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管理員工要懂得五點(diǎn)，否則沒(méi)人把你當領(lǐng)導！
一個(gè)團隊，由數人甚至上百人組成，再加上人員流動(dòng)，因而管理者能夠遇見(jiàn)各種各樣類(lèi)型的員工。不同的員工，在管理方式上也有不同的區別。
1、負擔型員工
這種類(lèi)型的員工，如果不督促他干活，稍微放松一點(diǎn)就開(kāi)始偷懶，而且容易犯錯，跟他講再多的大道理也聽(tīng)不進(jìn)去。對于這種員工，要安排專(zhuān)人指導他進(jìn)行工作，如果有條件的話(huà)還可以配合他的意愿給予崗位調動(dòng)，讓他對自己負責的工作產(chǎn)生興趣和信心。如果時(shí)間長(cháng)了，工作態(tài)度還是沒(méi)發(fā)生改變，那么就可以考慮將其淘汰掉了。
2、理論型員工
這種類(lèi)型的員工，不管別人說(shuō)的事情和自己有沒(méi)有關(guān)系，他都要發(fā)表自己的觀(guān)點(diǎn)，說(shuō)起來(lái)還頭頭是道，但是很多觀(guān)點(diǎn)并不符合事實(shí)。更重要的是，除了能說(shuō)以外，執行力很差。對于這種員工，要教會(huì )他做事的技能，改善他的動(dòng)手能力。適當引導他發(fā)揮特長(cháng)，把平時(shí)的夸夸其談變?yōu)榉窒碇R點(diǎn)。
3、消極型員工
這類(lèi)員工自身可能是很有能力做好工作的，但是欠缺積極性，工作不主動(dòng)。對待這種人，首先要了解他的情況，弄清楚他為什么這么消極怠工，心結在什么地方。發(fā)現他在工作中的亮點(diǎn)時(shí)，要及時(shí)給予鼓勵和表?yè)P，一段時(shí)間以后，如果他對待工作的情況有所好轉，那么可以考慮重用。
4、守舊型員工
這類(lèi)員工往往都是在公司待了很久的老員工，資格老，但是每天都只做重復的工作，不想再碰其他新的工作。對于這類(lèi)員工，要經(jīng)常調整績(jì)效考核標準，讓他們認識到改變的重要性，這樣他們才會(huì )主動(dòng)做出改變，適應變化，尋找新的突破，接受新的東西。
5、老實(shí)型下屬
這種員工在工作腳踏實(shí)地，服從安排，說(shuō)做就做，認真有紀律，但是在公司中沒(méi)什么影響力。對這類(lèi)員工要經(jīng)常拿來(lái)當表?yè)P的典型擔當，提倡團隊樹(shù)立務(wù)實(shí)的工作意識和作風(fēng)。
一個(gè)團隊中，成員都是形形色色的，沒(méi)有哪一個(gè)人時(shí)完美無(wú)缺的，作為團隊管理者，要發(fā)現員工身上不同的亮度，并督促其發(fā)揮作用，這樣才能變得更有價(jià)值。此外，管理者還要從自身出發(fā)找原因，適當做出一些改變，這樣才能更好的改善與下屬的關(guān)系。
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