人事職位面試注意事項

人事職位面試注意事項

　　面試是通過(guò)書(shū)面、面談或線(xiàn)上交流（視頻、電話(huà)）的形式來(lái)考察一個(gè)人的工作能力與綜合素質(zhì)，通過(guò)面試可以初步判斷應聘者是否可以融入自己的團隊。以下是小編精心整理的人事職位面試注意事項，希望對大家有所幫助。

　　人事職位面試注意事項

　　一：必須注意形象、衣著(zhù)得體：

　　人事專(zhuān)員面試的時(shí)候一定要衣著(zhù)體得，因為這個(gè)崗位對內接待公司員工，對外接持應聘者或者其它人員，如果衣著(zhù)不得體，不利于宣傳公司形象，所以建議面試時(shí)衣著(zhù)得體，不要穿休閑服裝。給面試官留下好印象是非常重要的。

　　二：面試必會(huì )知識點(diǎn)—員工考勤管理：

　　人事專(zhuān)員一般最初每個(gè)月都需要管理員工考勤，包括員工請假，加班，調休及年休等，員工未打卡或者曠工如何處理等。這些做為人事專(zhuān)員都必須要撐握的知識點(diǎn)。

　　三：面試必會(huì )知識點(diǎn)—員工用工和退工辦理：

　　人事專(zhuān)員面試必須要撐握企業(yè)招聘人員用工和退工手續辦理流程，知道用工辦理需要哪些資料，如用工單加蓋公章、和退工單加蓋公章、身份證復印件、照片等資料。

　　四：面試必會(huì )知識點(diǎn)—員工保險辦理：

　　人事專(zhuān)員面試必須要撐握員工辦好用工或者退工手續后，保險如何辦理，包括買(mǎi)和退二方面的手續和所需資料等。這是一個(gè)公司人事部最基礎的知識，所有人事專(zhuān)員必須撐握這方面知 識，以防面試官會(huì )問(wèn)到這個(gè)問(wèn)題.

　　五：面試必會(huì )知識點(diǎn)—招聘管理：

　　人事專(zhuān)員面試必須要撐握公司如何招聘及招聘的流程和招聘有效方式及招聘方法，面試技巧，面試測評，招聘法律風(fēng)險等方面的知識和內容。

　　六：面試必會(huì )知識點(diǎn)—培訓管理：

　　人事專(zhuān)員面試必須要撐握公司的培訓知識，例如新員工入職培訓，員工崗位培訓、拓展培訓，員工委外培訓等各方面的培訓技能。以防面試官會(huì )問(wèn)到這方面的知識內容。

　　七：面試必會(huì )知識點(diǎn)—績(jì)效管理：

　　人事專(zhuān)員面試必須要撐握公司績(jì)效管理，績(jì)效方法有哪些，例如360度，KIP、BSC等績(jì)效管理工具和方法等。以防面試官會(huì )問(wèn)到這方面的知識內容。

　　人事行政專(zhuān)員面試技巧

　　1、 請用3分鐘時(shí)間作一下自我介紹。

　　答題參考：主要考察應聘的自我介紹能力、語(yǔ)言組織能力，希望能從應聘者的自我介紹中發(fā)現閃光點(diǎn)、可取點(diǎn)�；驈膽�聘者口中可以了解到家庭情況、特別是工作經(jīng)歷、行業(yè)是否與人事行政專(zhuān)員相匹配。經(jīng)常面試別人的人事行政專(zhuān)員的自我介紹總是讓人充滿(mǎn)期待的。

　　2、 為什么要離開(kāi)上家（目前）的公司？

　　答題參考：主要考察應聘者離職原因：最好是工廠(chǎng)搬遷、業(yè)務(wù)合并或公司倒閉、工資低等個(gè)人客觀(guān)無(wú)法改變的因素而離開(kāi)。如是因為某上司離職而導致、無(wú)實(shí)權、轉換環(huán)境、工作太累、太辛苦、福利制度不好等則不可取。

　　3、 人力資源6大模塊，你擅長(cháng)的是哪些模塊？如果對方回答績(jì)效、招聘、培訓等模塊，則需進(jìn)一步追問(wèn)，其掌握程度，是如何操作的。

　　參考答案：

　　1、培訓模塊，是主要考察其熟悉到哪種程度，有無(wú)親自編寫(xiě)課件、講解等；

　　2、招聘模塊，則追回招聘面試流程；

　　3、績(jì)效模塊，則追問(wèn)開(kāi)展的哪種績(jì)效模式，是如何開(kāi)展的。

　　4、 貴司業(yè)務(wù)人員的薪酬績(jì)效模式是怎么構成的？能否真正地激勵到業(yè)務(wù)人員？一種真正有效的薪酬激勵模式主要考慮哪些方面？

　　答題參考：面試考官可與公司現行的業(yè)務(wù)績(jì)效模式作比較，以考察應聘者對薪酬績(jì)效的掌握和熟練程度。薪酬激勵模式主要考慮的方面：特別要考慮到公司利潤點(diǎn)、員工期望能達到的普遍薪酬

