怎么把信息技術(shù)運用到財務(wù)管理中

時(shí)間:2022-07-02 16:19:43 財務(wù)管理 我要投稿
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怎么把信息技術(shù)運用到財務(wù)管理中

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怎么把信息技術(shù)運用到財務(wù)管理中

  一、計算機財務(wù)管理的內容計算機財務(wù)管理的內容包括:

  財務(wù)數據信息化,財務(wù)流程再造及財務(wù)、業(yè)務(wù)一體化,內部控制設計及控制過(guò)程管理,人員行為規范管理等四個(gè)方面。

  (一)財務(wù)數據信息化;A財務(wù)數據的管理是企業(yè)財務(wù)信息化管理工作的重要內容,是反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況和管理成果的第一手資料,也是企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)處理和戰略決策的依據。在財務(wù)數據信息化的基礎上,構建統一的數據平臺,便于集中管理和決策支持。

  (二)財務(wù)流程再造及財務(wù)、業(yè)務(wù)一體化財務(wù)管理信息化要求財務(wù)流程自動(dòng)化和電子化;矩攧(wù)流程的規范化和信息化,能保證信息在部門(mén)內部及時(shí)的共享和傳遞;通過(guò)財務(wù)流程與對業(yè)務(wù)處理的流程管理和記錄管理的整合,實(shí)現財務(wù)、業(yè)務(wù)一體化管理,不僅能使公司各業(yè)務(wù)部門(mén)和財務(wù)部門(mén)形成良好溝通,使產(chǎn)、銷(xiāo)、供、存得到有效管控,同時(shí)也能保證決策過(guò)程的透明和科學(xué)性。

  (三)人員行為規范管理。規范管理不能只是一套形式上的規范,員工如果不能理解和掌握在管理形式之下的內涵,那么再好的管理制度,也只會(huì )流于形式。不斷強化和優(yōu)化日常財務(wù)基礎管理,可以幫助管理者學(xué)會(huì )從本質(zhì)上,而不是簡(jiǎn)單地從形式上掌握科學(xué)規范化管理的方法,使得管理能夠有足夠的深度和取得實(shí)質(zhì)的效果。它也能夠為員工對高層科學(xué)規范的管理方法的學(xué)習、理解和掌握打下一個(gè)良好的財務(wù)基礎。

  二、財務(wù)管理信息化的作用與應用

  (一)財務(wù)管理信息化的作用。財務(wù)管理的信息化是提高企業(yè)管理水平的重要手段,只有通過(guò)將基于計算機軟硬件的財務(wù)信息系統和基于網(wǎng)絡(luò )硬件、網(wǎng)絡(luò )財務(wù)軟件的財務(wù)網(wǎng)絡(luò )系統整合起來(lái),才能真正顯現財務(wù)管理信息化對企業(yè)管理水平的巨大促進(jìn)作用。財務(wù)信息化體系的建設既是適應外部監管的迫切需要,更是企業(yè)建立和健全現代管理體系、實(shí)現可持續發(fā)展的內在要求。除此之外,風(fēng)險管理作為公司治理的驅動(dòng),同時(shí)也是財務(wù)管理信息化的外部驅動(dòng)因素,財務(wù)管理信息化減小了可能帶來(lái)潛在成本的風(fēng)險、提供了信息化決策的信息庫、也提供了全面而靈活的規劃框架。因為企業(yè)的投資重點(diǎn)、投資發(fā)展方向由相關(guān)行業(yè)的人均產(chǎn)值、凈利率等因素決定,而這些數據的準確統計、匯總、分析和決策支持都離不開(kāi)信息系統,其中,財務(wù)管理信息網(wǎng)絡(luò )系統更是起決定性的作用。

  (二)財務(wù)管理信息化的應用。財務(wù)信息化建設涉及多方面,包括各種各樣的產(chǎn)品和解決方案,只有每一個(gè)環(huán)節都做好了,企業(yè)信息化建設才能真正做好。不同的企業(yè)管理模式下有不同的需求,財務(wù)、進(jìn)銷(xiāo)、庫存、生產(chǎn)等不同的業(yè)務(wù)流程也都有不同的重點(diǎn)。企業(yè)想要評價(jià)整體和各部門(mén)的業(yè)績(jì),需要具備完整真實(shí)的數據基礎,統一快捷的網(wǎng)絡(luò )系統和深入分析數據的智能報表(BI)系統軟件的支持,這些數據的完整性與及時(shí)性都需要財務(wù)管理信息化作為堅實(shí)的保障。

  財務(wù)管理信息化的基礎是財務(wù)會(huì )計基礎數據核算的電算化和網(wǎng)絡(luò )化,隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的日趨完善,企業(yè)的一切經(jīng)濟活動(dòng)都面向市場(chǎng)。

  作為管理手段的財務(wù)會(huì )計,其功能與核心也必須向管理方面轉移,財務(wù)會(huì )計工作的目標由“報賬型”向“控制管理型”和“決策支持型”轉變。財務(wù)會(huì )計目標的轉移,要求做到財務(wù)信息資料的準確、及時(shí)、完整和有效,而這只能是通過(guò)充分運用電子計算機和好的財務(wù)軟件,把“財務(wù)核算、微機核算、全面經(jīng)濟核算”融為一體才能得到完成與實(shí)現。

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