結構化面試進(jìn)行之前的準備工作

結構化面試進(jìn)行之前的準備工作

　　在人力資源招聘和面試過(guò)程中，結構化面試是應用最普遍的一種測評形式，適用于招聘熟練工人、基層管理者、科技人員等。

　　結構化面試進(jìn)行之前的準備工作

　　首先，我們在確定某崗位實(shí)施結構化面試前需做好以下準備工作：

　　確定測評要素。人員招聘的目標是為了及時(shí)滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展的需要，彌補企業(yè)崗位的空缺，因此其最直接的目標是獲得在該崗位所需要的人，對崗位的分析則尤為重要。根據工作說(shuō)明書(shū)對從事該工作的人員所必須具備的一般要求、生理要求和心理要求給予分析說(shuō)明。

　　結構化面試測評要素的確定應依據對面試的具體要求（如面試達到的目的、職位的具體要求等）而定。一般有以下三大類(lèi)：

　　●一般能力

　　1、邏輯思維能力：通過(guò)分析與綜合、抽象與概括、判斷與推理，揭示事物的內在聯(lián)系、本質(zhì)特征及變化規律的能力。

　　2、語(yǔ)言表達能力：清除流暢地表達自己的思想、觀(guān)點(diǎn)，說(shuō)服動(dòng)員別人，以及解釋、敘述事情的能力。

　　●領(lǐng)導能力

　　1、計劃能力：對實(shí)際工作任務(wù)提出實(shí)施目標，進(jìn)行宏觀(guān)規劃，并制定實(shí)施方案的能力。

　　2、決策能力：對重要問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)有效的分析判斷，作出科學(xué)決斷的能力。

　　3、組織協(xié)調能力：根據工作任務(wù)，對資源進(jìn)行分配，同時(shí)控制、激勵和協(xié)調群體活動(dòng)過(guò)程，使之相互配合，從而實(shí)現組織目標的能力。

　　4、人際溝通能力：通過(guò)情感、態(tài)度、思想、觀(guān)點(diǎn)的交流，建立良好協(xié)作關(guān)系的能力。

　　5、創(chuàng )新能力：發(fā)現新問(wèn)題、產(chǎn)生新思路、提出新觀(guān)點(diǎn)和找出新辦法的能力。

　　6、應變能力：面對意外事件，能迅速地作出反應，尋求合適的方法，使事件得以妥善解決的能力。

　　7、選拔職位需要的特殊能力（該能力測評要素根據不同職位要求確定）。

　　●個(gè)性特征

　　在面試中表現出來(lái)的氣質(zhì)風(fēng)度、情緒穩定性、自我認知等個(gè)性特征。

　　確定測評要素的權重。

　　根據完成任務(wù)的重要性對每一個(gè)要素進(jìn)行排序，識別出相應崗位所需要的主要測評要素，并確定各個(gè)要素所占的權重。也即在崗位要求與素質(zhì)分析的基礎上，確定錄用應聘者的基本標準。所謂基本標準也就是應聘者必須具備的、主要的素質(zhì)要求。根據其素質(zhì)要求設計問(wèn)題，并且使所提及的問(wèn)題能覆蓋應聘崗位所必需、主要的素質(zhì)要求；通過(guò)對應聘者答案的分析能明確地了解他與本崗位的適應度。

　　依據測評要素命題。

【結構化面試進(jìn)行之前的準備工作】相關(guān)文章：

結構化面試的總結07-11

開(kāi)站文章的準備工作該如何進(jìn)行？07-10

向結構化面試邁進(jìn)07-11

結構化面試小訣竅07-13

什么叫結構化面試？07-13

面試準備工作之我見(jiàn)07-11

面試官面試前的準備工作07-04

應聘銷(xiāo)售的面試準備工作07-13

面試要做好的準備工作07-11

面試的準備工作要做好07-11