淺談職業(yè)規劃
樂(lè )嘉說(shuō)過(guò)：“換職業(yè)不換行業(yè)，換行業(yè)不換職業(yè)�！闭f(shuō)的其實(shí)是一個(gè)累積沉淀的問(wèn)題。如果在不斷跳槽的過(guò)程中，工作是沒(méi)有交叉點(diǎn)的，那么就不能達到個(gè)人增值的目的。如果能夠早一些固定自己的行業(yè)或職業(yè)，那么就能主見(jiàn)成為一個(gè)老手，而不是到處都當新手。當然，選擇比努力重要，堅持、累積的前提是選擇對的行業(yè)和職業(yè)。否則，一切都會(huì )是事倍功半。
先說(shuō)選擇行業(yè)。第一是要選一個(gè)可持續增長(cháng)的行業(yè)。只有這樣，即使你個(gè)人的才能保持不變，你的職位和薪資至少也會(huì )隨著(zhù)行業(yè)的增長(cháng)而享受自然增長(cháng)。其次就是要選擇平均工資水平較高的行業(yè)。畢竟人往高處走，這方面的參考數據，在網(wǎng)絡(luò )上也可以查到。如何取舍，就要看大家的分析了。
再說(shuō)選擇職業(yè)。首先是要選擇公司的核心業(yè)務(wù)，也就是能直接幫助公司創(chuàng )造收入的業(yè)務(wù)。因為在核心業(yè)務(wù)上作出業(yè)績(jì)的員工往往會(huì )獲得職位的快速提升。身邊有些朋友學(xué)習網(wǎng)絡(luò )技術(shù)，在培訓公司做網(wǎng)管7、8年了，結果還是維持原狀，也看不到有任何改變的可能。如果他能把自己的技能運用在系統集成公司上，恐怕就完全是兩碼事了。其次，要選擇可替代性小的業(yè)務(wù)。怎么樣的職位才算是可替代性小呢?就是不是人人都能做得到的。比如，智力含量高的如精算師、科技含量高的如軟件工程師、經(jīng)驗價(jià)值高的如醫生。就算是同樣做市場(chǎng)工作的，銷(xiāo)售電梯會(huì )比銷(xiāo)售電池技術(shù)含量高，做市場(chǎng)推廣也比做客服咨詢(xún)經(jīng)驗價(jià)值高，就是這個(gè)道理。
最后說(shuō)職業(yè)生涯規劃。我比較認同覃彪喜先生的“螺旋式職業(yè)發(fā)展模式”，因為這種模式的核心是要博采大公司和小公司之眾長(cháng)。因為在大公司雖然可以學(xué)到一些先進(jìn)的技術(shù)和管理經(jīng)驗，但由于分工過(guò)于明確，而且晉升空間有限，所以并不利于員工持續快速的成長(cháng)。在小公司固然可以獲得比較大的晉升空間，也容易將自己訓練成多面手，但因為平臺不夠大，很多資源不易于獲取，在管理、技術(shù)等方面也缺乏必要的學(xué)習，難免會(huì )多走一些彎路。
所以，為了博采大公司和小公司之眾長(cháng)，選擇合適的實(shí)際跳槽與二者之間便顯得非常必要了，如果第一份工作在小公司，就通過(guò)努力的工作晉升大哦管理職位上;如果第一份工作在大公司，短時(shí)間內晉升的機會(huì )很少，可以在工作一段時(shí)間后利用身出名門(mén)的優(yōu)勢，跳槽到中小企業(yè)擔任管理職位�？傊�，一個(gè)小公司的管理人員可以跳槽到大公司擔任同樣級別的管理人員，然后在跳槽到小公司擔任高一級的管理人員。曲折性前進(jìn)，螺旋式上升。規劃職業(yè)生涯的這種思路成為“螺旋式職業(yè)發(fā)展模式”。
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