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HRM為何要懂得傳統文化？
隨著(zhù)人們物質(zhì)生活的日益提高，隨著(zhù)企業(yè)的競爭日益國際化，員工的潛在需求逐漸從原來(lái)的人身價(jià)格定位向價(jià)值定位轉移(目前很多人還認為有錢(qián)能證明一個(gè)人的能力、生活水平、身價(jià)等)。作為社會(huì )，優(yōu)勢資源逐漸向優(yōu)勢企業(yè)轉移(如資金、人才、機會(huì )等)。但畢竟優(yōu)勢企業(yè)是少數，那么作為中小企業(yè)如何在人力資源管理方面有所作為呢?第一、很多企業(yè)越來(lái)越重視企業(yè)文化，并塑造企業(yè)文化。這比以前喊空洞的口號前進(jìn)多了，但企業(yè)文化剛開(kāi)始往往是企業(yè)業(yè)主的想法為核心的，很多企業(yè)的文化不結實(shí)與之有關(guān)系，要么太虛，理想化，要么太實(shí)，就是一切為賺錢(qián)做準備。而很多外資企業(yè)的文化帶有明顯的移植跡象，為很多員工所不能接受。因為我們畢竟是有六千年文明的古國。要脫離傳統在小社會(huì )(企業(yè)內)完全重新建立全新的文化，并影響員工的價(jià)值觀(guān)是很難的。
而以后的企業(yè)之間的競爭逐漸從財務(wù)性向非財務(wù)性轉移，以人為本等思想得到企業(yè)重視。試想"以人為本"能忽略其傳統價(jià)值觀(guān)嗎?那是不可思議的。因此真正做到以人為本，我們本地國有企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)等比外資企業(yè)更有競爭力，這是因為：
1、對員工的價(jià)值導向更清楚;
2、對整個(gè)國家及民族的文化更清楚;
3、對傳統文化及文明更清楚。
現在的問(wèn)題是我們的很多HRM對我們的文化目前不是很清晰，其原因：
1、做人事工作，就事論事，憑經(jīng)驗與技能;
2、企業(yè)的規章制度等扼殺了文化的兼容性;
3、注重員工淺層次的需要，如生存、安全等;
4、傳統文化的放射功能不強，大家價(jià)值觀(guān)混亂。
我們之所以有那么多年的文明、文化，是因為代代向傳、世世相承，但我們這代人是否在退化?以前我們認為它是封建的、消極的等等。其實(shí)不然，我們沒(méi)有很好的消化，目前國外提出的很多是從我們這里借鑒過(guò)去的，如孫子兵法在企業(yè)里的使用即為一例。
最后我想說(shuō)，憑經(jīng)驗與技能做HR是淺層次的，只有切實(shí)了解并消化吸收我們的傳統文化，并使之成為員工的價(jià)值導向時(shí)，我們的人力資源管理工作才有競爭力。 (來(lái)源：晟輝人力資源網(wǎng))
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