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坐等機會(huì )還是主動(dòng)出擊職場(chǎng)勵志文章
小羅對公司很失望。他在這里兢兢業(yè)業(yè)地工作好幾年，論技術(shù)、論能力、論敬業(yè)、論用功，有誰(shuí)能強過(guò)他？想不到，晉升主管的機會(huì )，卻給了比他晚來(lái)一年的同事。小羅看不出同事哪點(diǎn)兒勝過(guò)自己，除了在領(lǐng)導面前比我會(huì )來(lái)事兒吧。
聽(tīng)完他的遭遇，小羅的朋友問(wèn)了一句：你那個(gè)同事當主管，有沒(méi)有什么不夠資格或者違規提升的地方？小羅遲疑一會(huì )兒，倒也想不出來(lái)。朋友建議小羅主動(dòng)一點(diǎn)，讓上司了解他都做了些什么。就算這次升不上去，看看能不能爭取到別的機會(huì )，或者至少下次有機會(huì )的時(shí)候，上司能想起他。
這個(gè)建議讓小羅犯了難：主動(dòng)去要，這我怎么好開(kāi)口？對他來(lái)說(shuō)，這比攻克一道技術(shù)難題更困難。
工作出色就能自然升遷嗎
不容易主動(dòng)爭取的人，往往內心藏著(zhù)對外界的期待。曾聽(tīng)一位職業(yè)人表示：希望公司能這樣，工作出色就會(huì )自然升遷，不用我操其他的心。
如果這是一個(gè)人選擇工作時(shí)不可或缺的條件，沒(méi)問(wèn)題想要堅持某些內心的標準，可以廣泛搜尋，找到符合這個(gè)標準的工作，再投身進(jìn)去。畢竟，在人和機構雙向選擇的過(guò)程中，職位的發(fā)展空間如何？單位的工作氛圍怎樣？重視員工什么素質(zhì)？升職加薪要看哪些條件？所有這些問(wèn)題都可以攤開(kāi)來(lái)問(wèn)。國外有人建議大學(xué)畢業(yè)生做第一份工作前，最好面試不少于25家機構，相信也是為了更加知己知彼，找到適合自己的那份工作。
已經(jīng)進(jìn)了一家不符合理想的機構，就有必要在理想和現實(shí)之間找到平衡了。若仍然無(wú)意間堅持對環(huán)境的期待，這讓人好奇，這樣的期待來(lái)自哪里？不少人有類(lèi)似的想法：在學(xué)校讀書(shū)的時(shí)候習慣了老師主動(dòng)關(guān)心，工作以后不自覺(jué)地就以為，我做了什么事情，上司都應該看得見(jiàn)，不用我說(shuō)�？墒�，等自己成為領(lǐng)導時(shí)才發(fā)現：要管10個(gè)、20個(gè)人的時(shí)候，你也注意不到每個(gè)人干的每件事兒
這些，若早一點(diǎn)明白會(huì )更好吧？進(jìn)入職場(chǎng)后，所處的環(huán)境變化了，總在期待當前環(huán)境符合自己過(guò)去的習慣或想象，那表示想要停留在過(guò)去，還沒(méi)有真正面對和融入今天的現實(shí)。準備好的人，更容易得到機會(huì )；不能面對現實(shí)，顯然談不上準備好。一方面抱怨沒(méi)有得到想要的機會(huì )、肯定、認可，另一方面，卻難以著(zhù)手去主動(dòng)爭取機會(huì )、展現自己、贏(yíng)得肯定，這尤其讓人覺(jué)得是個(gè)悖論。
習慣等待機會(huì )，卻不習慣主動(dòng)爭取或展現長(cháng)處，對自己的不利是顯而易見(jiàn)的。有位工作多年后升至中層的職業(yè)女性感慨：我就是那種只會(huì )做事不會(huì )表現自己的人，這樣其實(shí)對自己不好。老板注意不到你，他會(huì )比較晚認識你的價(jià)值。
做事之外你還需要多點(diǎn)溝通
渴望得到機會(huì )，渴望自身的價(jià)值被認可，是人之常情。想要什么，并全力以赴，則是成事兒的常規。當過(guò)去的期待、過(guò)去的習慣，并不支持今天的目標時(shí)，你仍不肯改變，這就相當于自身的成長(cháng)停止了。工作除了用來(lái)謀生之外，原本也是完善自己、創(chuàng )造價(jià)值的途徑，如果一個(gè)人不成長(cháng)，何時(shí)才能真正成就自己呢？
