IT從業(yè)者職業(yè)道德的反思

時(shí)間:2022-07-10 04:50:43 職場(chǎng) 我要投稿
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關(guān)于IT從業(yè)者職業(yè)道德的反思

  導語(yǔ):職業(yè)素養是企業(yè)員工職業(yè)生涯規劃發(fā)展的關(guān)鍵性因素之一,職業(yè)素養的培養應該加強自我的修養,從思想、價(jià)值觀(guān)、意識、態(tài)度等多方面進(jìn)行自我鍛煉。應該具備什么樣的職業(yè)道德呢?以下是小編收集整理的職場(chǎng)知識,希望對您有所幫助。

關(guān)于IT從業(yè)者職業(yè)道德的反思

  1、熱愛(ài)IT行業(yè),愿意為本行業(yè)貢獻力量;

  這一點(diǎn)看似容易,但在國內,實(shí)際上并不容易做到,我們中的很多人并不是為了興趣而工作,為了什么?可能是生存,可能是虛榮,可能是利益,應該比較復雜。但興趣就是最好的老師,一個(gè)人如果對自已所從事的工作都興趣不濃,我想是很難干出什么成績(jì)來(lái)的,興趣是求知的向導,是學(xué)習的動(dòng)力,只有對IT或編程有了濃厚的興趣,你才會(huì )積極、主動(dòng)地去完成學(xué)習與工作任務(wù),并從中獲得滿(mǎn)足感與榮譽(yù)感。

  這一點(diǎn)應該算是精神上的要求,不能強求,愛(ài)也好不愛(ài)也好,有時(shí)能將事情按時(shí)做好做完就已經(jīng)很好了。

  2、忠于企業(yè)與領(lǐng)導,關(guān)懷下屬;

  作為職業(yè)人,一生可能呆過(guò)好幾家企業(yè),與多個(gè)老板共事過(guò),認識很多同事,但無(wú)論到哪里從事什么工作,從進(jìn)入公司的那一天起就要忠于新的企業(yè)與領(lǐng)導,當然如果你是一個(gè)管理層,你還要盡心盡力去關(guān)懷你的下屬,這是基本常識與道德,無(wú)需多言。

  3、勇于承擔責任,敢說(shuō)敢言敢作敢為;

  我們往往對于承認錯誤和承擔責任懷有恐懼感,因為這大多會(huì )與接受懲罰相關(guān)聯(lián)。所以在企業(yè)里,有時(shí)也會(huì )有一些不負責的員工,在出現問(wèn)題時(shí),他們喜歡把問(wèn)題歸罪于外界或者他人,想方設法尋找各式各樣的理由和借口來(lái)為自己辯解。聰明的管理者會(huì )明察秋毫,不會(huì )冤枉任何的好人,也不會(huì )放過(guò)該承擔負責的任何人。

  沒(méi)有責任感的員工不是優(yōu)秀的員工,生活也好工作也好,沒(méi)有誰(shuí)能做得盡善盡美,但是,一個(gè)主動(dòng)承認錯誤的員工至少是勇敢的,如何對待已經(jīng)出現的問(wèn)題,能看出一個(gè)人是否能夠勇于承擔責任。

  4、充分運用上班時(shí)間,不私自聊天,上網(wǎng),玩游戲等;

  我經(jīng)常與員工們講上班時(shí)間的重要性,呼吁大家充分利用,實(shí)際上我們在做計劃與分配工作任務(wù)時(shí)也是按上班時(shí)間與個(gè)人能力相結合的原則,但結果會(huì )千差萬(wàn)別,有的人提前完成工作,有的人剛好夠用,有的人要加班才能完成,有的人既要加班又要別人的幫忙才能完成,這里面有能力上的差別也有自我管理能力上的差別,有的人是需要上司不停地監督與教育,他才會(huì )好好地認真工作,你一放手,他就亂來(lái),不是聊天就是玩游戲,人或多或少都有惰性,適當的放松與娛樂(lè )是可行的,但要懂得把握與控制,企業(yè)是支付報酬給你的,因此你應該充分運用好上班的時(shí)間去做好工作,如果上班時(shí)間都充分地運用好了,那加班就不會(huì )太多,當然我們不否定有時(shí)要趕工需要加班,但正規的有道德的企業(yè)會(huì )補償你的加班,可以毫不夸張地說(shuō),我們身邊部分的加班是因為上班時(shí)的不認真造成的。

  5、處理好公司利益與客戶(hù)利益,公司利益與個(gè)人利益的關(guān)系;

  在處理公司利益與客戶(hù)利益的關(guān)系時(shí),在保證公司信譽(yù)與形象的前提之下,員工應該以公司利益為先為主,但我們需要關(guān)注客戶(hù)利益,考慮客戶(hù)的價(jià)值增值問(wèn)題。

  關(guān)于公司利益與個(gè)人利益,二者都很重要,公司發(fā)展了,個(gè)人才會(huì )有更好地發(fā)展,公司的利益源源不斷了,你的個(gè)人利益自然就會(huì )向上攀升,因此二者最終是要達到雙贏(yíng)的目的。而一味強調公司利益最大化,而忽視員工個(gè)人發(fā)展的企業(yè)是無(wú)法留住優(yōu)秀的員工的。同樣一味強調個(gè)人發(fā)展,而與公司利益存在嚴重分歧的員工,也將會(huì )被公司所拋棄。

  6、不泄露雇主商業(yè)秘密;

  這一點(diǎn)無(wú)需多言,但在中國,林子太大,什么鳥(niǎo)都有,所以這種事經(jīng)常發(fā)生。

  7、有始有終,善于培養接班人;

  我很不喜歡一些人做一件事情或一個(gè)項目中途時(shí)離開(kāi),這是不負責任的,無(wú)論做人做事,都要有始有終,對得起自已也對得起別人。如果你是一個(gè)中高層管理者,你離開(kāi)的時(shí)候最好是培養好了接班人,這對于你的公司或上司都是非常重要的,他們會(huì )很感激你,而且對于你是一種負責任的表現,這樣的管理者無(wú)論到了哪里,都會(huì )受歡迎也會(huì )做得好。

  8、積極創(chuàng )新,盡可能走自主知識產(chǎn)權的道路。

  創(chuàng )新也是一種職業(yè)道德,但我們往往忽略。國內IT企業(yè)的創(chuàng )新能力普遍較弱,倒是比較喜歡抄襲或模仿,國外一出個(gè)什么好的產(chǎn)品或網(wǎng)站,不到幾個(gè)月,國內類(lèi)似的東西就如雨后春筍般不斷涌現,技術(shù)含量低一些的東西我們會(huì )抄襲或模仿得很成功,但對于操作系統、數據庫系統、辦公軟件等,我們真的不行,就算國家愿意投入幾個(gè)億,也是一樣的結果,為什么?原因可以寫(xiě)成幾本書(shū)。國內IT行業(yè)嚴重缺乏的東西是什么?環(huán)境與創(chuàng )新!

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