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計算機軟件工程項目管理研究論文
1軟件工程項目管理中存在的問(wèn)題
1.1缺乏管理意識
在軟件工程項目處理中，有些項目經(jīng)理沒(méi)有強烈的認識到本身的責任，無(wú)法從總體上掌控全部項目，只是靜心于詳細的技術(shù)工作，造成項目組成員之間忙的忙、閑的閑，打算不周、使命不均、資本奢侈等近況。有些項目經(jīng)理沒(méi)有很好的管理方法，本身做比力堅苦的事情，使項目使命沒(méi)法公道的分配給小組成員，以到達事情“負載平衡”。在涉及相關(guān)軟件技術(shù)方面的企業(yè)中，項目經(jīng)理大部分是團隊中的技術(shù)中堅力量或者是主要技術(shù)人員。但是，在詳細的項目實(shí)施細節中，無(wú)論是項目基本的常識，或是項目實(shí)施必備的能力與本領(lǐng)，他們還存在著(zhù)很大的晉升空間。技術(shù)骨干在擔當項目經(jīng)理之前，最佳的選擇是提前練習與實(shí)踐相關(guān)的項目辦理常識。項目經(jīng)理需要的不僅僅是技術(shù)上的常識，更多的是與人來(lái)往配合的常識，需要指出的是人際間的交往能力是其必需的業(yè)務(wù)素質(zhì)之一。另外，項目的負責人還要有比較強烈的責任意識，并且在現實(shí)工作中不斷提高本身應該具備的責任品質(zhì)，積極踐行責任行為，樹(shù)立好的標桿與榜樣，為團隊整體的發(fā)展負責。這是項目實(shí)施的具體路徑所決定的，沒(méi)有領(lǐng)頭羊一切將很難開(kāi)展與執行。
1.2存在風(fēng)險管理
項目風(fēng)險與預防潛在危害的意識是一種非常重要的意識，在任何項目在舉行方向與正式實(shí)行以前，作為項目的負責人要從危害存在的大概性動(dòng)身，對其大概致使的危害系數舉行預先的判定和做好需要的預警備案。任何項目都有必然存在的潛在的風(fēng)險，但是最好人工的準備，風(fēng)險的危害最大水平的降低是對項目負責人能力與水平的重要考量，其必需做好足夠的準備工作來(lái)應對隨時(shí)發(fā)生的變故。有些項目經(jīng)理在工作中并沒(méi)有充分認識到風(fēng)險管理的重要性，對企劃書(shū)中風(fēng)險管理進(jìn)行了粗略介紹，敷衍了事的隨意列出幾條危害，寫(xiě)一些簡(jiǎn)略應答辦法，對后來(lái)的風(fēng)險防范起不到任何作用和影響。
1.3內部溝通問(wèn)題
在軟件工程項目的進(jìn)展與實(shí)施過(guò)程中，人際間的配合與合作是不可缺少的，但是由于秉性的差異，溝通與交流中的障礙與差異會(huì )影響團隊的協(xié)作與凝聚。很多開(kāi)發(fā)的工程項目的規模比較龐大、復雜，項目經(jīng)理就很難協(xié)調小組成員之間的關(guān)系。項目團隊中就很有可能出現不同角色之間的分工不清、責任不明，導致的工作互相推諉、出現問(wèn)題推卸責任的情況。有時(shí)還會(huì )發(fā)生組員之間不進(jìn)行溝通聯(lián)系，各做各的工作，不愿意和別人合作，最終導致的項目無(wú)法按時(shí)完成等問(wèn)題，產(chǎn)生不必要發(fā)生的損失。為避免以上呈現的現象在軟件工程項目的研發(fā)與實(shí)施過(guò)程中，項目經(jīng)理應制定有效的交流軌制和交流機制，增強團隊隊員之間的配合意識，對由于貧乏交流而產(chǎn)生的差錯要進(jìn)行規避與責罰。進(jìn)度控制的問(wèn)題在軟件開(kāi)發(fā)工作過(guò)程中，由于種種原因無(wú)法按時(shí)完成工作進(jìn)度，延期項目的進(jìn)度也是經(jīng)常有的事情，有可能會(huì )帶來(lái)很?chē)乐氐膿p失。這時(shí)就需要項目經(jīng)理來(lái)有效的節制團隊的工作進(jìn)度，對應項目進(jìn)度的個(gè)體意義進(jìn)行判斷，事前或實(shí)時(shí)采納需要的辦法，盡可能縮小預期進(jìn)度與現實(shí)進(jìn)度的誤差，實(shí)現對項目的自動(dòng)管控。
2軟件工程項目管理對策
2.1完善管理體系
首先，計算機軟件工程項目管理的體系要對人才進(jìn)行有效并且合理的管理，建立一個(gè)完善的、合理的人力資源管理體系。其次，團隊職員要有杰出的本領(lǐng)與功底，而且隊員要有求知欲和上進(jìn)心，可以不竭的進(jìn)修計算機軟件工程項目辦理的熱情，有用的將履歷和實(shí)踐。最后，團隊中的隊員要履行工程項目中的規章制度，嚴苛的獎懲制度也會(huì )在必然程度上增進(jìn)隊員，激發(fā)他們的主動(dòng)性，使得隊員更踴躍的為項目盡力。
