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人力資源管理師三級考試簡(jiǎn)答特訓試題及答案
1、簡(jiǎn)述人力資源規劃的內容以及與組織規劃的關(guān)系
參考答案：
人力資源管理規劃的內容：
1、戰略規劃（企業(yè)發(fā)展的目標）
2、組織規劃（企業(yè)整體框架的設計）
3、制度規劃（目標實(shí)現的保證）
4、人員規劃（對企業(yè)人員的整體規劃）
5、費用規劃（企業(yè)費用的整體規劃）
人力資源規劃與組織規劃的關(guān)系：
1、組織規劃是人力資源規劃的一部分
2、人力資源要適應組織規劃
2、簡(jiǎn)述企業(yè)組織機構的概念、組織機構設置的原則和企業(yè)組織結構的類(lèi)型
參考答案：
【概念】
企業(yè)組織機構是保障其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常進(jìn)行所設置各類(lèi)只能與業(yè)務(wù)部門(mén)的總稱(chēng)。
【原則】
1、任務(wù)目標原則(明確企業(yè)發(fā)展方向和戰略部署)
2、分工協(xié)作原則(分工粗細恰當)
3、統一領(lǐng)導、權利制衡原則(權力的運用必須受到監督)
4、權責對應原則(明確責任)
5、精簡(jiǎn)及有效跨度原則(保證功能有效的前提下，減少辦事程序及制度)
【類(lèi)型】
1、直線(xiàn)型(最簡(jiǎn)單的集權式組織結構形式)
2、職能型(按照專(zhuān)業(yè)分工設置相應的職能管理部門(mén))
3、直線(xiàn)職能型（直線(xiàn)型與智能型相互作用）
4、事業(yè)部型(在直線(xiàn)職能型上演變出來(lái)的現代形式)
3、簡(jiǎn)述企業(yè)組織機構與組織構圖繪制的基本方法
參考答案：
企業(yè)組織機構是保障其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常進(jìn)行所設置各類(lèi)職能與業(yè)務(wù)部門(mén)的總稱(chēng)。
【繪制方法】
1、框圖一般要畫(huà)四層，從中心層算起，其上畫(huà)一層，其下畫(huà)兩層，用框圖表示
2、功能、職責、權限相同機構（崗位或職務(wù)）的框圖大小應一直，并列在同一水平線(xiàn)上
3、表示接受命令的指揮系統的線(xiàn)，從上一層垂小賴(lài)與框圖中間或兩端橫向引出線(xiàn)相接
4、命令指揮系統用實(shí)線(xiàn)，彼此有協(xié)作服務(wù)關(guān)系的用虛線(xiàn)
5、具有參謀作用的機構、崗位的框圖，用橫線(xiàn)與上一層垂線(xiàn)相連，并畫(huà)在左、右上方。
4、簡(jiǎn)述工作崗位分析的內容、作用和程序
參考答案：
【工作崗位分析內容】
1、對崗位存在的時(shí)間、空間范圍作出科學(xué)的界定，再對崗位活動(dòng)進(jìn)行分析
2、根提出本崗位員工所具備的資格和條件
3、將分析的成果，以文字和圖表的形式表述，最終制定出人事文件工作崗位分析
【工作崗位分析作用】
1、工作崗位分析為招聘、選拔、任用合格的員工奠定了基礎
2、工作崗位分析為員工的考評、晉升提供了依據
3、工作崗位分析是企業(yè)單位改進(jìn)工作設計、優(yōu)化勞動(dòng)環(huán)境的必要條件
4、工作崗位分析是制定有效的人力資源規劃，進(jìn)行各類(lèi)人才供給和需求預測的重要前提
5、工作崗位分析是工作崗位評價(jià)的基礎
【工作崗位分析程序】
一、準備階段
1、對企業(yè)各類(lèi)崗位的現狀進(jìn)行初步了解
2、設計崗位調查方案
3、做好員工的思想工作
4、把任務(wù)分解成若干工作單元和環(huán)節，逐項完成
5、組織有關(guān)人員學(xué)習并掌握調查的內容
二、調查階段（根據調查方案，對崗位進(jìn)行認真細致的調查研究）
三、總結分析
對崗位調查的結果進(jìn)行深入細致的分析，再采用文字圖表等形式，作出全面的歸納和總結。
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