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土建投資控制監理分析的論文精選
一、明確監理目標和崗位職責
以施工合同承包總價(jià)為投資控制目標，創(chuàng )優(yōu)良工程，嚴格執行合同，加強工程信息管理、工程投資分析工作和協(xié)調工作，實(shí)現工效最大。
1.總監理工程師崗位職責
總監理工程師對監理工作負全面責任。要督促、檢查本合同工程開(kāi)工前的準備情況，嚴格事前控制工作，組織施工設計文件復查，并負責主持研究各專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員提出的優(yōu)化和改善方案，向有關(guān)單位提出建議，參加工程質(zhì)量檢驗、評價(jià)與驗收，抽樣檢查關(guān)鍵工程的施工進(jìn)度與質(zhì)量，參加變更設計會(huì )審并簽署意見(jiàn)，審查簽署并匯編本合同工程季、年的驗工計價(jià)總表等文件。投資控制工作總監重任在肩。需要特別指出的是，工程監理的投資控制首先應做好施工方案審核工作。采用不同的施工方案和施工技術(shù)措施，將會(huì )直接影響工程的施工質(zhì)量和經(jīng)濟效益。要求監理人員在施工方案的審核中，注重采用經(jīng)濟技術(shù)指標進(jìn)行綜合比較評價(jià)，以邁好投資控制第一步。
2.信息管理工程師崗位職責
要根據工程建設監理合同文件規定，完善工程信息、文件的傳遞流程及各項信息管理制度，完善信息存儲、檢索、統計分析和施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、合同支付款項目標控制工作，督促施工單位按合同規定，及時(shí)編制工程報表，監理人員應及時(shí)、全面、準確地做好監理記錄，并定期進(jìn)行整理與反饋。要為投資控制規范化、制度化奠定堅實(shí)基礎。
3.造價(jià)工程師崗位職責
造價(jià)工程師最重要的工作就是具體負責工程造價(jià)控制：依據“施工規劃”編制工程項目執行概算，編制工程項目的年、季、月的投資計劃，負責審核施工承包單位提交的用款計劃，編制本合同用款計劃和費用圖表，受理索賠申請，進(jìn)行索賠調查和談判，提出初步處理意見(jiàn)，處理合同變更，下達變更令，審核因合同項目變更引起的有關(guān)單價(jià)及費用的調整。參加監理工作協(xié)調及有關(guān)投資控制（合同變更、索賠、爭議等）會(huì )議。協(xié)助建設單位編制有關(guān)費用調整、統計和竣工決算報告。依據工程進(jìn)展情況和資金到位情況，進(jìn)行經(jīng)常性的工程費用分析，編制每月工程財務(wù)支付報表、合同完成后工程款項財務(wù)支付報表及年、季、月工程投資分析報告。造價(jià)工程師應嚴格控制工程進(jìn)度款的支付。要善于使用工程進(jìn)度款支付這一投資控制的有效手段，同時(shí)做好工程質(zhì)量和進(jìn)度控制工作。
二、投資控制的方法
做好投資控制的先決條件是熟悉合同,要強化合同管理,即投資控制必須以合同為依據。在此基礎上,制定可操作性較強的投資控制計劃,通過(guò)一系列控制方法進(jìn)行日常投資控制,及時(shí)進(jìn)行實(shí)際完成情況與計劃的對比,確定解決問(wèn)題的方案,最終達到投資控制的目標。
1.投資計劃的制定
監理部首先協(xié)助發(fā)包人編制投資控制目標和分年度投資計劃，并要求施工單位根據現場(chǎng)實(shí)際情況，在施工總進(jìn)度計劃的基礎上編制資金流計劃。監理部審核并報發(fā)包人同意后，即以此資金流計劃作為日后投資控制的基準。
2.投資目標的分解
投資計劃確定之后，需進(jìn)行合理的目標分解，以及時(shí)發(fā)現實(shí)際投資情況與計劃投資情況的偏差，分析原因，采取相應對策。
(1)按時(shí)間分解
根據審核后的資金流計劃，將投資控制目標分解到月，制定每月投資控制目標。
(2)按工程部位分解
根據施工承包合同工程量報價(jià)清單的實(shí)際情況，將投資控制目標分解到具體的工程部位，制定具體工程部位的投資控制目標。
3.日常投資控制重點(diǎn)
