HR如何把握用人需求，你是這樣做嗎？

HR如何把握用人需求，你是這樣做嗎？

　　相信HR會(huì )遇到這樣的情況：

　　在招聘過(guò)程中你覺(jué)得這個(gè)人合適，好不容易招進(jìn)來(lái)，用人部門(mén)試用后不滿(mǎn)意，把人給“轟走了”，搞到自己里外不是人。

　　這時(shí)候，HR也很委屈：你自己想要什么人不講清楚，又不參與面試，這鍋我不背呢�。�！

　　當然，HR在抱怨時(shí)，也要想想：如何把握好用人需求，才能讓招聘更有效？畢老師今天就和大家聊一聊這個(gè)話(huà)題。

　　出現上面問(wèn)題的原因有幾個(gè)：

　　(1)HR與用人部門(mén)缺乏溝通，沒(méi)做好招聘需求分析。

　　(2)用人部門(mén)對不重視招聘工作，沒(méi)有配合HR面試招聘。

　　(3)人員的儲備不足，優(yōu)秀人員無(wú)合適職位。

　　(4)缺乏后期培訓跟蹤。

　　因此，HR在招聘過(guò)程中需要做到以下幾點(diǎn)：

　　當用人部門(mén)提出招聘要求時(shí)，HR要與用人部門(mén)進(jìn)行充分的溝通。明確崗位職責和要求，了解招聘職位的關(guān)鍵勝任特征。

　　了解信息后，對信息進(jìn)行整理，確保在招聘面試前不會(huì )做到信息遺漏。

　　HR要加強與用人部門(mén)的溝通，參與到招聘面試中。因為具體的崗位職責用人部門(mén)負責人肯定比HR更為熟悉，知道自己需要什么樣的人才。

　　在面試過(guò)程中，HR把握用人的基本要求，在二輪面試時(shí)讓用人部門(mén)負責人與求職者進(jìn)行交流，了解后，HR再與用人部門(mén)商議是否合適。

　　新員工錄用后，HR要關(guān)注新人工作狀態(tài)，及時(shí)和用人部門(mén)主管了解情況，根據情況及時(shí)調整修改招聘需求。另外在新員工入職后，也要對新進(jìn)員工進(jìn)行培訓，進(jìn)行后續跟蹤，讓新員工盡快適應新的工作環(huán)境，已達到用人部門(mén)的要求。

　　總之，HR在招聘工作前，可以先與用人部門(mén)協(xié)商好，讓其參與到面試中，另外HR也要了解清楚招聘的要求和職位用人標準。在面試后多和新人追蹤培訓過(guò)程中，總結經(jīng)驗，相信一定能夠提升招聘效果，招到好的人才！

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