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創(chuàng )業(yè)相當一批HR朋友不得不面對的話(huà)題
在企業(yè)中，HR部門(mén)總體上屬于支持性、服務(wù)性部門(mén)，屬于非核心競爭力部分，近年來(lái)外人力資源外包風(fēng)潮有愈演愈烈之勢，所以HR創(chuàng )業(yè)的時(shí)機和大環(huán)境都是不錯的;而HR 工作的專(zhuān)業(yè)性又比較強，需要的資金、人員不多，所以人力資源領(lǐng)域是適合創(chuàng )業(yè)的領(lǐng)域。
創(chuàng )業(yè)要考慮的就是三件事情：人、物、利。
人 是指有沒(méi)有合作伙伴?有多少?關(guān)系如何?能力如何?是否志同道合?一方面，單打獨斗的年代基本上已經(jīng)過(guò)去了，團隊協(xié)作更容易成功;但另一方面合作伙伴之間的磨合又事關(guān)重大創(chuàng )業(yè)失敗的重要原因之一就是合作伙伴之間對業(yè)務(wù)的發(fā)展有分歧，而且沒(méi)有建立起有效的決策機制，致使最后分道揚鑣，甚至連朋友都沒(méi)得做這其實(shí)已經(jīng)與我們的出發(fā)點(diǎn)相違背了;
物是指項目或者叫業(yè)務(wù)模式：是針對什么樣的企業(yè)，是外企、國企還是民營(yíng)企業(yè)?是針對什么行業(yè)，是通信、電力還是快速消費品行業(yè)?是做六大模塊的哪一塊，使培訓、咨詢(xún)還是獵頭?只有你的定位清晰，業(yè)務(wù)模式有競爭力，你才容易成功;
利是指投入與產(chǎn)出。大概齊要投入多少錢(qián)?什么情況下要追加投資?追加多少?多久能夠有收益?多久能夠盈虧平衡?業(yè)務(wù)的發(fā)展空間有多大?等等。盡管創(chuàng )業(yè)有很大的自我實(shí)現成分摻入其中，但做企業(yè)就是要贏(yíng)利，這是千百年來(lái)顛簸不破的硬道理!
上面談的基本上屬于經(jīng)營(yíng)層面的內容，下面再來(lái)談?wù)劰芾�。由于�?chuàng )業(yè)初期，人員比較少，大家心氣會(huì )比較齊，管理幅度不太寬，規章制度不用多復雜，但要易操作!HR服務(wù)類(lèi)公司的管理主要是人的管理，管理也是三個(gè)字： 責、權、利，也就是把每個(gè)人的責任、權利、利益分配合理、協(xié)調統一就足夠了。在管理問(wèn)題上，一定要做到公平、公正、公開(kāi)因為創(chuàng )業(yè)靠的是人心齊，做到了這三點(diǎn)，人心就會(huì )比較齊，成功的機率也自然大幅提高。
為了提高創(chuàng )業(yè)成功概率，建議你在創(chuàng )業(yè)之前，如下兩個(gè)方面下足功夫：一是專(zhuān)業(yè)，二是同行的人際關(guān)系。
專(zhuān)業(yè)。其實(shí)不必說(shuō)，但不說(shuō)我又說(shuō)什么呢?所以還得說(shuō)!在創(chuàng )業(yè)之前，你就要增加經(jīng)驗值：做培訓，你就需要練習講課，要拿出幾個(gè)主打課不僅在自己公司被認可，最好要獲得市場(chǎng)上認可;做咨詢(xún)，不僅對本公司的人力資源工作了如指掌，而且對HR戰略、薪酬福利、績(jì)效評估等方面的設計、實(shí)施有系統的認識，最好在相應公司兼職以提高自己的經(jīng)驗;做獵頭，你必須對如何準確把握員與企業(yè)文化、工作環(huán)境的切合程度有清醒的認識，并在對人的把握上有自己成熟的系統;等等,諸如此類(lèi),以此類(lèi)推。
同行的人際關(guān)系。任職HR的人的性格一般比較柔和，而且追求穩定得比較多，喜歡偏安一隅，但這些其實(shí)是對創(chuàng )業(yè)非常不利的!你的同行，也就是其他的HR，在你開(kāi)始創(chuàng )業(yè)的時(shí)候是可以轉化成你的客戶(hù)的，這一點(diǎn)你必須清醒地認識!其實(shí)，創(chuàng )業(yè)之初，公司的事情千頭萬(wàn)緒，而且你的市場(chǎng)經(jīng)驗有比較淺，如果你有好的同行間人際關(guān)系，他們就可能給你提供機會(huì )，使你的公司得以生存，并獲得發(fā)展的機會(huì )，這種關(guān)系如果等到了你開(kāi)始創(chuàng )業(yè)之后再去做，效果相差何止于十萬(wàn)八千里!如同古代鏢師，高水平的鏢師不見(jiàn)得武功最好，但人緣兒一定非常好，他的鑣保得安全，不是強盜劫不了他的鑣，而是看到了他的鑣旗，不去劫!明白了這個(gè)道理，你就應該清楚我在說(shuō)什么了，是嗎?
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