如何制定讓員工心甘情愿接受的管理制度

時(shí)間:2022-07-03 12:46:11 管理 我要投稿
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如何制定讓員工心甘情愿接受的管理制度

  2月24日中午,百度貼吧“爆料吧”中,網(wǎng)友“琉璃火山”發(fā)布了這則配圖消息。據“琉璃火山”發(fā)布的辦公室規定圖片顯示:該消息源頭源于廣州一家化妝品公司所制定的公司制度。

如何制定讓員工心甘情愿接受的管理制度

  同日下午,又有網(wǎng)友找到了這篇微博的原文:“這個(gè)元宵節真是另人難忘,中午加餐胃還不舒服。飯沒(méi)吃完還被罰款,這還不算;還被罰抄寫(xiě)《弟子規》一篇(以書(shū)法形式),第二天早上就得上交。晚上安排好的活動(dòng)只能取消,忙了大半宿終于搞定!

  員工管理制度是企業(yè)負激勵的一個(gè)重要組織部分,當組織成員的行為不符合組織目標或社會(huì )需要時(shí),組織將給予懲罰或批評,使之減弱和消退,從而來(lái)抑制這種行為。

  對于違反制度的員工,不同公司有不同的處理措施。但同樣都是懲罰,卻會(huì )產(chǎn)生不同的結果。有的制度能順利實(shí)施,有的卻讓員工怨聲載道。

  那么,HR如何才能指定出讓員工“心甘情愿”接受的管理制度?

  制定制度要注重合情合理有意義

  首先這個(gè)制度當然得制定的合情合理。合情就是符合情感,從員工的角度去考慮,凡事需要講人性,處罰也一樣。比如像文中的第三條“午休時(shí)間不得大聲嚷嚷”這類(lèi)小事該怎么處理呢?完全可以罰其下班后打掃公司衛生,好歹還能讓公司看起來(lái)干凈一點(diǎn)。而像第七條這樣的涉及到工作任務(wù)的時(shí)候,罰抄寫(xiě)怎么能夠?工作任務(wù)都出錯了,一次兩次也就算了,如果次次都這樣,難道一篇小小的文言文就能解決的么?那樣的人就算開(kāi)除他也不為過(guò)。小事犯錯就用小事去處罰,大事就應該制定一系列的流程去考核。動(dòng)輒就是以書(shū)法形式抄什么禮記道德經(jīng)的,如果遇到有人連字都認不全怎么辦?所以說(shuō),處罰規定要結合實(shí)際情況,這是第一點(diǎn)。

  第二點(diǎn)就是從公司的層面出發(fā),不做對公司沒(méi)意義的處罰。說(shuō)夸張點(diǎn),就算這個(gè)公司里因為這個(gè)什么規定出了個(gè)書(shū)法大師,這又能怎么樣呢?能增加這個(gè)公司的化妝品的銷(xiāo)售量么?能提高公司員工的整體素質(zhì)嗎?難道不會(huì )有員工因此耽誤工作任務(wù)么?萬(wàn)一進(jìn)入了死循環(huán)怎么辦?這些都是HR應該考慮的東西。

  不過(guò)話(huà)說(shuō)回來(lái),讓員工心甘情愿地接受處罰,最終的還是員工需要能夠認識到自己的錯誤,只有他自己意識到自己錯了,再去讓他接受接下去的處罰。想必也不是一件很困難的事。而這個(gè)就需要HR的溝通能力和口才了。(本部分內容有中人網(wǎng)論壇版主“丙餅”提供)

  實(shí)施制度要注意執行過(guò)程中的調整與反饋

  想要讓員工“心甘情愿”接受公司的制度,有這樣幾點(diǎn)我們作為管理人員要注意:

  前期:

  1、制定規章制度時(shí)需要征求員工的意見(jiàn),這樣一方面制定的制度更完善,同時(shí),接受度會(huì )比較高;

  2、制度確定后需要公示、培訓并且讓員工簽字,這樣后期執行的時(shí)候有據可依,也避免不必要的糾紛;

  中期:

  1、執行的過(guò)程中要不斷的調整,畢竟理論和實(shí)踐還是有區別的,同時(shí)兼顧人性化;

  2、在執行初期不妨給點(diǎn)時(shí)間過(guò)渡,從無(wú)到有,員工也需要一個(gè)過(guò)程,比如,一個(gè)月,一個(gè)月內以口頭提醒和警示為主,同時(shí)也是制度執行者的調整期,一個(gè)月后可以大刀闊斧的執行,這樣先禮后兵,員工也容易接受一些。

  3、執行的過(guò)程中公開(kāi)、公正、透明,一視同仁。

  后期:

  處罰并不是開(kāi)一張過(guò)失處罰單就了事,最主要的是找到當事員工,詢(xún)問(wèn)其心里真正的想法,曉之以理,動(dòng)之以情,讓其明白為什么要被處罰,處罰的目的和依據,以及今后該如何做,做到讓員工吃一塹長(cháng)一智,能夠從中受益。(本部分內容有中人網(wǎng)會(huì )員“rainytao”提供)

  小結:適合企業(yè)的制度才能讓員工“心甘情愿”接受

  現在都講究和要求人性化,不管是公司管理層還是員工,都把人性化當成一面大旗,但是在人性化的同時(shí)不能忽視了規范化。具體如何來(lái)制定同時(shí)具備人性化和規劃化的制度,還是要根據不同企業(yè)各自的特點(diǎn)和文化特征。只能說(shuō),適合的就是合理的。至于怎么叫適合,就看人看治了。

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