化妝品管理如何招聘員工

化妝品管理如何招聘員工

　　走在中國任何一個(gè)大城市的街上，都能看見(jiàn)街上的化妝品店如雨后春筍般地多了起來(lái)�，F在人們比以前富裕了，年輕女孩子們又愛(ài)漂亮，每月花幾百元在化妝品上是很普通事情。做化妝品生意開(kāi)實(shí)體店的話(huà)可以加盟化妝品店，也可以自己開(kāi)幾個(gè)小店面來(lái)做。如是后者，在有了穩定的貨源渠道后如何招聘和管理員工是頗費思量的。

　　化妝品店的員工流動(dòng)性很大，平均留店時(shí)間只有三個(gè)月。這是因為賣(mài)化妝品是個(gè)低技術(shù)含量的活，學(xué)不到什么東西，一般又要求店員是有一定素質(zhì)的美女，美女當然難留。由于店主和店員簽的都是臨時(shí)性合同，美女員工隨時(shí)有可能在別的地方找到工資更高的工作招呼也不打就走人了。對于新開(kāi)店不久的小店主來(lái)說(shuō)，員工來(lái)來(lái)去去的變換，當然不利于店鋪的發(fā)展。

　　現在新招聘一個(gè)員工，如果要收押金的話(huà)恐怕你會(huì )很難招到人。一個(gè)可行的辦法是工資遲發(fā)半個(gè)月。還有，招人的時(shí)候自己也要會(huì )看人，那種太輕漂什么也不懂的女孩子就別考慮了。

　　很多小化妝品店現在都實(shí)現了刷卡收費，但每天店里仍會(huì )有不少現金結余，因此每間店原則上至少要有兩個(gè)以上的營(yíng)業(yè)員，管帳和管錢(qián)的分開(kāi)，店主自己則最好堅持能每天把帳清一次，別給別人留下犯錯誤的機會(huì )。

　　那些真正做得好的員工可以考慮發(fā)展其成為合作型店長(cháng)，畢竟一個(gè)人不能把所有的錢(qián)全部賺完，分擔出去一些利潤的同時(shí)也分擔出去一些工作和責任，店主可以自己掂量是否值得。當然，在具體細節上需要店主要有用人的智慧，弄得不好一些小矛盾最后也會(huì )影響大家的合作。

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