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晉升和加薪是否為判斷職業(yè)生涯成功的標志
職業(yè)生涯規劃在很多人的心目當中，就是在組織中不斷的獲得晉升和加薪。就職業(yè)生涯管理的理論而言：“升職和加薪”只是一部分人的職業(yè)生涯目標，并非所有職場(chǎng)中人都以此為目標。但由于“升職和加薪”能以一種最直觀(guān)的方式，向別人顯示、向自己證明自己在職場(chǎng)上獲得了成功。
這種以某個(gè)時(shí)間點(diǎn)的成果，來(lái)衡量自己的整個(gè)職業(yè)生涯是否成功的方式，應當盡量避免。因為職業(yè)生涯管理是一個(gè)解決問(wèn)題、做決策的過(guò)程，“升職和加薪”并不能必然地反映出這一過(guò)程，不能說(shuō)明是用何種方式來(lái)管理自己的職業(yè)生涯的，也不能說(shuō)明職業(yè)生涯決策的動(dòng)力所在。
按照職業(yè)生涯管理的理論，可以用如下四個(gè)指標來(lái)對職業(yè)生涯管理模式本身進(jìn)行評價(jià)：
1. 有效的職業(yè)生涯管理需要對自身和周?chē)h(huán)境有一個(gè)深刻的認識。有些人對自身和工作環(huán)境缺乏深刻的認識，在這種情況下，他可能正好撞上一個(gè)自己想干的工作，他的本事有了用武之地，那只不過(guò)是運氣罷了。而時(shí)間一長(cháng)，就不可能完全依靠運氣了。一個(gè)人的職業(yè)生涯需要作出很多決策，如果對自身和環(huán)境有深刻的認識，那么就能使人主動(dòng)地作出恰當的職業(yè)生涯決策。
2. 有效的職業(yè)生涯管理要求提出實(shí)事求是的職業(yè)目標，與個(gè)人的價(jià)值觀(guān)、興趣、能力和所希望的生活方式相一致。準確地認識自身和環(huán)境，這只是職業(yè)生涯管理的必要條件，還需要把這種認識轉變?yōu)樽非缶唧w的職業(yè)目標的決策才行。也就是說(shuō)，只有實(shí)現了這一目標，才能合情合理地滿(mǎn)足自己的那些需求。但要注意的是：有些人選擇的只是他人(父母、伴侶、上司)覺(jué)得適宜的目標，卻忽略了該目標是否能滿(mǎn)足自己的需要。而有效的職業(yè)生涯管理的特點(diǎn)恰恰在于：職業(yè)生涯目標和成就必須適應個(gè)人的需要和價(jià)值觀(guān)。
3. 有效的職業(yè)生涯管理要求制定適當的職業(yè)生涯戰略并保證該戰略得到實(shí)施。制定一個(gè)有效的目標是一回事，而根據計劃實(shí)現這一目標則是另一回事，再次強調一下，有些人并沒(méi)有制定意圖明確的戰略計劃，偶爾憑運氣也能實(shí)現其目標，但一個(gè)人一生總不可能有這種運氣吧!正是因為人們在長(cháng)時(shí)期的職業(yè)生涯中需要作出種種不同的決策，所以才要把制定并實(shí)施職業(yè)生涯戰略的能力當作有效的職業(yè)生涯管理的基本條件。
4. 可能最重要的一點(diǎn)是：有效的職業(yè)生涯管理要求把這種反饋一直進(jìn)行下去，根據適時(shí)變化的環(huán)境及時(shí)作出調整。沒(méi)有人能夠完全掌握自身和環(huán)境的各種信息，尤其是因為人們和這個(gè)世界都處于不斷變化的狀態(tài)。而且人們的職業(yè)生涯目標和戰略也需要不斷調整，甚至是大幅修改。而從另一方面看，我們又都覺(jué)得“甩不掉”自己的職業(yè)，再不就是感到自己像是進(jìn)入了職業(yè)生涯高原或在工作中處處碰壁。但是這種情形卻可能幫助我們意識到，在動(dòng)態(tài)變化的工作環(huán)境中，我們的職業(yè)生涯規劃可能是不適宜的。然而導致無(wú)效的職業(yè)生涯管理的原因并不是由于我們沒(méi)有看到問(wèn)題，也不是由于目標和戰略不適宜，真正的問(wèn)題在于人們無(wú)力認識這些困難，無(wú)法采取一些針對性的措施來(lái)解決問(wèn)題它們。因此，有效的職業(yè)生涯管理是一個(gè)需要不斷努力的過(guò)程，在這一過(guò)程中，要用更好的信息和決策(雖然仍有缺點(diǎn))來(lái)取代有問(wèn)題的信息和決策。
正是由于這些原因，評價(jià)一個(gè)人的職業(yè)生涯管理是否有效才很不容易。僅靠表面上的“成功”并不能告訴我們一個(gè)人獲取的信息是否準確，目標和戰略是否適宜。而一個(gè)人對他的工作感到滿(mǎn)意也不能說(shuō)明問(wèn)題，因為適應了他人的需要也會(huì )使你感到“滿(mǎn)意”。有效的職業(yè)生涯管理則恰恰相反，它利用信息和洞察力，取得對個(gè)人有意義的價(jià)值和滿(mǎn)足個(gè)人志向這種結果。
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