人力資源管理師復習知識點(diǎn)

人力資源管理師復習知識點(diǎn)精選

　　一般來(lái)說(shuō)，員工的崗位均是按照招聘的要求和應聘者的應聘意愿來(lái)安排的。為實(shí)現用人之所長(cháng)、學(xué)用一致、有效利用人力資源的目的。下面是小編整理的關(guān)于人力資源管理師復習知識點(diǎn)，希望大家認真閱讀!

　　(一)因事?lián)袢嗽瓌t

　　因事?lián)袢司褪且允聵I(yè)的需要、崗位的空缺為出發(fā)點(diǎn)，根據崗位對任職者的資格要求來(lái)選擇人員。它要求組織招聘員工應是根據工作的需要來(lái)進(jìn)行，應嚴格按照人力資源規劃的供需計劃來(lái)吸納每一名員工，人員配置切莫出自于部門(mén)領(lǐng)導或人力資源部門(mén)領(lǐng)導的個(gè)人需要或長(cháng)官意志，也不能借工作需要來(lái)達到個(gè)人的某種目的。只有這樣，才能實(shí)現事得其人、人適其事，使人與事科學(xué)地結合起來(lái)。

　　(二)任人唯賢原則

　　任人唯賢，強調用人要出于“公心”，以事業(yè)為重，而不是以自己的“小圈子”為重，以“宗派”為重，只有這樣，才能做到大賢大用，小賢小用，不賢不用。能否做到任人唯賢。是衡量管理人員是否稱(chēng)職的標準之一。在人員的安排使用過(guò)程中，要克服錯誤心態(tài)，避免用人上的失誤。當然，任人唯賢原則，還需要有其他條件來(lái)配套，如要求部門(mén)領(lǐng)導對每一個(gè)工作崗位的責任、義務(wù)和要求非常明確，要學(xué)會(huì )對人才鑒別，掌握基本的人才測試、鑒別、選拔的方法，應懂得什么樣的崗位安排什么樣的人員。只有管理者對所任用的員工了如指掌，并能及時(shí)發(fā)現人才，使用得當，才能使每個(gè)人都充分施展自己的才能。

　　(三)用人不疑原則

　　這個(gè)原則要求管理者對員工要給予充分的信任與尊重。如果對部下懷有疑慮，不如干脆不用。既然要用，就一定要明確授權，放手大膽使用，使他充分發(fā)揮才干。事實(shí)上，試用人員與正式員工在使用上并無(wú)本質(zhì)的差異，關(guān)鍵是管理者能不能給他們以充分的信任與權力，大膽放手讓他們在崗位上發(fā)揮自己的才能。

　　(四)嚴愛(ài)相濟原則

　　員工在試用期間，管理者必須為其制定工作標準與績(jì)效目標，對其進(jìn)行必要的考核，考核可從幾個(gè)方面進(jìn)行：能力及能力的提高、工作成績(jì)、行為模式及行為模式的改進(jìn)等;對試用的員工在生活上應當給予更多的關(guān)懷，盡可能地幫助員工解決后顧之憂(yōu)，在工作上要指導幫助員工取得進(jìn)步，用情感吸引他們留在組織中;同時(shí)。從法律上保證員工享受應有的權利。這些對員工是否愿意積極努力地、長(cháng)期穩定地為組織工作是非常有利的。

　　人員錄用是人員招聘的重要環(huán)節之一，它主要涉及在對應聘人員進(jìn)行挑選之后，對候選人進(jìn)行錄取、任用等一系列具體事宜，如決定錄用人員、通知錄用人員、試用合同的簽訂、員工的初始安排、試用、正式錄用等內容。

【人力資源管理師復習知識點(diǎn)】相關(guān)文章：

人力資源管理師職業(yè)生涯12-18

人力資源管理師崗位職責06-08

人力資源管理師初級證報考條件08-04

人力資源管理師的主要職責10-13

中考化學(xué)復習知識點(diǎn)12-26

HR人力資源管理師初級證報考條件08-04

人力資源管理師二級考試心得04-03

人力資源管理師職業(yè)生涯12篇12-18

人力資源管理師職業(yè)生涯(12篇)12-18

人力資源管理師二級經(jīng)典范文07-15