《管理學(xué)原理》的復習資料
《管理學(xué)原理》的復習資料
1.計劃工作是指制定計劃，就是根據組織內外部的實(shí)際情況權衡客觀(guān)需要的主管可能，通過(guò)科學(xué)地預測，提出在未來(lái)一定時(shí)期內的組織所要達到的目標以及實(shí)現目標的方法
2.計劃工作中5W1H的具體含義：
�、舧hat做什么：要明確組織的使命，戰略，目標以及行動(dòng)計劃的具體任務(wù)和要求，明確一個(gè)時(shí)期的中心任務(wù)和工作重點(diǎn)
�、苭hy為什么做：要論證組織的使命，戰略，目標和行動(dòng)計劃的可能性和可行性，也就是說(shuō)要提供制定的依據，實(shí)踐表明，計劃工作人員對組織和企業(yè)的宗旨，目標和戰略了解得越清楚，認識得越深刻，就越有助于他們在計劃工作中發(fā)揮主動(dòng)性和創(chuàng )造性
�、莣hen何時(shí)做：規定計劃中各項工作的開(kāi)始和完成的進(jìn)度，以便進(jìn)行有效的控制和對能力及資源進(jìn)行平衡
�、葁here何地做：規定計劃的實(shí)踐地點(diǎn)或場(chǎng)所，了解計劃實(shí)踐的環(huán)境條件和限制，以便合理安排計劃實(shí)踐的空間組織和布局
�、蓋ho誰(shuí)去做：計劃不僅要明確規定目標、任務(wù)、地點(diǎn)和進(jìn)度，還應規定由哪個(gè)部門(mén)、那個(gè)人負責
�、蔴ow怎么做：制定實(shí)現計劃的措施，以及相應的政策和規則，對資源進(jìn)行合理分配和集中使用，對人力，生產(chǎn)能力進(jìn)行平衡，對各種派生計劃進(jìn)行綜合平衡等
3.計劃工作的.基本特征：
�、拍康男寓浦鲗寓瞧毡樾寓冉�(jīng)濟性
4.在管理中居于主導地位的工作是計劃工作
5.計劃工作的核心是決策與產(chǎn)出之間的比例
7.計劃工作的經(jīng)濟性是指投入與產(chǎn)出之間的比例
8.計劃工作的意義：(⑴彌補不肯定性和變化帶來(lái)的問(wèn)題⑵有利于管理人員把注意力集中與目標⑶有利于更經(jīng)濟地進(jìn)行管理⑷有利于控制
9.計劃的種類(lèi)：
�、虐雌髽I(yè)職能分類(lèi)：生產(chǎn)計劃，財務(wù)計劃，供應計劃，勞資計劃，安全計劃，人員培訓計劃等
�、瓢从媱澦婕暗姆秶诸�(lèi)：上層管理計劃，中層管理計劃基層管理計劃
�、前从媱澋膬热莘诸�(lèi)：專(zhuān)項計劃和綜合計劃
�、劝从媱澦婕暗臅r(shí)間分類(lèi)：長(cháng)期計劃，中期計劃，短期計劃
�、砂从媱澋谋憩F形式分類(lèi)：目的或使命，目標，戰略，政策，程序，規則，規劃，預算等
10.計劃工作的程序：
�、俟懒繖C會(huì )②確定目標③確定前提條件
�、艽_定可供選擇的方案⑤評價(jià)各種方案
�、捱x擇方案⑦制定派生計劃⑧用預算形式使計劃數字化
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