當然，成事兒往往需要多個(gè)條件同時(shí)具備，就像高考錄取是看幾個(gè)學(xué)科的總分，不只看單科分數一樣。對于想在職場(chǎng)上獲得認可的人來(lái)說(shuō)，一方面做出成績(jì)，另一方面讓公司或上司了解你的業(yè)績(jì)、實(shí)力、潛力，兩者都不能少。能做事的人，前者已經(jīng)具備；在擅長(cháng)做事的基礎上，稍微增加一點(diǎn)主動(dòng)性和靈活性，會(huì )如虎添翼。
從被動(dòng)到主動(dòng)的過(guò)程中，你可能需要放下一些錯誤的觀(guān)念：比如，主動(dòng)去表功不太好，主動(dòng)提要求很沒(méi)面子，跟上司走得太近涉嫌拉關(guān)系、阿諛?lè )畛械鹊�。其�?shí)，只要業(yè)績(jì)、實(shí)力是真的，本人出來(lái)展現真相，并無(wú)不妥。但凡這個(gè)人做到的事情值得更高的回報，那盡可以君子坦蕩蕩，想要直說(shuō)。
職場(chǎng)中，有人會(huì )在績(jì)效考評會(huì )談或任何適當的與上司交流的場(chǎng)合，誠懇說(shuō)明自己做了哪些事情、學(xué)到什么東西、下一步有何打算，直接表明想要承擔更多責任的意愿。同時(shí)，也要了解上司的看法、反饋、忠告、指導建議，包括在暫無(wú)機會(huì )升遷時(shí)，明確請教上司若要得到某個(gè)機會(huì )，自己還需具備或創(chuàng )造什么樣的條件這些純屬正常的職場(chǎng)溝通，跟拉關(guān)系奉承，還真沒(méi)關(guān)系。
否則，你很可能成為下面故事的主角：
得力員工對待遇不滿(mǎn)，默默等待很久仍未改變，最后忍無(wú)可忍地辭職。臨行前老板震驚而困惑：我真沒(méi)想到他會(huì )走！一直以為他對待遇挺滿(mǎn)意呢，他也從沒(méi)提過(guò)想要更多啊。
兼顧多方需求的人勝算更大
當你為自己盡力，并增強主動(dòng)性和靈活性之后，你會(huì )從只關(guān)注事兒，轉向既關(guān)注事兒，也注意與同事的交流，善處身邊的人際關(guān)系。能兼顧人和事，往往比只關(guān)注事兒，成功的幾率大得多。
增強與人的有效交流，其實(shí)也在從自我中心的習慣中走出來(lái)，去融入現實(shí)環(huán)境。我已經(jīng)這么努力，為什么還是沒(méi)等到機會(huì )之類(lèi)的抱怨，其實(shí)是從我出發(fā)的單一視角。站在這個(gè)視角，你看見(jiàn)的全都是我付出的和我沒(méi)有得到的，很容易讓人感到內心失衡。
然而當你主動(dòng)去了解，在這個(gè)環(huán)境里，為了得到我想要的，需要付出或做到哪些，這便走出了原先個(gè)人的習慣視角，開(kāi)始去了解機構或他人的需求和要求。工作中會(huì )有無(wú)數的團隊合作，很少單兵作戰。兼顧彼此的需求，是合作意識的重要部分。能有意識地去找出自身需求與機構需求的對接點(diǎn)，從這里入手去努力，會(huì )更容易實(shí)現快速成長(cháng)。
我們常說(shuō)，各種環(huán)境下，開(kāi)放而有靈活性的人會(huì )更具影響力。同樣，能了解和兼顧雙方甚至多方需求的人，一定比只看見(jiàn)我要什么的人勝算更大。
讀過(guò)國外一個(gè)案例：一位經(jīng)理人，就叫他約翰吧。約翰工作能力出眾，對工作也很滿(mǎn)意，除了跟頂頭上司實(shí)在合不來(lái)。他已經(jīng)煩惱到想要辭職走人了。這時(shí)，約翰偶然去聽(tīng)了一個(gè)創(chuàng )造力的課程。他開(kāi)始考慮，跳出習慣性思維來(lái)解決問(wèn)題。他原本想找獵頭公司為自己推薦工作，這時(shí)轉而悄悄把上司的履歷交給了獵頭公司。上司的資歷、背景、能力比他更好，獵頭公司很快發(fā)現了適合上司的職位。而上司在這里待得久了，也有些厭倦，忽然看到不錯的機會(huì )送上門(mén)來(lái)，欣然接受了。上司離職后，公司綜合評估了一下，選任約翰接替了上司的位子。
這是一個(gè)有利于多方、皆大歡喜的結局�？梢韵胍�(jiàn)，當你眼光心胸思路充分打開(kāi)，尋求創(chuàng )意解決時(shí)，原先以為沒(méi)有出路的困局，隱藏著(zhù)多少想象不到的機會(huì )呢？
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