關(guān)于人力資源管理的小故事
有一位農夫，他不僅種地很賣(mài)力氣，而且又有一定的經(jīng)營(yíng)頭腦，所以，沒(méi)幾年時(shí)間，耕種的土地面積就擴大了一倍，原有耕地的驢也已經(jīng)忙不過(guò)來(lái)了。于是，農夫讓自己的驢力資源經(jīng)理去集市上發(fā)布招聘啟事，招聘一頭管所有耕地驢的驢頭和一頭耕地驢回來(lái)。招聘啟事要求：身體健康，有1年以上犁地經(jīng)驗，執行力好，有團隊合作精神。
一周過(guò)后，驢力資源經(jīng)理收到了很多驢歷。為了慎重起見(jiàn)，他設計了結構化面試的表格，并且增加了情景測試。
先面試的是耕地驢。驢力資源經(jīng)理與一些候選驢進(jìn)行了面談，問(wèn)了一些問(wèn)題，比如：“請簡(jiǎn)單介紹你的耕地經(jīng)歷”，“耕地有那幾個(gè)要點(diǎn)”，“你為什么要跳槽”等等，最后有兩頭驢進(jìn)入了情景測試環(huán)節。
農夫親自擔任情景測試環(huán)節的考官，驢力資源經(jīng)理做助手。農夫把兩位候選驢請到了一片荒地前，請它們用半個(gè)小時(shí)的時(shí)間考察一下，然后回答可否把這片荒地犁成可以耕種的土地。
兩位候選驢在荒地里來(lái)回走了兩圈，不一會(huì )就回到了農夫跟前。
“這片地太荒蕪了，又很硬，我無(wú)法在短時(shí)間內把它犁成可以耕種的土地�！逼渲械囊活^驢這樣回答。
“這片地雖然荒蕪，也確實(shí)很硬，不好犁，但我相信，只要功夫深，鐵杵磨成針，早晚會(huì )把地犁好的�！绷硪活^驢發(fā)表了不同的觀(guān)點(diǎn)。
農夫聽(tīng)了兩頭驢的回答，沒(méi)有當場(chǎng)表態(tài)，告訴它們回去等驢力資源經(jīng)理的最后通知。
送走了耕地驢，緊接著(zhù)面試管耕地驢的驢頭。經(jīng)過(guò)前面的面談環(huán)節，同樣有兩頭驢進(jìn)入了情景測試。測試的題目也與先前測試耕地驢的一模一樣。
兩位驢頭候選者在荒地里來(lái)回走了好幾圈，不時(shí)地停下來(lái)用蹄子刨一刨，還用嘴拔一些荒草下來(lái)，二十分鐘后，其中的一頭驢回到了農夫前面，說(shuō)道：“這片地太荒蕪，又很硬，不好犁，但我相信，只要功夫深，鐵杵磨成針，只要我一門(mén)心思下定決心去干，早晚會(huì )把地犁好的�！�
這時(shí)候，另一頭驢也回到了農夫面前，它對農夫說(shuō)：“報告老板，這片地太荒蕪了，又很硬，我無(wú)法在短時(shí)間內把它犁成可以耕種的土地。建議您可考慮雇用農用機械來(lái)翻，翻好了以后再看能否在犁成可耕種的地�！�
農夫聽(tīng)了兩頭驢的回答，同樣沒(méi)有當場(chǎng)表態(tài)，也告訴它們回去等驢力資源經(jīng)理的最后通知。
“當場(chǎng)告訴人家算了，為什么還要再通知？我看兩個(gè)回答只要用心就能把地犁好的候選者肯定被錄用了，老板不是要招聘執行力好的嗎？”驢力資源經(jīng)理心里這樣嘀咕道。
面試后的第二天，驢力資源經(jīng)理把錄用審批材料送到了農夫的辦公室，不一會(huì )兒就批出來(lái)了。
驢力資源經(jīng)理急忙打開(kāi)文件一看，結果是：回答下定決心就能把地犁好的耕地驢被錄用了，而被錄用的耕地驢頭居然是建議雇用農用機械來(lái)翻地的驢！
驢力資源經(jīng)理還真有點(diǎn)搞不清楚農夫的“葫蘆里賣(mài)的什么藥”了……
管理上的啟示：
面對同樣的回答，對不同層級的候選人老板做出了不同的判斷。這主要基于對不同管理層級所要求的能力和素質(zhì)不同。人在職場(chǎng)要具備三種技能：概念技能、人際技能和技術(shù)技能。但不同層級對三種技能要求的程度是不一樣的，層級越高，越需要有較強的戰略規劃能力、對方向的把握能力，執行力重點(diǎn)體現在選擇“做對的事”，否則，明知不可為而為之，必然是一將無(wú)能，累死千軍；層級越低，要求技術(shù)和操作技能越強，執行力重點(diǎn)體現在“把事做對”，不折不扣地執行上級的指令。
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