青海省轉制科研院所財務(wù)管理的創(chuàng )新應用探析論文

青海省轉制科研院所財務(wù)管理的創(chuàng )新應用探析論文

　　1 引言

　　為全面落實(shí)“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”的思想，適應科技經(jīng)濟一體化趨勢，青海省18家科研機構整體轉制為科技型企業(yè)和科技服務(wù)型企業(yè)。從改制發(fā)展情況看，科研開(kāi)發(fā)類(lèi)院所的發(fā)展和適應市場(chǎng)的能力要普遍好于公益服務(wù)類(lèi)院所，但如何提高現有轉制科研院所的財務(wù)管理水平，真正實(shí)現國有資本的保值增值，是競爭性國有企業(yè)混合所有制改革的重要議題，本文為青海省轉制科研院所發(fā)展研究的階段性成果。

　　2 文獻回顧

　　本文研究主要基于國內學(xué)者相關(guān)財務(wù)管理創(chuàng )新以及轉制科研院所財務(wù)管理創(chuàng )新的研究成果。近年來(lái)，國內學(xué)者基于財務(wù)管理創(chuàng )新視角的企業(yè)管理研究較多，所研究的企業(yè)范圍不僅包含私營(yíng)企業(yè)，同時(shí)也有國有企業(yè)范圍的財務(wù)管理創(chuàng )新研究。然而，針對企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng )新活動(dòng)的研究主要基于組織中財務(wù)管理相關(guān)影響因素，對財務(wù)管理創(chuàng )新的路徑進(jìn)行研究的有張東生、趙桂娟，王燁、趙殿斌，杜軒、黃可嘉，向顯湖、李永炎，帥毅，付俊超。相比企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng )新方面的研究，轉制科研院所財務(wù)管理創(chuàng )新的相關(guān)研究相對較少，并且多數學(xué)者均以定性分析為主要手段如徐立興、周琦、陳艷、孔麗華、劉志霞�；�于上述文獻分析可知：現階段學(xué)者對于財務(wù)管理創(chuàng )新的研究，尤其是轉制科研院所財務(wù)管理創(chuàng )新的研究均以定性分析為主，對于制約企業(yè)財務(wù)管理水平的關(guān)鍵因素分析也以定性分析為主要方法，缺乏企業(yè)管理客觀(guān)數據的支撐，研究成果欠缺系統性。

　　3 轉制科研院所財務(wù)管理狀況評價(jià)

　　3.1 評價(jià)指標體系的構建

　　近年來(lái)隨著(zhù)交叉學(xué)科研究的興起，財務(wù)管理研究的問(wèn)題越來(lái)越廣泛。因此，本文結合國內外財務(wù)管理理論以及專(zhuān)家意見(jiàn)，從財務(wù)管理的條件、過(guò)程和效果三大方面入手，遵循可操作性、可比性、系統性以及科學(xué)性原則，構建出轉制科研院所財務(wù)管理評價(jià)指標體系。

　　3.2 青海省轉制科研院所財務(wù)管理評價(jià)及分析

　　結合專(zhuān)家評分意見(jiàn)，使用一致性檢驗指標進(jìn)行一致性檢驗，得到各因素的權重向量，結合已獲取的指標體系底層指標得分值，根據數理原理，最終計算出青海省轉制科研院所財務(wù)管理評價(jià)結果。結合青海省各轉制科研院所財務(wù)管理評價(jià)結果可知，青海省轉制科研院所財務(wù)管理綜合得分值層次性強，企業(yè)間財務(wù)管理發(fā)展程度差異大，但尚未形成發(fā)展極端現象。

　　4 提升青海省轉制科研院所財務(wù)管理水平的關(guān)鍵因素分析

　　轉制科研單位的財務(wù)管理水平不是一朝一夕就能夠培育好和得到提升的，所以轉制科研單位應對相對薄弱的方面進(jìn)行改進(jìn)。對于薄弱方面的界定，本文采取下面的方法：對各層的下級指標的得分與其滿(mǎn)分進(jìn)行對比，求出相差分數占滿(mǎn)分的百分比，這個(gè)百分比可視為各個(gè)指標的提升空間，通過(guò)各指標差值百分比的綜合比較，選出百分比較大的指標，這樣的指標具有很大的提升空間。依據上述方法，從各指標的得分與滿(mǎn)分相差分數的百分比看，青海省轉制科研院所財務(wù)管理提升空間較大的指標分別是：信息化各個(gè)模塊的覆蓋率、財務(wù)管理制度的執行程度、財務(wù)管理制度的可操作性、財務(wù)狀況的監督程度、流動(dòng)比率、流動(dòng)資產(chǎn)周轉率、凈資產(chǎn)報酬率、利潤增長(cháng)率以及國有資產(chǎn)保值增值率。

　　5 推動(dòng)轉制科研院所財務(wù)管理創(chuàng )新的新思路

　　針對從提升難度和提升空間兩個(gè)角度剖析發(fā)現的現階段提升青海省轉制科研院所財務(wù)管理水平的9項關(guān)鍵因素，提出針對財務(wù)管理創(chuàng )新的新思路如下。

　　5.1 提升信息化覆蓋率

　　轉制科研院所在財務(wù)管理過(guò)程中要以會(huì )計信息系統為基礎，運用現代的管理方法和先進(jìn)的信息技術(shù)，加深組織的電算化水平，加強財務(wù)管理信息化在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的覆蓋程度，使管理數字化升級，最終實(shí)現管理信息化。

　　5.2 加強財務(wù)管理制度的執行程度

　　在完善轉制科研院所財務(wù)管理制度的基礎上，加強財務(wù)管理制度的貫徹執行力度，同時(shí)，充分做好對財務(wù)管理制度執行情況的監督與執行效果的考核。

　　5.3 完善財務(wù)管理制度的可操作性

　　以國家及地方現行的財務(wù)管理制度為基準，在不違背現有財務(wù)管理制度的基礎上，結合青海省轉制科研院所財務(wù)管理工作的實(shí)際情況，編制青海省轉制科研院所財務(wù)管理制度細則，提升財務(wù)管理制度在實(shí)際財務(wù)管理工作中的可操作性。

　　5.4 提高財務(wù)狀況的監督程度

　　在財務(wù)活動(dòng)過(guò)程中，加強對于財務(wù)情況的實(shí)時(shí)監督工作力度，并將財務(wù)管理事前控制、事中控制以及事后控制工作緊密結合、認真執行，做到財務(wù)管理活動(dòng)事前預測、事中審核、事后總結。

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