2.2提高進(jìn)度與風(fēng)險管理工作的效能
項目經(jīng)理首先應加強項目進(jìn)度的處理，項目進(jìn)度計劃的制定指，利用時(shí)間進(jìn)度完善辦理進(jìn)程的功效，來(lái)抉擇項目的起頭及完成的時(shí)刻表。成立一個(gè)實(shí)際的項目進(jìn)度計劃的進(jìn)程，和公平合理的、有效的管控好計算機軟件工程項目辦理中，全數小組成員的任務(wù)狀況。 計算機軟件工程項目辦理的職員，應答危害辦理的常識、危害方法的常識、量化的方式，和危害管控的方式舉行有用的把握和認知，為計算機軟件工程項目辦理做好有用的危害辦理陳述，而且做好有用的危害防備事情。風(fēng)險在項目完成之前的過(guò)程中都有可能會(huì )發(fā)生，所以需要項目經(jīng)理定期的對軟件工程項目進(jìn)行風(fēng)險評估，對不同等級的風(fēng)險進(jìn)行使用不同的應對措施來(lái)處理問(wèn)題，必要時(shí)期可以采用規避、減緩等處理方式。當前在軟件項目控制中的一個(gè)非常重要的應用是對信息的優(yōu)化處理與分析，從而做出比較科學(xué)的判斷與預測，隨著(zhù)近幾年來(lái)，軟件在項目控制中的深入應用，特別是各種計算方法的不斷普及，項目控制在“軟計算”等方面取得了非常長(cháng)足的進(jìn)展。這些都是我們在未來(lái)的項目工程現代化技術(shù)的發(fā)展方面應該急需解決的問(wèn)題。
2.3建立合作式團隊
我國在項目管理方面的科研人才存在著(zhù)很大的缺口，這一點(diǎn)嚴重地制約了我國項目管理的現代化技術(shù)發(fā)展，因此，構筑合作團隊非常重要。第一要素是信任感。這意味著(zhù)一個(gè)有凝聚力的、高效的團隊成員必須學(xué)會(huì )迅速地、平心靜氣地熟習自己的詬病、錯誤、失敗。他們還要樂(lè )于承認他人的優(yōu)勢，即便這些優(yōu)勢超過(guò)了本身。以人的軟弱與退縮是很難形成有戰斗力的集體的，這與高效管理的初衷也不盡符合。第二要素超卓的團隊需要領(lǐng)導帶頭。團隊成員全力以赴，由于他們很清晰必要做什么，他們會(huì )彼此排除別人那些無(wú)助的行動(dòng)而恰恰是這類(lèi)無(wú)怨無(wú)悔的行為，才培育和培養了他們對彼此的負責與擔當。第三要素增強職員之間的聯(lián)系�？梢园雌谝�(jiàn)面開(kāi)會(huì )，開(kāi)會(huì )前先把議題準備好，會(huì )中有記實(shí)，吩咐有記實(shí)總結、存案，除正式交往，隊員之間也要非正式練習，連結事情關(guān)系，增強感性與親情的融會(huì )是隊員的一種需求。
3軟件工程項目對策的有效性分析
當前在軟件工程項目中的一個(gè)非常重要的應用是對各種信息的優(yōu)化處理與分析，然后制定相應的對策，來(lái)實(shí)施對各類(lèi)問(wèn)題的有效解決。
3.1對策的針對性
對策目標的針對性，是指備選的對策必須是依據項目管理中給出現的問(wèn)題，提出的解決方案。文中第三部分指出的三條對策都是根據軟件工程項目管理中可能出現的三種問(wèn)題，一一對應提出的，每一條都是根據問(wèn)題提出的相對應的解決措施。這中針對性要從不同的問(wèn)題性質(zhì)的本身來(lái)設定不同的方案，在實(shí)踐過(guò)程中，對策的針對性是解決問(wèn)題的關(guān)鍵所在。
3.2對策的實(shí)用性
對策必需遵循主、客觀(guān)條件，并在此基礎上提出清楚的而不是模糊不清的、可操作的而不是脫離實(shí)際的對策。提出的三種對策都是在現實(shí)能夠達到的基礎上制定出來(lái)的，清晰地指出應如何處理項目管理中出現的問(wèn)題。所以，從問(wèn)題對策的實(shí)用性出發(fā)，探究其發(fā)展的對策具有非常重要的積極意義。
3.3對策的可行性
對策的可行性指對策與問(wèn)題之間是否存在一致性。同時(shí)，政策的制定應該遵循各種主觀(guān)與客觀(guān)的要求，在了解清楚的基礎上進(jìn)行對應性的應答。當政策與具體問(wèn)題出現嚴重的不對稱(chēng)時(shí)則非常容易造成意外的損失。
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