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在職場(chǎng)中怎樣才能讓工作變得簡(jiǎn)單
作為一名一線(xiàn)員工，經(jīng)常感覺(jué)工作很復雜很累，其中的問(wèn)題非常多，例如，總部的要求及指令性計劃時(shí)間緊，任務(wù)重，不好達成；不停地開(kāi)會(huì )，做方案，等待審批；市場(chǎng)代表提出的問(wèn)題不能有效解決、各項考核激勵方案等上傳下達等等，這一切，形成較大的工作壓力，往往只顧低頭拉車(chē)，未能抬頭看路。簡(jiǎn)單管理的目的是效率和效果的統一，一線(xiàn)員工，要把事情做正確，就應該把工作變得簡(jiǎn)單。
首先，把工作目標變簡(jiǎn)單。
近日常讀《管理百年》一書(shū)，管理從19XX年的“秒表科學(xué)”開(kāi)始，其目的就是為了節省成本和提高效率，但管理在二十世紀二十年代把人看做機器只注重效率和成本的“摩登時(shí)代”的管理思想已經(jīng)終結，從30年代已經(jīng)開(kāi)始人性化管理，期間經(jīng)歷發(fā)現組織、人的探索、了解戰略到追求卓越等過(guò)程。人，是從二十世紀30年代以來(lái)，管理者思考管理的的核心，也正是在人的研究上，實(shí)現了世界管理思想的一次次飛躍。
作為人，總有很多想法，結合到工作，就會(huì )有很多的考慮因素，例如，個(gè)人的想法與公司的價(jià)值觀(guān)及環(huán)境是否匹配、薪酬福利及人際關(guān)系等等。決策和行動(dòng)的速度在很大程度上取決于考慮因素的多少，當你的目標變得復雜，工作肯定會(huì )出現拖拉和呆滯。一面想著(zhù)各種各樣的“小九九”，一面去工作，效率肯定大打折扣。管理者應該的整體體系上讓我們放下心里的各種包袱，去掉心中的各種“小九九”，把工作目標變得簡(jiǎn)單。我們的工作目標就是面對的瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)和服務(wù)的客戶(hù)與公司，簡(jiǎn)而言之，就是市場(chǎng)和服務(wù)。當你把市場(chǎng)和服務(wù)作為你的工作目標的時(shí)候，個(gè)人升遷、職業(yè)生涯、薪酬福利等等目標都將是水到渠成。公司簡(jiǎn)單管理所做的一切，從讓組織簡(jiǎn)單、加快決策速度、敢于授權、激勵有效等措施都是為了讓你的目標變得簡(jiǎn)單。
當你一心考慮市場(chǎng)和服務(wù)而不是考慮領(lǐng)導是否滿(mǎn)意或擔心遭受不公平待遇的時(shí)候，你的工作總是最有效率的。針對考核目標而言，也是如此，太過(guò)復雜多方向的目標，往往造成不知所從，主次不分，影響工作效率。
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