各種稅款，創(chuàng )建公司稅收良好的外部環(huán)境和內部節稅意識，保證公司效益的最大化。

　　7、負責公司的'成本費用管理。組織進(jìn)行成本費用預測、計劃、控制、核算、分析，厲行節約，提高公司的經(jīng)濟效益

　　8、負責公司資金的管理，組織進(jìn)行對公司資金的預測、使用、分析和控制，保證有效籌集、分配和合理使用資金。

　　9、負責公司的預算管理，監督、控制各部門(mén)財務(wù)預算的執行情況，分析預算與實(shí)際執行的差異及原因，提出改進(jìn)公司基礎管理工作的措施和建議。

　　10、參與公司的資本運作，對公司從事的投資決策、經(jīng)營(yíng)決策、融資決策進(jìn)行綜合分析，提供財務(wù)支持。

　　11、定期進(jìn)行財務(wù)分析，為公司經(jīng)營(yíng)管理決策提供詳實(shí)依據。

　　12、組織做好會(huì )計憑證、賬簿、報表等以及其他會(huì )計資料和財務(wù)資料的保管與定期歸檔工作。

　　13、負責公司財務(wù)決算，起草公司年度利潤分配方案，按公司決策組織實(shí)施。

　　14、參與公司各項重大經(jīng)濟合同、協(xié)議的簽訂、審核，監督經(jīng)濟合同的執行。

　　15、參與公司重要經(jīng)濟活動(dòng)的論證工作。

財務(wù)部的職能3

　　1.根據各項財務(wù)制度嚴格審核原始憑證、記賬憑證。規范記賬、算賬、報賬等日常會(huì )計核算處理工作。

　　2.負責每月上報國資快報系統、年國資預決算系統、年財政部統一報表系統。

　　3.負責監督、檢查各項財務(wù)計劃執行情況，上報費用指標完成情況表，經(jīng)濟指標完成情況報告等，并提出加強經(jīng)營(yíng)管理和財務(wù)管理的建議。

　　4.掌握稅收政策，負責與稅收機關(guān)的協(xié)調。

　　5.審核每月所有上報的財務(wù)報表，并出具財務(wù)分析報表，及上報財務(wù)分析報告。

　　6.每日匯總中心資金情況表。

　　7.負責指導、管理、監督財務(wù)咳嗽。

財務(wù)部的'職能4

　　1、在總部領(lǐng)導下全面負責分公司的財務(wù)管理工作，組織領(lǐng)導分公司的財務(wù)核算、成本控制、預算管理、財務(wù)監督、存貨控制、稅務(wù)籌劃等方面工作，保證公司資產(chǎn)安全，效益化;

　　2、依據資金實(shí)際使用情況與預測情況，定期編制資金收支計劃、信貸融資計劃，擬訂資金籌措和使用方案，開(kāi)辟財源，有效地使用資金;

　　3、審核、控制日常的付款支出，包括費用報銷(xiāo)，貨款及固定資產(chǎn)支出等項目，合理安排公司資金付款計劃，積極協(xié)調與其他單位的資金往來(lái)與結算;

　　4、建立健全財務(wù)核算和內部風(fēng)險控制制度，完善內部成本核算流程，減少企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，利用財務(wù)會(huì )計資料進(jìn)行財務(wù)分析，為管理層提供合理化建議;

　　5、參加日常經(jīng)營(yíng)管理工作會(huì )議，參與經(jīng)營(yíng)決策，審查或參與擬定重大合同或其它投融資項目;

　　6、負責重要對內對外審計活動(dòng)的組織與實(shí)施，協(xié)調財務(wù)部與內部各部門(mén)和外部單位的關(guān)系;

　　7、合理分配部門(mén)人員工作，及時(shí)溝通，不斷提高財務(wù)人員的素質(zhì)及公司的財務(wù)管理水平;

　　8、加強對存貨庫存的收發(fā)存的.監督與管理;

