建筑工程施工項目成本經(jīng)濟性的探討

建筑工程施工項目成本經(jīng)濟性的探討

　　目前，建筑企業(yè)面臨的社會(huì )環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，最明顯的特征就是競爭愈加激烈。企業(yè)如何在激烈的競爭中尋求成本領(lǐng)先，謀求發(fā)展，成為建筑企業(yè)面臨的重要課題。以下就是試論建筑工程施工項目成本經(jīng)濟性。

　　在我國建筑領(lǐng)域中，建筑施工企業(yè)高成本、低效益的經(jīng)營(yíng)現狀屢見(jiàn)不鮮。尋求成本管理的最佳模式是解決問(wèn)題的關(guān)鍵途徑，成本競爭優(yōu)勢已成為建筑施工企業(yè)不可或缺的競爭力。

　　成本是為取得各項生產(chǎn)要素、產(chǎn)品或勞動(dòng)，以及為實(shí)現特定經(jīng)濟目的而發(fā)生的資本耗費。具體地說(shuō)，成本就是在生產(chǎn)、銷(xiāo)售或經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中付出的費用。工程施工項目成本是指某一施工項目在施工過(guò)程中所發(fā)生的全部施工費用的總和，具體包括所消耗的主要材料、結構件、其他材料、周轉材料攤銷(xiāo)、機械費和施工人員工資、獎金以及項目經(jīng)理部為組織和管理工程施工所發(fā)生的全部費用支出。

　　施工項目成本由直接費和間接費組成。直接費包括直接工程費和措施費。直接工程費是指施工過(guò)程中耗費的構成工程實(shí)體的各項費用，包括人工費、材料費、施工機械使用費;措施費是指為完成工程項目施工，發(fā)生于該工程施工前和施工過(guò)程中非工程實(shí)體項目的費用，包括環(huán)境保護費、文明施工費、安全施工費、臨時(shí)設施費、夜間施工費、二次搬運費、大型設備進(jìn)出場(chǎng)及安拆費、支架費、腳手架費、設備保護費、施工排水等費。間接費由規費、企業(yè)管理費組成。規費包括工程排污費、工程定額測定費、社會(huì )保障費、住房公積金、危險作業(yè)意外傷害保險等;管理費是指建筑安裝企業(yè)組織施工生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理所需費用。

　　建筑施工項目成本管理就是在整個(gè)項目的實(shí)施過(guò)程中，為確保項目在批準的成本預算內盡可能地完成，而對所需的各個(gè)過(guò)程進(jìn)行管理，包括成本計劃、方案實(shí)施、控制收尾等幾個(gè)階段的管理活動(dòng)。建筑施工項目成本管理貫穿于工程投標、設計、施工、交付使用等全過(guò)程，涉及報價(jià)決策、施工組織、資源配置、方案優(yōu)化、安全質(zhì)量、工期進(jìn)度等諸多環(huán)節，任何一個(gè)環(huán)節失控都會(huì )導致成本管理流于形式。

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