　　5、 為什么選擇來(lái)我公司應聘？

　　答題參考：主要考察應聘者選擇來(lái)我公司應聘的動(dòng)機、應變能力，最理想的回答希望我司能讓其發(fā)揮所長(cháng)，并不斷成長(cháng)，以及對公司主要感興趣的地方，而不是抱著(zhù)隨便試試的無(wú)所謂心態(tài)。從應聘者對公司的了解、認知，可以看到該應聘者對公司此職位的重視和認真，這也是一種工作態(tài)度和經(jīng)驗。從而可以推測其是否適合此職位。

　　6、 如果上司安排一項工作，要求你立即執行，而你卻不理解這樣工作，你將如何處理？

　　答題參考：這是一道典型的考察執行力的問(wèn)答。理想的回答應是先執行上司的要求，同時(shí)在執行時(shí)要考慮會(huì )不會(huì )對公司利益造成損害。如是對公司利益造成損害的，則還需進(jìn)一步明確或反對執行。

　　7、 入職兩個(gè)月，如果公司認為你仍不能勝任此崗位，你該如何做？

　　答題參考：考察應聘者面對挫折的能力，比較理想的回答是：公司認為不能勝任此崗位，肯定是個(gè)人在某些方面沒(méi)有做好，或者自己的努力不夠。這時(shí)的自己要分析自己，聽(tīng)取上司的建議，進(jìn)一步調整自己的工作狀態(tài)，將工作做得更加完美。如果仍不能達到，則聽(tīng)從公司安排。切不可說(shuō)我努力了是公司存在問(wèn)題等這方面的回答。

　　8、 你在選擇一份工作中最看重的是什么？

　　答題參考：（應聘者可能回答成長(cháng)空間、培訓機會(huì )等比較空泛的內容）可以根據其回答內容要求應聘者具體描述�？疾閼�聘者是否有對成功的渴望；抗壓能力

　　9、 如果你的上司是一個(gè)非常嚴厲的人，時(shí)常給你巨大的壓力。你覺(jué)得這種領(lǐng)導方式對你有何利弊？

　　答題參考：考查應聘者的壓力承受能力；語(yǔ)言表達能力�？傮w回答應是利大于弊，如能使自己嚴格要求自己、高壓下能盡快獲得進(jìn)步與提升，會(huì )盡量理解上司面臨的工作壓力而不會(huì )怪罪上司等。如回答弊大于利，則說(shuō)明不能承受工作壓力，基本不予考慮。

　　10、 在這家曾經(jīng)工作過(guò)的公司，你每個(gè)月的底薪多少？

　　考查應聘者的銷(xiāo)售技能的專(zhuān)業(yè)性及成單能力；成功渴望，以及應聘者的薪資構成、期望值，以及其經(jīng)驗是否真正與收入相符。也可了解到其收入是否有夸大因素。

　　11、 五年內的規劃是什么？

　　答題參考：人事專(zhuān)員職位及其發(fā)展通道決定了，不可能在五年內買(mǎi)房買(mǎi)車(chē)。故如果回答買(mǎi)房又買(mǎi)車(chē)的顯然不合適。應該是選擇在職位上有突破，有強烈的晉升欲望、工資提升等因素。

　　事專(zhuān)員的面試技巧

　　1、個(gè)別面試

　　在這種形式下，一個(gè)應招者與一個(gè)面試人員面對面地交談，有利于雙方建立較為親密的關(guān)系，加深相互了解。但由于只有一個(gè)面試人員，所以決策時(shí)難免有偏頗。

　　2、小組面試

　　通常是由二、三個(gè)人組成面試小組對各個(gè)應招者分別進(jìn)行面試。面試小組可由人事部門(mén)及其它專(zhuān)業(yè)部門(mén)的人員組成，從多種角度對應招者進(jìn)行考察，提高判斷的準確性，克服個(gè)人偏見(jiàn)。

　　3、成組面試

　　通常由面試小組（由二、三人組成）同時(shí)對幾個(gè)應招者（最好是五到六個(gè)）同時(shí)進(jìn)行面試。在面試人員的引導下，完成一些測試和練習。在這個(gè)過(guò)程中，對應試者的邏輯思維能力、解決實(shí)際問(wèn)題的能力、人際交往能力、領(lǐng)導能力等進(jìn)行測試，以便于做出用人決策。

　　4、電話(huà)面試

　　電話(huà)面試是一種通過(guò)手機、固話(huà)等通訊工具對面試者進(jìn)行考核和篩選的面試渠道。采用的是不親身接觸、僅通過(guò)言語(yǔ)傳遞信息來(lái)了解面試者的身份、簡(jiǎn)歷、應聘職位和應聘能力的方式。

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