　　9、上級交辦的其他工作。

財務(wù)部的職能5

　　1、負責物業(yè)管理費用收繳工作，做到日清月結。

　　2、在物業(yè)經(jīng)理領(lǐng)導下，行使管理、監督、協(xié)調服務(wù)的職能。

　　3、負責為業(yè)主辦理入伙、入住、裝修手續，接待處理業(yè)主咨詢(xún)、投訴工作，并定期進(jìn)行回訪(fǎng)。

　　4、全面掌握轄區物業(yè)公共設施、設備的使用狀況，并及時(shí)處理。

　　5、負責管理轄區清潔、綠化、治安、維修、接待、回訪(fǎng)等項服務(wù)工作。

　　6、審核管理處報銷(xiāo)單據，完成費用報銷(xiāo)工作。

　　財務(wù)部職能職責10

　　1、收付款處理，制作記賬憑證、銀行對賬、單據審核、開(kāi)具與保管發(fā)票。

　　2、應收、應付賬款記賬、與相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)核對。

　　3、費用賬審核、記賬，費用報表生成。

　　4、月?lián)p益表、資產(chǎn)負債表、部門(mén)運營(yíng)盈虧表等月度報表生成。

　　5、與財務(wù)、稅務(wù)、行政相關(guān)的外務(wù)聯(lián)絡(luò )，事務(wù)協(xié)調處理。

　　6、協(xié)助運營(yíng)經(jīng)理進(jìn)行項目預算、匯總、評估等工作。

　　財務(wù)部職能職責11

　　1、負責財務(wù)日常收支的管理、核對，辦公室基本賬務(wù)的核對。

　　2、負責公司及銀行存款的保管、出納和記錄。

　　3、應收、應付、庫存等報表統計。

　　4、編制財務(wù)報表及納稅申報工作。

　　5、完成領(lǐng)導交辦的其他工作。

　　財務(wù)部職能職責12

　　1、根據公司長(cháng)期戰略發(fā)展規劃及年度經(jīng)營(yíng)目標，協(xié)助財務(wù)管理部部長(cháng)組織年度總預算的編制、審核及調整工作。協(xié)助建立健全公司財務(wù)會(huì )計管理制度、優(yōu)化財務(wù)相關(guān)的業(yè)務(wù)流程，確保財務(wù)核算準確性、完整性、及時(shí)性，提升工作質(zhì)量與效率。

　　2、負責監控并反饋月度預算執行情況，指導公司會(huì )計核算、成本管控等日常財務(wù)工作。

　　3、負責對公司的財務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行分析，并提報財務(wù)分析報告，為公司經(jīng)營(yíng)管理提供決策依據。

　　4、熟悉國內企業(yè)上市流程及科創(chuàng )板上市標準，配合會(huì )計師事務(wù)所完成上市輔導、審計工作。

　　5、具備良好的執行力、溝通協(xié)調能力，吃苦耐勞、愛(ài)崗敬業(yè)，具有團隊協(xié)作精神，熟悉科創(chuàng )板企業(yè)上市要求。

　　財務(wù)部職能職責13

　　1、負責項目現場(chǎng)的`收款等相關(guān)財務(wù)事務(wù)。包括定金、首付款、樓款、銀行按揭等。各種代收費，包括合同印花稅、契稅、公共維修基金、產(chǎn)權登記費、辦證費、產(chǎn)權證印花稅等。認購書(shū)或合同的變更費用。其他與銷(xiāo)售有關(guān)的各項收款。

　　2、編制現場(chǎng)業(yè)務(wù)報表，并把相關(guān)收款票據定期交付財務(wù)會(huì )計，及做好現場(chǎng)檔案的裝訂和保管工作。

　　3、票據管理。

　　4、保管好財務(wù)室相關(guān)工作設備。

　　5、領(lǐng)導交辦的其他事項。

　　財務(wù)部職能職責14

　　1、協(xié)助賬號主管申請和管理各類(lèi)賬號;

　　2、協(xié)助編制公司流程設計標準化文件/流程細則等;

　　3、協(xié)助建立供應商檔案及分級制度;

　　4、公司及部門(mén)資料、合同等整理與保管;

　　5、完成領(lǐng)導安排的其他事宜。

　　財務(wù)部職能職責15

　　1、負責集團日常財務(wù)核算，參與公司的經(jīng)營(yíng)管理及履行財務(wù)監督職能，對公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險及時(shí)預警。

