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簡(jiǎn)談我是如何運用國學(xué)的知識在面試中看人的
面試是我們做HR的經(jīng)常要接觸的工作，面對中形形色色的面試者，想選擇優(yōu)秀的人才非常不容易�，F在網(wǎng)絡(luò )上有什么面試秘籍，專(zhuān)門(mén)應付面試的體型，要采用評分的方式，個(gè)個(gè)都很容易得高分，可以說(shuō)應聘者的偽裝技術(shù)越來(lái)越高明，令面試官想選中優(yōu)秀的人才勢必越來(lái)越困難。
自古有德有才稱(chēng)為圣人，有德無(wú)才稱(chēng)為賢人，無(wú)德有才是小人，無(wú)德無(wú)才是庸人。作為HR的人，自然要回避小人與庸人，不求要招進(jìn)圣人，至少要招進(jìn)比圣人低，但比賢人強的人。多年的國學(xué)學(xué)習，悟到“德”才是根本。德行不好，能力再強也不能招進(jìn)來(lái)。
如何才能知道應聘者的德行如何呢？從簡(jiǎn)歷上先進(jìn)行篩選，淘汰那些每?jì)扇昃筒粩嗵鄣膽刚�。�?jīng)常換工作的人，明顯就缺乏穩重，這往往是跟這個(gè)人的人格有關(guān)，多數人即使進(jìn)了你的公司，不要多久，又會(huì )跳槽，至少可以說(shuō)，這種應聘者的穩定性很差。
其次從簡(jiǎn)歷上或電話(huà)面試中詢(xún)問(wèn)離職的理由，如果發(fā)現應聘者總是說(shuō)前幾家公司的問(wèn)題，或不斷指責老板的原因，這樣人不可取，因為他缺乏感恩心，否認原公司或老板對他的培養，他總是看別人的問(wèn)題，不懂的反省自己，這也是自以為是的表現。
再者就是面試的時(shí)候，跟應聘者聊家常，問(wèn)問(wèn)他對父母的態(tài)度，平時(shí)如何孝順父母的，當發(fā)現應聘者不是很孝順的人就不必再多聊了，可以停止面試了，這樣不懂孝道的人就是沒(méi)有感恩心，對自己大恩大德的父母都不感恩，怎么會(huì )感恩公司，感恩老板呢？公司有必要去培養這樣的人嗎？
最后再從面試者的坐姿、表情、言談舉止、穿著(zhù)打扮上進(jìn)行確認，在面試過(guò)程中夸夸其談?wù)�，缺乏穩重，坐姿不正者，其心不正，至少對面試不重視，對面試官不尊重，也可作為淘汰的理由之一。
總之，技能稍遜色點(diǎn)問(wèn)題不是很大，德行低下者，遲早將讓公司造成很大的損失。以上是我運用國學(xué)知識在面試中看人，希望對大家有所幫助。
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