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你距離優(yōu)秀管理者，還差這六點(diǎn)！
管理者是指在組織中直接指導和監督他人工作的人，優(yōu)秀的管理者，不僅能夠很快很好的實(shí)現團隊的目標，還能夠得到同事的尊重和認可。那么要如何成為一名優(yōu)秀的管理者呢？你距離優(yōu)秀的管理者還差幾點(diǎn)呢？下面一起來(lái)看看！
慧眼識人
作為一名管理者，能夠很好的識人對企業(yè)的發(fā)展有著(zhù)舉足輕重的作用。有句話(huà)說(shuō)得好，治理一個(gè)國家也好，管理企業(yè)也好，得一人而得天下，失一人而失天下。因此，管理者不要盲目的選人，而是要睜大自己的眼睛，真正識別人才。
知人善任
作為優(yōu)秀的管理者不僅要會(huì )選擇，還要會(huì )用人。如果管理者在用人方面能夠知人善任，用人所長(cháng)，不會(huì )根據自己的喜好來(lái)用人。讓下屬做最適合自己做的事，給下屬一個(gè)能充分發(fā)揮的舞臺，那么不但會(huì )提高下屬的工作效率，還會(huì )使自己的團隊形成了強大的凝聚力。
關(guān)心員工
在職場(chǎng)中，員工所面臨的壓力是與日俱增，于是作為管理者給員工適當的關(guān)懷，是有利于構建和諧企業(yè)。如果管理者關(guān)心自己的員工，那么不僅可以提高員工的工作積極性，還可以降低員工由于工作帶來(lái)的焦慮之情，降低離職率。優(yōu)秀的管理者也會(huì )關(guān)心員工的夢(mèng)想，而不僅僅是把員工當做是完成工作的工具。
鼓勵員工
優(yōu)秀的管理者懂得如何運用激勵機制來(lái)提高公司的業(yè)績(jì)，鼓舞人心。鼓勵員工更加盡心盡責的為團隊為工作而效力，從而為公司創(chuàng )造出了更高的利益，從而實(shí)現自己的價(jià)值。反之，則會(huì )浪費公司的資源，浪費員工的能力，從而來(lái)增加公司的運營(yíng)成本。
科學(xué)裁員
隨著(zhù)市場(chǎng)競爭的日益激烈，裁員這個(gè)詞離我們并不是那么的遙遠。但是如何沒(méi)有做到合理的裁員，安撫員工的情緒，那么肯定是不好的。于是優(yōu)秀的管理者在裁員方面，首先是會(huì )明確裁員的目的，來(lái)進(jìn)一步確定裁員的范圍，做到有規劃，科學(xué)的裁員。
時(shí)間管理
作為管理者是很忙的，有時(shí)候不單單要花費較多的時(shí)間來(lái)處理團隊中的事情，還要中斷自己的工作去處理緊急的事務(wù)。但是優(yōu)秀的管理者是會(huì )合理的對自己的時(shí)間進(jìn)行管理，合理的安排自己的工作，在處理事務(wù)時(shí)要按照重要性以及緊急性來(lái)分類(lèi)，先做重要又緊急，然后做重要但不緊急，其次做緊急但不是重要，最后做不重要也不緊急。
管理者是一家企業(yè)中最寶貴的資源。優(yōu)秀的管理者，可以讓公司的效率事半功倍，可以讓下屬對其信賴(lài)。想要成為優(yōu)秀的管理者，從現在開(kāi)始就好好努力吧！
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