　　2、根據集團資金運作情況，合理調配資金，確保公司資金正常運轉及安全。

　　3、配合集團戰略規劃、資本運作，包括投融資等計劃，進(jìn)行財務(wù)梳理及財務(wù)整合支持。

　　4、財務(wù)團隊管理，管理集團財務(wù)部及旗下子分公司財務(wù)人員，使其嚴格執行各項財務(wù)制度和財經(jīng)紀律。

　　5、負責集團年度財務(wù)決算、回算工作，審核、編制相關(guān)財務(wù)報表，并進(jìn)行綜合分析留檔。

　　6、負責集團的納稅管理，運用稅收政策，依法納稅，合理避稅。

　　7、負責財務(wù)會(huì )計憑證、賬簿、報表等財務(wù)檔案的分類(lèi)、整理，移交檔案公司進(jìn)行管理。

　　8、上級領(lǐng)導交辦的其他工作。

財務(wù)部的職能6

　　1、貫徹執行國家有關(guān)財經(jīng)政策、法令、法規及上級規定，維護財經(jīng)紀律。

　　2、負責公司的財務(wù)管理與會(huì )計核算工作。

　　3、根據經(jīng)濟核算和費用計劃，控制和考核各項財務(wù)指標的完成情況。

　　4、控制與管理公司的成本、費用，編制、分析和說(shuō)明會(huì )計報表。

　　5、組織和分析公司的經(jīng)濟活動(dòng)。

　　6、參與企業(yè)發(fā)展規劃的制定和組織實(shí)施。

　　7、參與各種重大合同的'起草，談判和簽約。

　　8、審計檢查內部控制制度和經(jīng)濟核算基礎工作的健全和運行情況。

　　9、審計員工任期期間和離職后的經(jīng)濟責任。

財務(wù)部的職能7

　　1、對該公司的經(jīng)營(yíng)目標進(jìn)行財務(wù)描述，為經(jīng)營(yíng)管理決策提供依據，并定期審核和計量公司的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，采用有效的措施予以防范。

　　2、參與制訂公司長(cháng)期經(jīng)營(yíng)計劃，根據經(jīng)營(yíng)計劃完成年度財務(wù)預算，并跟蹤其執行情況。

　　3、對財務(wù)人員實(shí)施有效管理，組織財會(huì )人員正確、及時(shí)、完整地處理賬務(wù)，辦理現金收支和銀行結算等業(yè)務(wù)。

　　4、負責運營(yíng)資金的管理和資金報表的'編制，監督資金安全。

　　5、整合、分析財務(wù)信息，編寫(xiě)財務(wù)分析報告，為管理層的決策提供支持。

　　6、協(xié)調公司同銀行、工商、稅務(wù)等機構的關(guān)系，維護公司利益。

　　7、協(xié)助總裁/分管副總裁完成相關(guān)工作。

財務(wù)部的職能8

　　1 研究背景

　　1.1《醫院財務(wù)制度》的實(shí)行

　　《醫院財務(wù)制度》指出，醫院財務(wù)管理的主要任務(wù)是科學(xué)、合理編制預算；努力節約支出；加強經(jīng)濟管理，實(shí)行成本核算，強化成本控制，實(shí)施績(jì)效考評，提高資金使用效益；加強經(jīng)濟活動(dòng)的財務(wù)控制和監督，防范財務(wù)風(fēng)險[1].新制度賦予財務(wù)管理新的內容和要求，財務(wù)部門(mén)必須適應制度的要求轉變財務(wù)管理職能，實(shí)現從傳統的記賬職能到現代的財務(wù)管理職能的轉變。

　　1.2醫改的要求

　　國務(wù)院辦公廳下發(fā)的《深化醫藥衛生體制改革20xx年重點(diǎn)工作任務(wù)》中指出，積極推動(dòng)社會(huì )辦醫，優(yōu)先支持社會(huì )資本舉辦非營(yíng)利性醫療機構，努力形成以非營(yíng)利醫療機構為主體、營(yíng)利性醫療機構為補充的社會(huì )辦醫體系；減少外資在合資合作醫療機構的持股比例限制[2].隨著(zhù)醫改的深入，民營(yíng)、外資、合資辦醫興起，國家投入不足，醫療服務(wù)定價(jià)不合理，醫療保險結算方式的改變都加大了醫院的財務(wù)風(fēng)險，財務(wù)部門(mén)要建立預警指標和風(fēng)險防范體系，加強對經(jīng)濟事項的事前、事中、事后控制[3].

