計算機軟件工程管理的思考論文

計算機軟件工程管理的思考論文

　　一、計算機軟件管理的主要內容

　　1.1軟件研發(fā)人員的管理

　　計算機軟件行業(yè)不同于其他行業(yè)的就是它對人才、技術(shù)的高要求。在整個(gè)研發(fā)、生產(chǎn)的過(guò)程中，人是貫穿始終的重要部分，因此人員的管理非常重要。軟件生命周期中軟件研發(fā)人員從最初設計資料、設計語(yǔ)言、設計模式的選擇，到具體的程序編寫(xiě)一直到后期的維護工作都需要相關(guān)工作人員的積極配合。那么各項工作的人員除了要相互協(xié)作之外，關(guān)鍵是要有過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，能把份內的事情完成好。管理人員也需要把握員工的基本情況，根據他們的優(yōu)勢進(jìn)行合適的安排，并為軟件研發(fā)人員工作創(chuàng )設良好、輕松的工作氛圍。

　　1.2組織機構的管理

　　組織機構強調的是組織的系統協(xié)調性，不是松散的人員組織。創(chuàng )建好的組織機構需要發(fā)揮各項人員的優(yōu)勢，并將優(yōu)勢整合，促進(jìn)整體的發(fā)展。組織機構主要有以下幾種：

　　1.2.1民主化組織。這個(gè)組織主要強調軟件研發(fā)人員的民主性的發(fā)揮，崗位輪流交換，雖然有利于發(fā)揮個(gè)人的能動(dòng)性和創(chuàng )新能力，但是針對專(zhuān)業(yè)性過(guò)強，又及其強調過(guò)程化管理的軟件工程來(lái)說(shuō)，這種模式不太推崇。

　　1.2.2專(zhuān)家化組織。專(zhuān)家化模式的限定強調個(gè)人專(zhuān)業(yè)技能，各有所專(zhuān)，各有所長(cháng)，這種模式雖然能把個(gè)人能力最大化，但是卻不利于與人員之間的相互協(xié)作。

　　1.2.3主程序員化組織。軟件工程開(kāi)發(fā)

　　結構化發(fā)展在組織機構的優(yōu)化管理上，最著(zhù)名的案例就是IBM公司提出的主程序員組織。主程序員負責統籌發(fā)展，技術(shù)人員負責數據分析和具體程序開(kāi)發(fā)，后期維護工作也有專(zhuān)人負責。

　　1.2.4用戶(hù)管理

　　軟件就是為用戶(hù)而研發(fā)的，沒(méi)有用戶(hù)需求就沒(méi)有軟件業(yè)的新發(fā)展。用戶(hù)管理需要時(shí)刻關(guān)注用戶(hù)的需求，對特定軟件用戶(hù)進(jìn)行調研，根據調研結果進(jìn)行相應的改進(jìn)，并能夠依據用戶(hù)的反饋進(jìn)行改善發(fā)展，提高軟件的研發(fā)效率與質(zhì)量。

　　二、優(yōu)化計算機軟件工程管理的方法

　　2.1建立健全計算機軟件工程管理體系

　　在計算機專(zhuān)業(yè)發(fā)展的如火如荼的今天，軟件工程尚屬新型學(xué)科，軟件工程過(guò)程化管理也沒(méi)有形成規范的系統，因此要建立健全計算機軟件工程管理。高質(zhì)量計算機軟件的研發(fā)與生產(chǎn)一般周期性較長(cháng)，自動(dòng)化程度不高，所以說(shuō)在整個(gè)開(kāi)發(fā)過(guò)程中，要加強各項人員的管理。在軟件行業(yè)，要人盡其才、人盡其用，充分調動(dòng)人員的積極性，加大自主創(chuàng )新能力，達到整體上的協(xié)調發(fā)展。還要對加強管理人員，尤其是項目負責人進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識和管理知識的培訓，理論和實(shí)踐有效結合。最后要從制度上予以規范，讓具體項目執行有度可依，完善激勵措施，獎罰分明，獎罰有度，使得管理工作得以順利高效進(jìn)行。

　　2.2注重團隊化建設，加強團隊協(xié)作性

　　計算機軟件工程建設是一項復雜的工作，包括了有設計模式的選定、設計標準的設置、程序設計語(yǔ)言的選擇和軟件開(kāi)發(fā)工具的選用等等。各項工作并不是單一的，而是相互聯(lián)系的，因此要特別強調整體的協(xié)作性。團隊建設不是單個(gè)人的直接組織，首先要明確分工，技術(shù)人員要有過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，能把份內的事情完成好，各項工作能夠有條不紊的進(jìn)行；其次，還要進(jìn)行團隊協(xié)作教育，把溝通協(xié)作理念滲透到每個(gè)人心中。最后，在團隊意識建設工程中，還要充分調動(dòng)個(gè)人的主觀(guān)能動(dòng)性，為團隊更好發(fā)展貢獻自己的力量。

　　2.3加強風(fēng)險、進(jìn)度管理和預警機制

　　在計算機軟件項目運行過(guò)程中除了正常因素之外，還要關(guān)注風(fēng)險意識。尤其是項目管理人員要加強自身的風(fēng)險意識，對項目的實(shí)施有宏觀(guān)的把握。風(fēng)險意識的加強除了在具體項目執行過(guò)程中把握，還要專(zhuān)門(mén)學(xué)習風(fēng)險理論，能學(xué)以致用，正確認識風(fēng)險和規避風(fēng)險。除了總的宏觀(guān)上的把握，還需要定期做好計算機軟件工程項目的風(fēng)險評定，風(fēng)險意識要貫穿于項目始終，不能放松警惕，將風(fēng)險發(fā)生的機率抑制在萌芽狀態(tài)中；最后，要專(zhuān)門(mén)制定具體項目的進(jìn)度和風(fēng)險管理預警機制，結合具體實(shí)際，進(jìn)行監督管理。

　　2.4優(yōu)化工程管理具體方案

　　采用精研——軟件工程管理平臺，尤其是對于軟件開(kāi)發(fā)商而言，軟件平臺可以更好控制項目成本、進(jìn)度等可調控因素，合理進(jìn)行人力資源配置，確保不會(huì )因為人員的變動(dòng)導致項目的難以為繼，使得軟件公司和軟件需求方實(shí)現共贏(yíng)。

　　三、總結

　　現代信息化社會(huì )，計算機軟件應用及其廣泛，人們的衣食住行等各方面都離不開(kāi)計算機軟件。軟件工程是一個(gè)非常復雜的工作，需要多方面的協(xié)作與配合，因此必須加強軟件工程的管理，從人的有效管理入手，加大改革創(chuàng )新力度，不斷提高軟件開(kāi)發(fā)效率，促進(jìn)軟件行業(yè)深入發(fā)展。

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