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創(chuàng )業(yè)者應擁有的四種精神
一是使命必達�！拔业木褪菫楣娞峁┳吭降漠a(chǎn)品，豐富他們的生活，并帶去樂(lè )趣。如果我們公司的利潤下降、收入減少>，就說(shuō)明了我們沒(méi)有履行我們的社會(huì )�！报D―松下幸之助松下電器創(chuàng )始人。創(chuàng )業(yè)家們堅信，他們的對全人類(lèi)有著(zhù)重要的意義，他們堅信，他們能為消費者、員工，當然也包括他們自己創(chuàng )造。我們稱(chēng)他們的工作帶有使命感。這就引申出兩個(gè)問(wèn)題：我們的戰略是什么？我們如何實(shí)現它？在這兩方面都表現出眾是所有偉大的創(chuàng )業(yè)家的共性：他們能制定聰明的戰略并創(chuàng )造卓越的。這就是為什么使命感在創(chuàng )業(yè)家精神中高居榜首的原因。此外，還要有采取行動(dòng)和實(shí)施創(chuàng )意的緊迫感。我們稱(chēng)之為“創(chuàng )新的必要性”和“行動(dòng)的自由度”。創(chuàng )造、快速行動(dòng)和拋棄任何官僚習氣將使你的公司成為快速行動(dòng)的創(chuàng )新公司，從而在中脫穎而出。
二是熱愛(ài)客戶(hù)和產(chǎn)品�！斑@款電腦是我們創(chuàng )造出來(lái)的最棒的工具……但最重要的是讓電腦走進(jìn)千家萬(wàn)戶(hù)�！报D―史蒂夫？喬布斯蘋(píng)果電腦、NeXT、Pixar等公司的創(chuàng )始人。愿景就是一件事情：清楚地描繪出需要并愿意購買(mǎi)某種產(chǎn)品和服務(wù)的消費者。愛(ài)客戶(hù)就是說(shuō)要把他們看成我們的衣食，要對欣賞和使用我們產(chǎn)品的客戶(hù)心懷感激。你如果每分每秒都這樣做的話(huà)，你將愉快地看到公司的銀行賬戶(hù)金額在增加。如何做到愛(ài)你的客戶(hù)呢？有四點(diǎn)尤其重要：熟悉你的產(chǎn)品，快速反應，彬彬有禮，永遠保有客戶(hù)。
三是快速創(chuàng )新�！叭魏稳�，只要他的維系于創(chuàng )新，就都能創(chuàng )新�！报D―盛田昭夫索尼公司創(chuàng )始人�？焖俚膭�(chuàng )新是創(chuàng )業(yè)家的秘密武器。當今的世界上，你很難找到做得更好、價(jià)錢(qián)更低的方法來(lái)作為你的法寶。那么，力將從何而來(lái)？有兩個(gè)方法：一、你和你的員工都將創(chuàng )新作為公司生存的必要條件；
四是自我�！拔以谡胰�，找那些贏(yíng)得勝利的人。如果我沒(méi)找到，我就找那些憎恨的人�！报D羅斯？佩羅電子資訊系統公司（EDS）、佩羅系統公司（PerotSystems）的創(chuàng )始人。自我是創(chuàng )業(yè)家和官僚者的顯著(zhù)分別。偉大的創(chuàng )業(yè)家，如利華、本田、蓋茨和佩羅在他們的工作中展示了兩種品質(zhì)：他們熱愛(ài)自己的，他們全心投入。在從事的上，他們總是表現出眾。為什么他們能自我呢？道理很簡(jiǎn)單，他們敢于面對結果，無(wú)論好壞。結果來(lái)自客戶(hù)，而且總是及時(shí)、準確而有力地到來(lái)。
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