　　1.3經(jīng)濟管理績(jì)效考評工作的開(kāi)展

　　國家衛生計生委從20xx年開(kāi)始組織績(jì)效考評工作，績(jì)效考評工作涉及預算管理、醫藥費用控制、內部業(yè)績(jì)管理、節能降耗、財務(wù)風(fēng)險控制、綜合滿(mǎn)意度、人員數值、醫護比、科研情況、教學(xué)情況等方面�？�(jì)效考評結果對各醫院影響重大。國家衛生計生委財務(wù)司將對績(jì)效考評結果進(jìn)行公布，并把績(jì)效考評結果作為安排以后年度項目資金的重要參考依據，同時(shí)，要求各醫院要根據績(jì)效考評結果，研究調整本年度經(jīng)濟管理績(jì)效目標和經(jīng)濟管理工作改進(jìn)方案，并按時(shí)提交經(jīng)濟管理績(jì)效改進(jìn)報告。改進(jìn)報告所提出的改進(jìn)目標將納入本年度經(jīng)濟管理績(jì)效考核目標予以考核。經(jīng)濟管理績(jì)效考評工作的開(kāi)展無(wú)疑給財務(wù)處的工作提出了更高的要求，財務(wù)部門(mén)作為各個(gè)公立醫院績(jì)效考評的牽頭部門(mén)和院內重要的職能部門(mén)，必須迅速適應國家衛生計生委對公立醫院的要求，規范業(yè)務(wù)流程，加強管理，使財務(wù)管理日益精細化，加快實(shí)現財務(wù)管理職能的轉變。

　　2 新形勢下財務(wù)部門(mén)轉變財務(wù)管理職能的舉措

　　2.1更新傳統財務(wù)管理概念，實(shí)現現代財務(wù)管理職能的轉變

　　醫療環(huán)境的變化及會(huì )計制度的實(shí)施，要求各個(gè)公立醫院財務(wù)部門(mén)迅速實(shí)現從傳統的財務(wù)管理職能到現代財務(wù)管理職能的轉變，公立醫院要改進(jìn)傳統的財務(wù)管理，傳統的財務(wù)管理大部分停留在記賬階段，而新的財務(wù)管理職能應該賦予新的含義。結合國內外醫院財務(wù)管理、大型企業(yè)財務(wù)管理經(jīng)驗、公立醫院改革和醫院新財務(wù)制度和會(huì )計制度的要求，醫院應轉變傳統的職能，成為政策研究的先行者、管理手段的創(chuàng )新者、預算管理的倡導者、成本核算的主導者、陽(yáng)光財務(wù)的執行者[4].財務(wù)部門(mén)的管理職能要切實(shí)覆蓋預算、成本、績(jì)效、分析的管理職能。

　　傳統的財務(wù)管理中預算編制不到位，預算管理不實(shí)，公立醫院的實(shí)際業(yè)務(wù)與預算相脫離，不能實(shí)現預算的全過(guò)程管理控制，現代財務(wù)管理必須加強預算的管控作用。為了切實(shí)解決“看病難、看病貴”等重大民生問(wèn)題，公立醫院必須加強對病人醫藥費用的控制，成為成本核算的倡導者，建立完善的成本核算和控制體系，財務(wù)部門(mén)要根據醫院實(shí)際情況進(jìn)行全面的分析和考核，制定切實(shí)、有效的績(jì)效激勵政策，充分發(fā)揮預算、成本、績(jì)效、分析的全方位的現代財務(wù)管理職能。

　　2.2通過(guò)加強信息系統建設實(shí)現財務(wù)管理的一體化

　　新醫院會(huì )計制度和財務(wù)制度都對財務(wù)核算的精細化提出了更高的要求，要求加強預算管理、成本核算、績(jì)效評價(jià)等。不同需求提供不同數據，造成財務(wù)工作量成幾何倍數的增加，且數據間不能相互證明，造成信息混亂，降低財務(wù)數據可信度。內外部因素都要求財務(wù)管理必須做到精細化、一體化[5].只有建立閉環(huán)的信息網(wǎng)，才能保證數據的準確性和實(shí)用性。財務(wù)管理中要建立預算系統、會(huì )計核算系統、成本核算系統，并輔助薪資、財務(wù)自助系統，同時(shí)需要財務(wù)系統到能夠與HIS、藥品、耗材等系統數據互通，見(jiàn)圖1.

