- 相關(guān)推薦
淺談創(chuàng )業(yè)失敗的真正原因只有一
問(wèn)10位企業(yè)家創(chuàng )業(yè)公司失敗的原因是什么，你會(huì )得到10個(gè)不同的答案。但是在所有這些答案背后只有一個(gè)簡(jiǎn)單的根本原因。
如果你問(wèn)10位成功的企業(yè)家或者投資人，創(chuàng )業(yè)公司為什么會(huì )失敗，你可能會(huì )得到10個(gè)不同的答案。這是因為我們并不缺少常見(jiàn)的失敗模式：
與其它解決方案相比，他們沒(méi)有更好地解決大客戶(hù)的痛處。
他們發(fā)明的只是技術(shù)，而不是產(chǎn)品。
目標市場(chǎng)太小或者完全錯誤。
他們的燒錢(qián)率太高。
他們試圖小本經(jīng)營(yíng)，但是卻現金耗盡。
他們不能成規模。
他們缺乏重點(diǎn)。
聯(lián)合創(chuàng )始人之間發(fā)生沖突。
沒(méi)有躲開(kāi)競爭障礙。
創(chuàng )業(yè)公司失敗的原因有很多，而且每個(gè)原因都可能生效。但是實(shí)際上，在所有這些失敗模式中有一個(gè)根本原因存在。這個(gè)原因真的很簡(jiǎn)單，然而它的影響卻驚人的廣泛。
這個(gè)問(wèn)題是：創(chuàng )始人們往往不知道他們在做什么。不，我并不是在這里無(wú)禮地亂說(shuō)。這只是事實(shí)。他們不知道他們不了解什么事情。
即使他們找到聰明人，去問(wèn)了正確的問(wèn)題，他們也會(huì )得到各種各樣相互矛盾的答案，他們不知道該聽(tīng)誰(shuí)的。所以最終他們計劃嘗試，這或多或少是在真空中操作。它們有時(shí)會(huì )起作用，但是通常都不會(huì )起作用。
事實(shí)是，當談到創(chuàng )業(yè)公司的時(shí)候，我們知道有太多的變數存在，有太多艱難的決定要做，有太多的聲音和意見(jiàn)。而創(chuàng )始人們無(wú)能為力，他們有時(shí)也目光短淺，經(jīng)驗有限。這是一個(gè)很難解決的方程式。
我在硅谷已經(jīng)呆了幾十年了，我看到過(guò)很多擁有先進(jìn)技術(shù)和一兩輪風(fēng)險投資的創(chuàng )業(yè)公司多年來(lái)仍然在努力，但是卻仍在不斷衰退，這是因為糟糕的建議、策略以及引發(fā)上述提到的一兩個(gè)失敗模式的因素存在。
說(shuō)到好建議，以下是一些可以幫你避免那種命運的建議：
出去融資宜早不宜遲。爭取獲得天使投資或者風(fēng)險投，資是我知道的讓聰明、有經(jīng)驗的人加入到你的公司的最好方法。這是彌補你的弱點(diǎn)，并讓你考慮以前沒(méi)有想到的事情的最佳方法。如果你得到了融資，那么這也就涉及到了他們的自身利益。幫助你對他們自己也有好處。
找到一個(gè)天使，讓自己處在他的庇護之下。找到一個(gè)愿意積極參與，愿意庇護你并資助你展示你的想法的天使投資人。這個(gè)天使投資人不一定非要是大型天使投資機構，但是你也不要盲目跟從一個(gè)自封為天使的公司。你所需要的應該是已經(jīng)與很多優(yōu)秀的公司做過(guò)很多交易的人，最好是在你的特定領(lǐng)域內做過(guò)很多交易的人。你不能讓一個(gè)做軟件的家伙在生物技術(shù)方面幫助你。
讓投資者告訴你冷酷艱難的事實(shí)。風(fēng)投們往往都非常有禮貌。和他們對話(huà)時(shí)，要誘使他們說(shuō)出真相，問(wèn)一些尖銳的問(wèn)題，比如現在怎樣才能讓你資助呢?然后傾聽(tīng)。我的意思是真正地傾聽(tīng)他們說(shuō)的話(huà)，同樣重要的是也要考慮他們沒(méi)說(shuō)的話(huà)。
并非所有的投資者都一樣。這個(gè)世界上的風(fēng)投也各不一樣。一些公司擅長(cháng)指導企業(yè)家，而另一些公司卻不那么擅長(cháng)。所有的合作伙伴也并不都是一樣的。畢竟，他們是人。你需要的是能夠給你增加價(jià)值和想參與你的項目早期投資者。錢(qián)只是交易的一部分。
找到一兩位外部顧問(wèn)。不是每家創(chuàng )業(yè)公司都能夠得到像紅杉資本(Sequoia)、德豐杰(DFJ)或Benchmark這樣業(yè)界領(lǐng)先的公司的資助，你可能仍然需要到處尋找那個(gè)能給你可靠意見(jiàn)的、值得信任的人。不幸的是，沒(méi)有成功的簡(jiǎn)單規則。你必須利用你自己的關(guān)系網(wǎng)，如果運氣好的話(huà)，找到一位在你的領(lǐng)域工作過(guò)并愿意積極與你交換意見(jiàn)的前高管。
一些企業(yè)家會(huì )想被廣泛傳播，然后去參加比賽。這時(shí)你應該感到幸運。創(chuàng )業(yè)通常是一場(chǎng)馬拉松而不是短跑。你越早地進(jìn)入這種模式，找到一些你能信任的可靠顧問(wèn)，你就越可能避免所有那些失敗的可能。
【淺談創(chuàng )業(yè)失敗的真正原因只有一】相關(guān)文章：
找出你創(chuàng )業(yè)失敗的真正原因07-03
白領(lǐng)創(chuàng )業(yè)失敗的原因07-03
創(chuàng )業(yè)公司為何會(huì )失敗 創(chuàng )業(yè)公司失敗的原因07-10
白領(lǐng)創(chuàng )業(yè)容易失敗的原因？07-02
導致創(chuàng )業(yè)失敗的原因有什么07-04