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大家怎么看HR隨便改變面試時(shí)間
面試時(shí)間因面試類(lèi)型、公司規模、崗位要求、行業(yè)特點(diǎn)等因素而異,無(wú)法一概而論。小編整理了大家怎么看HR隨便改變面試時(shí)間,歡迎閱讀
大家怎么看HR隨便改變面試時(shí)間
遇到一公司,明明電話(huà)中說(shuō)好了面試時(shí)間,并說(shuō)會(huì )發(fā)郵件確認,估計HR也有點(diǎn)忙,郵件等了N久,也可能網(wǎng)絡(luò )原因吧,一個(gè)多小時(shí)才收到,收到之后面試時(shí)間也不同了,里面的內容就像群發(fā)一樣,名字沒(méi)有職位名稱(chēng)沒(méi)有,時(shí)間和原來(lái)說(shuō)好的不一樣,回復郵件問(wèn)究竟應該以哪個(gè)時(shí)間為準,也害怕自己有聽(tīng)錯的可能,然后收到回復說(shuō):你的面試時(shí)間有變,看郵件郁悶,你發(fā)郵件能不能就多謝一句,因為臨時(shí)安排有變所以更改了時(shí)間呢,我自己以前也是做招聘的,多寫(xiě)一句我覺(jué)得不那么難為吧,好歹讓人家清楚了解啊,我也沒(méi)有責怪HR的意思,年前大家都很忙,有疏忽不奇怪,但是這種事情其實(shí)多留意就能夠避免了,也不會(huì )經(jīng)常出現有求職者明明約了面試卻不出現的情況。
hr介意修改面試時(shí)間嗎
從HR角度來(lái)說(shuō),應聘者更改面試時(shí)間是常有的事情,但是如果更改好幾次面試時(shí)間沒(méi)來(lái)面試的話(huà),HR基本就會(huì )認為這個(gè)候選人不誠信,也不會(huì )再等他面試了。
建議從以下幾個(gè)方面著(zhù)手:
第一,提前了解應聘公司情況,致電HR表示你對這個(gè)工作機會(huì )的重視。
在你和HR電話(huà)溝通的時(shí)候,如果能詳細的描述應聘公司的情況,HR會(huì )感到很驚喜,也會(huì )對你留下好印象。你再跟HR表明一下你想去公司的強烈意愿,HR基本就會(huì )對你印象深刻了。
第二,詢(xún)問(wèn)HR你應聘崗位的具體情況。包括崗位職責、部門(mén)架構以及目前該崗位的招聘情況。
這個(gè)部分其實(shí)你主要需要了解的是崗位招聘情況,前兩個(gè)方面你可以先問(wèn),然后再引出崗位目前招聘情況。
了解了之后你可以確定你什么時(shí)間去面試合適,如果HR說(shuō)這個(gè)崗位已經(jīng)有比較合適的候選人,但是領(lǐng)導想再看看。你就需要近幾天趕緊去面試,如果HR說(shuō)目前沒(méi)有太合適的人選,你就可以不用太著(zhù)急。
第三,向HR展示自身實(shí)力,表明與崗位匹配度很高。除了簡(jiǎn)歷上寫(xiě)的,在電話(huà)溝通時(shí)一定要讓HR知道你的實(shí)力強,是個(gè)值得等待的人才。HR才會(huì )愿意等你面試。
hr介意修改面試時(shí)間嗎
1) 語(yǔ)氣、語(yǔ)速。
一個(gè)人的語(yǔ)氣和語(yǔ)速能夠反映一個(gè)人的內在素養和閱歷,同樣一個(gè)問(wèn)題,經(jīng)驗豐富的應聘者和初入職場(chǎng)的新人在回答問(wèn)題時(shí)還是有很大的差別的。
因此,在進(jìn)行電話(huà)面試時(shí),應聘者的語(yǔ)氣、語(yǔ)速,甚至語(yǔ)調都要認真聽(tīng),并由此形成一個(gè)對應聘者的大致輪廓。
2) 對基本信息的確認。
電話(huà)面試往往作為現場(chǎng)面試的第一關(guān),需要對應聘者的信息做第一步的篩選。由于時(shí)間限制,應盡量選取公司最關(guān)心的問(wèn)題進(jìn)行詢(xún)問(wèn),以及對一些簡(jiǎn)歷信息進(jìn)行真偽問(wèn)答,看是否有漏洞。
3) 要聽(tīng)出一些“弦外之音”。
有時(shí)候,應聘者為了能夠面試成功,往往會(huì )對自己進(jìn)行一些“粉飾、夸張”(當然,有些內容并不一定是假的)。
比如,僅僅做過(guò)專(zhuān)員的,卻說(shuō)自己是主管。因此,我們對應聘者的回答不能盡信,要適時(shí)驗證,以取得最真實(shí)有效的信息。
4) 要注意“緊張”還是“說(shuō)謊”。
這是比較經(jīng)常遇到的問(wèn)題,特別是在年輕人求職時(shí)。
雖然在緊張和說(shuō)謊時(shí)都會(huì )有一定的“結巴”、“口吃”,但緊張的話(huà)從頭至尾始終存在,而說(shuō)謊的話(huà)則只是在個(gè)別時(shí)候“卡殼”,所以,用心聽(tīng)還是可以聽(tīng)出來(lái)的。
5) 了解應聘者的“求職欲望”。
有些應聘者目前仍在職,只是為了尋找更好的機會(huì )而應聘;而有些是在好幾家公司應聘,并對比哪家更“好”等等情況。
而只有真正有強烈的“求職欲望”的應聘者才會(huì )更加穩定,這也是我們選擇應聘者比較看重的因素。
那些在回答問(wèn)題時(shí)比較積極的應聘者,或者主動(dòng)關(guān)心招聘崗位情況的應聘者,往往有著(zhù)比較強烈的求職欲望。
6) 提問(wèn)時(shí)避免提“是否”類(lèi)問(wèn)題。
對于明顯的“是否”類(lèi)問(wèn)題,往往有很強的引導性,起不到面試的作用。比如:你是否是一個(gè)正直的人?你能否客觀(guān)處理同事間出現的矛盾?這類(lèi)的問(wèn)題引導性較強,不能準確考驗應聘者的素質(zhì)。
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