　　要實(shí)現財務(wù)管理的一體化，離開(kāi)信息化是幾乎不可能的，強大的一體化的信息系統是實(shí)現財務(wù)管理職能的重要保障。需要注意信息系統的安全是至關(guān)重要的問(wèn)題，信息系統的操作流程必須規范，系統操作人員和管理人員的權限都需要有嚴格的設定，數據的輸出要有明確的流程，并且要及時(shí)保存現有數據。

　　2.3通過(guò)預算、成本核算及績(jì)效管理工作，加強財務(wù)分析職能

　　新的財務(wù)管理職能要求財務(wù)處加強預算管理、會(huì )計核算、成本管理、績(jì)效評價(jià)工作。任何一項財務(wù)管理職能的實(shí)現都離不開(kāi)財務(wù)處對現有數據的分析能力，財務(wù)處要善于對本醫院的數據進(jìn)行分析，分析時(shí)要注重不同維度的對比，對比時(shí)，既要有橫向的對比，又要有縱向的對比。如科室各項醫療指標的呈現中要有本科室在醫院整個(gè)科室中的排名，同時(shí)要注意本科室和院外其他醫院科室的對比，甚至是本科室與國外醫院同科室情況的對比，還要有本科室醫療指標與本科室歷史指標的對比、與國家要求指標的'對比、與醫院發(fā)展計劃指標的對比等，這樣科室才能真正認清現實(shí)情況，找出差距。這些都依賴(lài)于財務(wù)處的分析職能，財務(wù)處只有不斷加強分析職能，才能從真正意義上做好預算、成本、績(jì)效工作，發(fā)揮好現代財務(wù)管理職能。

　　預算是公立醫院工作的起點(diǎn)和依據，公立醫院要充分發(fā)揮預算的引領(lǐng)和管控作用。成本核算對公立醫院的發(fā)展至關(guān)重要，簡(jiǎn)單地說(shuō)，“成本核算”就是通過(guò)核算找出盈虧點(diǎn)，進(jìn)而改進(jìn)流程，改變工作模式，控制成本，提高經(jīng)濟效益，就是“不讓醫院過(guò)糊涂的日子，要過(guò)明白的日子”.財務(wù)部門(mén)應逐步推進(jìn)成本核算工作，實(shí)現從科室成本到項目成本到病種成本到全成本的轉變。為了控制醫保結算風(fēng)險，醫院財務(wù)人員要及時(shí)掌握醫�；颊叩馁M用情況，在保證給予患者有效治療的基礎上，盡可能避免醫保結算費用超支帶給醫院的損失，并配合醫療服務(wù)項目成本、病種核算成本，及時(shí)整理、匯總上報資料[5];在績(jì)效管理工作中，充分發(fā)揮績(jì)效指揮棒的作用，希望有什么樣的員工行為，就設定什么樣的績(jì)效導向；績(jì)效管理工作不能一成不變，要隨著(zhù)醫院外部環(huán)境和內部環(huán)境的變化進(jìn)行及時(shí)的調整。進(jìn)行績(jì)效政策的制定時(shí)，要考慮到不同科室的特點(diǎn)，制定內容相同、考核指標不同的績(jì)效激勵政策，使績(jì)效管理政策起到調動(dòng)員工積極性、提高醫院資產(chǎn)為病人服務(wù)的使用效率的作用。財務(wù)部門(mén)要努力探索適應本院的績(jì)效激勵機制，實(shí)現患者、員工、醫院三方共贏(yíng)的局面。

　　2.4財務(wù)人員要改變原來(lái)的工作方式，不僅要坐得住，還得走出去、說(shuō)出來(lái)

　　傳統的財務(wù)工作對財務(wù)人員的要求“身要正、心要靜、坐得住”已經(jīng)不能滿(mǎn)足現有財務(wù)工作對財務(wù)人員的要求。要做好現有的財務(wù)工作，在做到“身要正、心要靜、坐得住”的同時(shí)也要做到“善分析、會(huì )溝通、敢說(shuō)話(huà)”.