監理工程師日常投資控制的主要工作內容是通過(guò)對現場(chǎng)實(shí)際情況的隨時(shí)掌握，確保所簽發(fā)的計量和支付憑證實(shí)事求是，符合施工承包合同的相關(guān)規定。
(1)高度重視工程量清單項目
(2)把好價(jià)格調整關(guān)
對施工中發(fā)生的材料差價(jià)、設備差價(jià)、人工費、運費、臺班費價(jià)差，在進(jìn)行調差時(shí)進(jìn)行嚴格控制，注意調差品種和取費范圍，調整時(shí)間界限和合法依據，嚴格按調差及承發(fā)包合同報價(jià)規定辦理。對手續不全者，及時(shí)提交不予驗收撥款建議。(3)嚴控工程變更
(4)妥善處理不可預見(jiàn)因素增加的工程量及費用
要妥善處理因自然災害所造成的損失和為預防自然災害所采取的措施費用以及因設計變更所引起的廢棄工程量問(wèn)題。對由于不可預見(jiàn)因素增加的工程量及費用，在控制上較為困難，且常與合同的索賠條款聯(lián)系在一起，因此要根據現場(chǎng)的實(shí)際情況，做好預先分析，并提出相關(guān)報告供發(fā)包人參考。
(5)加強督促指導，鼓勵施工單位采用降低成本、提高經(jīng)濟效益的措施
要督促施工單位嚴格實(shí)行項目工程核算制，所有項目管理制度、質(zhì)量安全管理制度、管理網(wǎng)絡(luò )都公布上墻，嚴格執行。要求施工人員嚴把質(zhì)量關(guān)，杜絕返工浪費，以嚴格管理創(chuàng )造經(jīng)濟效益。要組織均衡性持續性的施工，節約人工費，加強原材料的綜合利用，減少場(chǎng)內二次搬運費用，采用先進(jìn)工藝、新技術(shù)措施，加快周轉材料的運轉，杜絕質(zhì)量事故，嚴控質(zhì)量故障成本。文明施工，做到工完料清，加強工程成本核算，生產(chǎn)消耗核算，資金核算及財務(wù)成本核算工作，并精心組織審圖，以減少浪費。
4.投資完成情況的檢查與計劃的調整
投資控制是隨施工進(jìn)展不斷變化的動(dòng)態(tài)過(guò)程，因此監理部每月必須進(jìn)行當月投資完成情況匯總，分析實(shí)際完成投資與月控制目標的差距產(chǎn)生原因，同時(shí)也應對當月投資完成情況按工程部位進(jìn)行分解，并與各工程部位投資控制目標進(jìn)行對比。在透徹分析原因的基礎上，在確�？傮w投資控制目標不變的前提下，對下階段的投資控制目標適時(shí)修正，使之更符合施工現場(chǎng)實(shí)際，并以投資控制動(dòng)態(tài)報告形式及時(shí)上報發(fā)包人，主動(dòng)做好應對工作。要規范工程變更操作，實(shí)行事前把關(guān)，主動(dòng)監控。
5.投資的事后控制
控制重點(diǎn)是審核施工單位提交的工程結算書(shū)，公正地處理施工單位提出的索賠要求�？⒐Q算是監理工程師進(jìn)行投資控制的最后一個(gè)環(huán)節。監理工程師要做好竣工決算資料的收集工作，重點(diǎn)審查內容為：各項費用的增減是否合理、各項費用的增減是否滿(mǎn)足合同規定、各項費用的增減有無(wú)原始憑證、各項費用的增減計算是否正確、各種費用調差、各種取費標準是否正確。
三、結語(yǔ)
投資控制是監理工作的重要內容。投資控制絕非偷工減料的托詞。強化工程投資控制,絕不能以犧牲工程質(zhì)量與工期為代價(jià),而要在保證滿(mǎn)足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下,對項目實(shí)施過(guò)程中所發(fā)生的費用,通過(guò)計劃、組織、控制和協(xié)調等活動(dòng)實(shí)現預定的成本目標,并盡可能地降低成本費用,堅持全員管理、全方位管理、全過(guò)程管理、精細化管理,其最終目的是要在保證工程質(zhì)量的前提下以最少投入,取得最大投資效益。只要我們認真貫徹落實(shí)又好又快的戰略方針,精心安排,合理組織,有效實(shí)施對施工全過(guò)程各環(huán)節把關(guān),積極主動(dòng)地做好投資的事前、事中、事后控制,就一定能真正有效地控制土建項目工程造價(jià),提高工程投資效益。
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