- 相關(guān)推薦
人力資源管理師三級知識點(diǎn)：?jiǎn)T工錄用決策
一、錄用決策：依照人員錄用的原則，避免主觀(guān)武斷和不正之風(fēng)的干擾，把選拔階段的多種考核和測試結果組合起來(lái)，進(jìn)行綜合評價(jià)，從中擇優(yōu)確定錄用名單。
1、多重淘汰式：每種測試方法都是淘汰性質(zhì)的，應聘者必須在每種測試中都達到一定水平，方能合格。是將多種考核與測試題目依次實(shí)施，每次淘汰若干低分者。全部通過(guò)考核項目者，再按最后面試或測驗的實(shí)得分數，排出名次，擇優(yōu)確定錄用名單。
2、補償式：不同測試的成績(jì)可以互為補充，最后根據應聘者在所有測試中的總成績(jì)作出錄用決策。
3、結合式：有些測試是淘汰性的，有些是可以互為補償的，應聘者通過(guò)淘汰性的測試后，才能參加其他面試。
注意事項
1、盡量使用全面衡量的方法，針對不同的能力和素質(zhì)要求給予不同的權重，錄用評分最高的應聘者。
2、減少錄用決策的人員。
3、不能求全責備。分辨哪些能力是完成這項工作不可缺少的。
二、員工招聘活動(dòng)的評估
�。ㄒ唬┏杀拘б嬖u估：指對招聘活動(dòng)中的費用進(jìn)行調查、核實(shí)，并對照預算進(jìn)行評價(jià)的過(guò)程。（鑒定招聘效率的一個(gè)重要指標）
1、招聘成本：招聘總成本和招聘單位成本。
招聘總成本：直接費用（招募費用、選拔費用、錄用員工的家庭安置費和工作安置費用、其他費用---差旅費和招待費等）
間接費用：內部提升費用、工作流動(dòng)費用。
招聘單位成本= 招聘總成本÷實(shí)際錄用人數
2、成本效益評估：對招聘成本所產(chǎn)生的效果進(jìn)行的分析。（招聘總成本效用分析、招募成本效用分析、人員選拔成本效用分析、人員錄用成本效用分析）
總成本效用=錄用人數÷招聘總成本
招募成本效用=應聘人數÷招募期間的費用
選拔成本效用=被選中人數÷選拔期間的費用
人員錄用效用=正式錄用的人數÷錄用期間的費用
3、收益成本比。
招聘受益成本比= 所有新員工為組織創(chuàng )造的總價(jià)值÷招聘總成本
�。ǘ⿺盗颗c質(zhì)量評估
1、數量評估：
2、質(zhì)量評估*（績(jì)效行為、實(shí)際能力、工作潛力評估，類(lèi)似于績(jì)效考核）
錄用比 =錄用人數/應聘人數x 100%
招聘完成比 =錄用人數/計劃招聘人數X100%
應聘比 =應聘人數/計劃招聘人數x 100%
當招聘完成比大于等于100%時(shí)，則說(shuō)明在數量上完成或超額完成了招聘任務(wù)；應聘比則說(shuō)明招募的效果，該比例越大，則招聘信息發(fā)布的效果越好。
�。ㄈ┬哦群托Ф仍u估（對招聘中使用的方法的正確性和有效性進(jìn)行的檢驗）
1、信度評估：檢測結果的可靠性和一致性
穩定系數：同一種測試方法對一組應聘者在兩個(gè)不同的時(shí)間進(jìn)行測試的結果的一致性。（不適用受熟練程度影響大的測試）
等值系數：同一應聘者使用兩種對的、內容相當的測試方法，其結果的一致性。
內在一致性系數：同一（組）應聘者進(jìn)行的同一測試分為若干部分進(jìn)行考察，各部分所得的結果的一致性。
評分者信度：不同評分者對同樣對象進(jìn)行評定時(shí)的一致性。
2、效度評估：即有效性和準確性，是指實(shí)際測試到應聘者的有關(guān)特征與想要測的特征的符合程度。
預測效度：預測將來(lái)行為的有效性。應聘者選拔中所得的分數與被錄用后的績(jì)效分數比較，檢測測試方法的有效性。
內容效度：測試方法能真正測出相測的內容的程度。多用于知識測試和實(shí)際操作測試。
同側效度：對現在的員工實(shí)行某種測試，結果與員工的實(shí)際工作績(jì)效比較。
三、人力資源的有效配置（空間配置和時(shí)間配置）
�。ㄒ唬┤藛T配置的原理
人力資源管理的根本任務(wù)是：合理配置使用人才，提高人力資源投入產(chǎn)出比率。
1、要素有用原理（任何要素都是有用的，沒(méi)有無(wú)用之人，只有沒(méi)用好之人，而配置的根本目的是為所有人員找到和創(chuàng )造其發(fā)揮作用的條件。正確的識別人才，為員工發(fā)展創(chuàng )造有利的條件。人盡其才）
2、能位對應原理（人與人之間能力和能力水平都存在著(zhù)不同，具有不同能力特點(diǎn)和水平的人，應安排在要求相應特點(diǎn)和水平的職位上，賦予該職位應有的權利和責任，使個(gè)人能力水平和崗位相適應。能力的特殊性和能力水平的差異。堅持能級層次原理，大才大用，小才小用，各盡其能，人盡其才）
3、互補增值原理（人各有所長(cháng)也各有所短，以己之長(cháng)處補他人的短處，從而使每個(gè)人的長(cháng)處得到充分發(fā)揮，避免短處對工作的影響，通過(guò)個(gè)體之間取長(cháng)補短而形成整體優(yōu)勢，實(shí)現組織目標的最優(yōu)化。個(gè)體與個(gè)體之間或個(gè)體與群體之間有相輔相成的作用時(shí)互補產(chǎn)生的合力要比單個(gè)人的能力簡(jiǎn)單的相加大而形成的合力大的多，群體的整體功能也會(huì )正向放大；反之整體的整體功能會(huì )縮小，個(gè)體優(yōu)勢的發(fā)揮也受到人為的限制。密切配合互補增值。）
4、動(dòng)態(tài)適應原理（人與事的不適應是絕對的，適應是相對的。從不適應到適應是在運動(dòng)中實(shí)現的，隨著(zhù)事物的發(fā)展，適應又會(huì )變成不適應，只有不斷調整人和事的關(guān)系才能達到重新適應。崗位工作內容變動(dòng)適應，達到人適其位，位得其人。）
5、彈性冗余原理（在人與事的配置中，既要達到工作的滿(mǎn)負荷，又要符合勞動(dòng)者的
【人力資源管理師三級知識點(diǎn)：?jiǎn)T工錄用決策】相關(guān)文章：
2014年人力資源管理師二級考試要點(diǎn)：錄用決策和招聘評估07-09
人力資源管理師三級 求解答07-09
關(guān)于人力資源管理師三級證07-09
人力資源管理師復習知識點(diǎn)精選07-11
人力資源管理師三級多少分過(guò)?07-09
最新2014年人力資源管理師三級考試備考知識點(diǎn)(1)07-09
人力資源管理師備考知識點(diǎn)整理07-03
人力資源上崗資格證VS人力資源管理師三級07-10