　　醫療服務(wù)環(huán)境的變化，使公立醫院的生存面臨前所未有的困難，國家財政投入嚴重不足、醫療服務(wù)價(jià)格的不合理等，使公立醫院的財務(wù)問(wèn)題日益突出。如何維持公立醫院的正常運行、如何實(shí)現公立醫院的可持續發(fā)展、如何逐步改善員工待遇等，這些都是擺在各個(gè)公立醫院財務(wù)處面前的實(shí)際問(wèn)題。所以傳統的財務(wù)核算工作已經(jīng)滿(mǎn)足不了現有要求，更重要的是要通過(guò)財務(wù)核算進(jìn)行分析，從而改進(jìn)管理，最終促進(jìn)醫院發(fā)展的目的。

　　以成本核算為例，財務(wù)部門(mén)在運用財務(wù)數據進(jìn)行成本核算后，得到科室成本、項目成本后，要結合醫院的實(shí)際情況進(jìn)行總結分析，找出醫院、科室運行中的不合理因素，揚長(cháng)避短，節約成本，找出原因，提出醫院發(fā)展合理化建議。

　　財務(wù)處應定期把財務(wù)核算結果如科室運營(yíng)狀況、科室成本分析報表、科室醫保收入情況表、科室單病種盈虧表等呈報給各科室，要將各個(gè)數據及排名形成的歷史原因和現實(shí)情況闡述清楚，對醫院的未來(lái)的發(fā)展方向等和科室進(jìn)行細致、全面的溝通，使各科室將本科室的發(fā)展與醫院的發(fā)展方向相統一，溝通時(shí)要注意將專(zhuān)業(yè)的財務(wù)核算術(shù)語(yǔ)轉換成通用語(yǔ)言，使科室對自己的運行情況做到心中有數。財務(wù)部門(mén)要起好橋梁的作用，將醫院發(fā)展的方向轉化為科室發(fā)展的動(dòng)力，進(jìn)而更好地發(fā)揮臨床科室的作用，使醫院在發(fā)揮公益性的同時(shí)通過(guò)規范自己的行為，在政府投入不足的情況下能夠實(shí)現可持續發(fā)展.

　　2.5加強人才隊伍建設，及時(shí)更新知識

　　會(huì )計制度的改變、醫保結算方式的改變、醫療服務(wù)價(jià)格的重新定價(jià)、國家衛生計生委開(kāi)展的醫院經(jīng)濟管理績(jì)效評價(jià)等，對財務(wù)人員都提出了更高的要求�，F代財務(wù)人員要不斷補充專(zhuān)業(yè)財務(wù)知識，及時(shí)學(xué)習新的財務(wù)制度和會(huì )計制度，并要具有轉化和吸收的能力。如20xx年1月1日實(shí)行的《行政事業(yè)單位內部控制規范》實(shí)施后，財務(wù)人員是否做到了對《行政事業(yè)單位內部控制規范》的認真學(xué)習，是否對新的內控知識充分理解，是否將《行政事業(yè)單位內部控制規范》與本單位原有制度進(jìn)行對比，進(jìn)行重新修訂，這些都至關(guān)重要。對于20xx年3月1日開(kāi)始實(shí)施的《中華人民共和國政府采購法實(shí)施條例》，醫院財務(wù)部門(mén)是否督促相關(guān)各部門(mén)有無(wú)根據最新的政策進(jìn)行政府采購行為的規范，這些都與財務(wù)人員的財務(wù)專(zhuān)業(yè)能力直接相關(guān)。在具備財務(wù)專(zhuān)業(yè)能力的基礎上，作為現行公立醫院的財務(wù)人員，如何在政府重新確定醫療服務(wù)價(jià)格中，為政府提供合理的服務(wù)價(jià)格參照標準，如何與醫院各供應商做好付款期限的確定，如何參與醫院發(fā)展的規劃，對國家經(jīng)濟運行方向、國家政策對醫療行業(yè)的方向影響的理解等都與醫院經(jīng)濟運行息息相關(guān)，作為公立醫院財務(wù)管理人員必須要有經(jīng)濟管理的知識和思路才能勝任并做好現有的財務(wù)管理工作。使醫院的財務(wù)管理水平與醫院的醫療服務(wù)水平相適應，不斷提高財務(wù)管理水平。

