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春節離職潮，這就是好員工離職的6大原因！
春節臨近，又有一批好員工離職了，好員工的離職對于公司的影響還是比較大的。員工離職都是有原因的，下面，畢老師總結了好員工離職的6大原因，管理者要重視起來(lái)啦！
很多好員工離職主要是因為和上司的關(guān)系不好，老板不懂得關(guān)心員工。如果老板不懂得關(guān)心員工，那么員工的流動(dòng)性就高了。畢竟，沒(méi)有人愿意將每天8個(gè)小時(shí)奉獻給只知發(fā)號施令、只關(guān)心業(yè)績(jì)的老板。因此，老板要多關(guān)心員工的工作及生活，提升員工的幸福感，這樣，好員工就會(huì )留下來(lái)，心甘情愿為你工作。
很多管理者只會(huì )不斷給員工分配任務(wù)，員工也會(huì )按時(shí)完成，他們就會(huì )覺(jué)得這樣效率很高。然而，對于好員工來(lái)說(shuō)，不清楚公司的發(fā)展藍圖，往往是他們離職的主要原因。
好員工愿意去承擔更大的工作量，但前提是這些工作要有價(jià)值的�？床坏焦ぷ鞯膬r(jià)值，他們就會(huì )迷茫，就想逃離，在這家公司實(shí)現不了自己的價(jià)值，便會(huì )另尋高就。
所以，公司一定要為員工描述公司的發(fā)展藍圖，讓員工清楚未來(lái)的發(fā)展方向，讓他們知道做的工作都是有價(jià)值的。
如果員工覺(jué)得工作毫無(wú)樂(lè )趣，管理者就要采取措施了。員工不愉快了，自然就無(wú)法集中全部精力投入到工作中。所以，管理者要懂得讓員工放松身心，讓員工的工作變得更有趣。比如，提供一些娛樂(lè )設施，多組織一些活動(dòng)等，工作有趣了，員工不僅會(huì )表現得更好，更愿意留下來(lái)，甚至會(huì )以此作為長(cháng)久的事業(yè)。
每個(gè)公司都有自己的規章制度，但千萬(wàn)不要制定一些目光短淺、馬馬虎虎的規章制度，妄圖以此來(lái)建立秩序。比如，制定過(guò)分嚴格的考勤制度，遲到一分鐘就扣錢(qián)什么的；或者私吞員工的累計飛行里程……
太多愚蠢的規則都會(huì )把員工逼瘋，這樣誰(shuí)還在這樣的公司待得下去呢？離職對他們是最好的選擇。管理者切忌制定太多條條框框來(lái)約束員工，大家都喜歡在相對自由的環(huán)境下工作。
一視同仁的方法只適用于學(xué)校教育，在職場(chǎng)是行不通的。對于好員工而言，不管自己多么努力，業(yè)績(jì)多么好，跟那些沒(méi)有上進(jìn)心、上班盼下班的員工待遇絲毫沒(méi)有區別，這就會(huì )大大打擊他們的積極性，反正待遇都一樣，我為什么要比別人努力呢？長(cháng)期這樣下去，好員工都會(huì )紛紛離職了。
很多管理者往往低估了表?yè)P的力量，尤其是易低估其對于極度需要激勵的好員工的作用。每個(gè)人都愛(ài)榮譽(yù)，勤勤懇懇、全身心投入工作的好員工更是如此。獎勵個(gè)人的貢獻，說(shuō)明管理者對于員工成績(jì)的肯定。管理者要多跟員工溝通，找出他們各自喜好的獎勵方式（有的員工希望漲工資，有的員工希望得到公開(kāi)表?yè)P），用以嘉獎他們良好的工作表現。當自己的成績(jì)得到肯定的時(shí)候，他們就會(huì )有了前進(jìn)的動(dòng)力，更愿意留下來(lái)發(fā)展。
面對人員流動(dòng)，管理者不要諸多埋怨，首先要弄清楚好員工離職的原因，盡量降低好員工離職帶來(lái)的損失！
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