警惕企業(yè)團隊建設7大誤區！

警惕企業(yè)團隊建設7大誤區！

　　什么是團隊建設？簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，就是給你一撥人，你得能把他們拉攏在一起，朝著(zhù)一個(gè)方向走。

　　團隊建設是為了培養團隊的凝聚力和向心力，形成企業(yè)獨有的核心競爭優(yōu)勢�，F如今，越來(lái)越多的企業(yè)強調團隊建設，但為什么總是搞不好呢？畢老師今天就來(lái)和大家分享團隊建設的幾大誤區問(wèn)題：

　　在團建時(shí)，你可能看到問(wèn)題的所在，但你的重心沒(méi)調整過(guò)來(lái)，沒(méi)有及時(shí)采取任何措施解決團隊的問(wèn)題，導致問(wèn)題不斷擴大。千里之堤，潰于蟻穴。

　　想要塑造成一個(gè)高績(jì)效團隊，就必須要付之于行動(dòng)，將問(wèn)題進(jìn)行解決。比如，你想替換團隊某些人，短期業(yè)務(wù)又暫時(shí)離不開(kāi)他們，那么，你可以逐步引進(jìn)一些合適的新人，等到人才平穩過(guò)渡后，再考慮是否進(jìn)行調整。

　　團隊是一個(gè)集體，我們普遍都認可“集體利益高于一切”，自然而然就衍生出“團隊利益高于一切”這個(gè)論斷。但是，在一個(gè)團隊里如果一味只強調團隊利益，就會(huì )走向極端。團隊價(jià)值是由團隊全體成員共同創(chuàng )造，但團隊中個(gè)體應得利益也必須得到維護，否則團隊原有的凝聚力就會(huì )分化成離心力。

　　團隊精神主要是為了適應競爭的需要而出現并不斷強化的。假如團隊內部沒(méi)有競爭，每個(gè)成員都享受同等的待遇，那么隊員的熱情就會(huì )減退，做一天和尚撞一天鐘。當然團隊需要的是良性競爭，如果團隊內部勾心斗角，把時(shí)間花費在錯誤的人身上也是不可取的。

　　留住一個(gè)好員工遠比去尋找一名新員工，付出的精力和成本要小很多。當好員工開(kāi)始主動(dòng)離職時(shí)，一定要引起高度的關(guān)注。要知道，好的員工永遠不愁工作，作為領(lǐng)導，要認可他們的能力，尊重他們的專(zhuān)業(yè)，關(guān)心他們的未來(lái)，激勵好員工發(fā)揮更好的作用。

　　所謂“知己知彼，方能百戰百勝”，團隊建設活動(dòng)就是為員工提供一個(gè)互相了解的機會(huì )，只有員工之間相互配合協(xié)作才能更好的工作。

　　沒(méi)有一支好的團隊，企業(yè)就會(huì )成為一盤(pán)散沙，更談不上發(fā)展與進(jìn)步。企業(yè)所取得的成績(jì)不是偶然的，加強團隊建設與管理具有不可替代性。

　　這就好比制定人才戰略，沒(méi)有人才，戰略就是空談。再好的決策都需要人來(lái)執行，如果沒(méi)有核心的成員，可以推遲關(guān)鍵決策的制定直到團隊的核心成員就位，這是一個(gè)明智的選擇。領(lǐng)導力培養，戰略和人員之間的關(guān)系，永遠是相輔相成。

　　誠然，團隊精神的核心在于協(xié)同合作，我們要注重整體優(yōu)勢，遠離個(gè)人英雄主義，但追求趨同的結果，會(huì )導致團隊成員的個(gè)性創(chuàng )造得不到發(fā)揮。沒(méi)有個(gè)性，就意味著(zhù)沒(méi)有創(chuàng )造，這樣的團隊只有簡(jiǎn)單復制功能，不具備持續創(chuàng )新能力。

　　不斷地鼓勵和刺激團隊成員充分展現自我，最大程度地發(fā)揮個(gè)體潛能，團隊才會(huì )迸發(fā)出如原子裂變般的能量。

　　團隊建設是一項控制難度很大、實(shí)踐性很強的工作，在團建過(guò)程中，一定要避開(kāi)這些誤區，否則一切都是空談！

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