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高明的企業(yè)管理用人之道
企業(yè)用人之道常常灌輸在我們頭腦的往往是疑人不用，用人不疑�？墒�，因為疑心太重親內排外而導致的國破家亡，企業(yè)倒閉的案例太多太多！
當然，疑人可用，用人可疑的前提也不是一味的放權，用他人之長(cháng)，挫其銳氣，為己所用才是最高明的管理之道。
當今企業(yè)的人才結構：金字塔式的人才結構，上面小底部大。企業(yè)人才結構分三個(gè)層面：先知先覺(jué)型，后知后覺(jué)型，不知不覺(jué)型。
而目前社會(huì )打工者中人才的三個(gè)層次：
找工做（從各地農村或鄉鎮來(lái)的打工者，他們沒(méi)有學(xué)歷，沒(méi)有技能，他們只是要找一份工做）；
找工作（應屆畢業(yè)生、有一些學(xué)歷者，他們沒(méi)有多少技能，沒(méi)有多少實(shí)踐經(jīng)驗，他們需要一個(gè)環(huán)境去鍛煉去打造，他們需要培養和訓練）；
找老板（這些人，有學(xué)歷、有經(jīng)驗、有一技之長(cháng)，能為企業(yè)創(chuàng )造財富，他們需要找一個(gè)開(kāi)明和明智的老板）
目前企業(yè)中可能遇到的五類(lèi)”人才”：
�。�1）人裁，無(wú)德無(wú)能者必須裁掉；
�。�2）人豺，人面豺心者不能給他有機會(huì )；
�。�3）人材，需要培養、訓練可能是有用之材，也可能是一般的“木材”；
�。�4）人才，企業(yè)需要大量這種人才，他們是企業(yè)里的干才、將才或通才；
�。�5）人財，這種人才可遇而不可求，一旦發(fā)現就要委以重任，他能為企業(yè)創(chuàng )造財富，甚至一個(gè)人就能救活一個(gè)企業(yè)，這種人才要千方百計地把他留住，哪怕給他股權；
當然用人可疑、疑人可用，企業(yè)最高明的用人之道。用人可疑，是在用人的過(guò)程中采取的是授權，而不是放權，在你行使工作職權時(shí)還有監督、約束機制在起監督、制衡作用。
疑人可用，是用人的長(cháng)處，用人的技能和才智，只要有一技之長(cháng)的人我們就必須要用，否則就是嚴重浪費資源。
而企業(yè)管理之道的核心是什么呢？企業(yè)管理的核心是“管人”，即對人的管理………
企業(yè)管理的最高境界是什么呢？企業(yè)管理的最高境界是利用別人的勞動(dòng)和聰明才智去完成自己想要做的工作或達到自己所設定的任務(wù)目標；
企業(yè)人力資源管理的四大模塊的重要性：
�。�1）選人，是企業(yè)在用人問(wèn)題上的首要工作，只有選好人，選對人企業(yè)才能進(jìn)步；
�。�2）育人，企業(yè)有培養人才的責任和義務(wù)，企業(yè)的培養、培訓人才工作是一項長(cháng)期而艱巨的工作；
�。�3）用人，用人是企業(yè)人力資源管理中的核心工作，用人這個(gè)模塊中還包括：識人、考核、薪酬、職位的確定、工作任務(wù)的確定等等；
�。�4）留人，企業(yè)要千方百計留住那些對企業(yè)有創(chuàng )造價(jià)值的、有卓越才干的人才，要讓他們心悅誠服地長(cháng)久地為企業(yè)服務(wù)；
用人之道，究其根本就是能抓住人的心里活動(dòng)進(jìn)行揣摩，對癥下藥。任何事物的核心終究是人，琢磨人心則是最難把控的智慧！
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