最新人力資源管理師三級考試重點(diǎn)

2014年最新人力資源管理師三級考試重點(diǎn)

一.人力資源規劃 指為實(shí)施企業(yè)的發(fā)展戰略，完成企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標，根據企業(yè)內外環(huán)境和條件的變化，運用科學(xué)的方法，對企業(yè)人力資源的需求和供給進(jìn)行預測，制定相宜的政策和措施，從而使企業(yè)人力資源供給和需求達到平衡，實(shí)現人力資源的合理配置，有效激勵員工的過(guò)程 二.人力資源規劃的內容： 1.戰略規劃:即人力資源戰略規劃，是根據企業(yè)總體發(fā)展戰略的目標，對企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)和利用的大致方針、政策和策略的規定，是各種人力資源具體計劃的核心，是事關(guān)全局的關(guān)鍵性規劃。 2.組織規劃:組織規劃是對企業(yè)整體框架的設計，主要包括組織信息的采集、處理和應用，組織結構圖的繪制，組織調查，診斷和評價(jià)，組織設計與調整，以及組織機構的設置等。 3.制度規劃:企業(yè)人力資源管理制度規劃是人力資源總規劃目標實(shí)現的重要保證，包括人力資源管理制度體系建設的程序、制度化管理等內容。 4.人員規劃:人員規劃是對企業(yè)人員總量、構成、流動(dòng)的整體規劃，包括人力資源現狀分析、企業(yè)定員、人員需求與供給預測和人員供需平衡等。 5.費用規劃:人力資源費用規劃是對企業(yè)人工成本、人力資源管理費用的整體規劃，包括人力資源費用預算、核算、審核、結算，以及人力資源費用控制。 三.工作崗位分析的內容： 在企業(yè)中，每一個(gè)工作崗位都有它的名稱(chēng)、工作條件、工作地點(diǎn)、工作范圍、工作對象以及所使用的工作資料。 1.在完成崗位調查取得相關(guān)信息的基礎上，首先要對崗位存在的時(shí)間、空間范圍作出科學(xué)的界定，然后再對崗位內在活動(dòng)的內容進(jìn)行系統的分析，即對崗位的名稱(chēng)、性質(zhì)、任務(wù)、權責、程序、工作對象和工作資料，以及本崗位與相關(guān)崗位之間的聯(lián)系和制約方式等因素逐一進(jìn)行比較、分析和描述，并作出必要的總結和概括。 2.在界定了崗位的工作范圍和內容以后，應根據崗位自身的特點(diǎn)，明確崗位對員工的素質(zhì)要求，提出本崗位員工所具備的，諸如知識水平、工作經(jīng)驗、道德標準、心理品質(zhì)、身體狀況等方面的資格和條件 3.將上述崗位分析的研究成果，按照一定的程序和標準，以文字和圖表的形式加以表述，最終制定出工作說(shuō)明書(shū)、崗位規范等人事文件。 四.工作崗位分析的作用： 1.工作崗位分析為招聘、選拔、任用合格的員工奠定了基礎。 2.工作崗位分析為員工的考評、晉升提供了依據。 3.工作崗位分析是企業(yè)單位改進(jìn)工作設計、優(yōu)化勞動(dòng)環(huán)境的必要條件。 4.工作崗位分析是制定有效的人力資源規劃，進(jìn)行各類(lèi)人才供給和需求預測的重要前提。 5.工作崗位分析是工作崗位評價(jià)的基礎，而工作崗位評價(jià)又是建立、健全企業(yè)單位薪酬制度的重要步驟。

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