　　2.6發(fā)揮協(xié)調帶領(lǐng)職責，勇于做決定，勇于承擔責任

　　國家衛生計生委要求各醫院財務(wù)部門(mén)牽頭開(kāi)展醫院經(jīng)濟管理績(jì)效考評工作，此項工作涉及醫院預算管理、費用控制、業(yè)績(jì)考核及收入分配、節能降耗和財務(wù)風(fēng)險控制5大模。

　　塊并涉及了教育、科研等，涵蓋了醫院工作的方方面面，涉及醫院內部參與部門(mén)眾多。而且很多指標是有兩個(gè)科室或多個(gè)科室共同協(xié)作才能完成，因此，作為這項工作的牽頭部門(mén)，財務(wù)部門(mén)要真正要負起牽頭部門(mén)的責任，做好績(jì)效考評工作的組織工作，包括具體的考評指標的分配、時(shí)間安排、解讀、分工、協(xié)調及解釋等。牽頭部門(mén)的組織有序和項目負責人對績(jì)效考評工作的認真程度直接影響本醫院績(jì)效考評工作的質(zhì)量。所以，財務(wù)部門(mén)必須發(fā)揮好協(xié)調、帶領(lǐng)作用，做好上報資料的規范性、及時(shí)性、完整性、一致性、準確性的督促和監督。在績(jì)效考評工作中，不僅僅是按考評工作的要求上報數據和材料，更重要的還是在經(jīng)濟管理績(jì)效考評工作結束后，及時(shí)總結績(jì)效考評工作中失分部分和績(jì)效考評要求中本醫院需要待改進(jìn)的部分。要結合本醫院實(shí)際情況，根據本醫院運行中出現的不完善、不合理的情況進(jìn)行總結分析，查找原因，找出解決問(wèn)題的方法和改進(jìn)的合理化建議，給相關(guān)部門(mén)或院領(lǐng)導提出申請，經(jīng)院內討論后，不斷規范業(yè)務(wù)流程及時(shí)修訂制度，完善運行機制，使醫院經(jīng)濟運行處于良好態(tài)勢，實(shí)現公立醫院的可持續發(fā)展。

　　參 考 文 獻

　　[1]財政部社會(huì )保障司，衛生部規劃財務(wù)司。醫院財務(wù)制度基層醫療衛生機構財務(wù)制度講解[M].北京：中國財政經(jīng)濟出版社，20xx:16-18.

　　[2]國務(wù)院辦公廳。關(guān)于印發(fā)深化醫藥衛生體制改革20xx年重點(diǎn)工作任務(wù)的通知[EB/OL]. （20xx-05-13）[20xx-02-01].

　　[3]戴小喆，鄭大喜。新制度下醫院財務(wù)管理的職能拓展與思路創(chuàng )新[J].醫學(xué)與社會(huì )，20xx,25（3）：51-53.

　　[4]王振宇，蔡戰英，金 玲。執行新醫院財務(wù)會(huì )計制度對醫院財務(wù)狀況的影響--對浙江省15家省級醫院部分財務(wù)指標的分析[J].中國醫院管理，20xx,33（2）：59-61.

　　[5]方鵬騫，張佳慧。新醫改方案對非營(yíng)利性醫院融資的影響[J].醫學(xué)與社會(huì )，20xx, 22（6）：1-3.

　　[6]鄭大喜。新《醫院財務(wù)制度》下的財務(wù)管理觀(guān)念更新與功能升級[J].中國醫院管理，20xx,34（1）：71-73.

　　[7]胡水清。運用財務(wù)戰略思維提升醫院財務(wù)管理效力[J].中國衛生經(jīng)濟，20xx,33（7）：89-91.

財務(wù)部的職能9

　　1、負責公司貨幣資金的'收支，及時(shí)記錄并錄入財務(wù)軟件。

　　2、負責核對費用報銷(xiāo)票據，并按規定及時(shí)報銷(xiāo)。

　　3、負責發(fā)票的購買(mǎi)、開(kāi)具和保管。

　　4、負責進(jìn)項發(fā)票的認證、統計和保管。

　　5、協(xié)助完成輔助工作

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