我在職業(yè)圈155天啦之面試技巧解析

我在職業(yè)圈155天啦之面試技巧解析

來(lái)不知不覺(jué)有155天了，在這155天里不斷的學(xué)習，不斷的看各種案例、看全國HR們寫(xiě)的日志，有這樣的平臺也是我偶然的機會(huì )進(jìn)來(lái)的，還記得去年九月份我在一個(gè)HR QQ群里有人問(wèn)要不要一些關(guān)于人事方面的資料，我就請求他給我一份，在等資料的時(shí)候上線(xiàn)看看有沒(méi)有消息，然而我等到的卻是一個(gè)消息，一個(gè)寫(xiě)著(zhù)打卡學(xué)習 129班的學(xué)習群，我很是稀里糊涂的進(jìn)來(lái)了，在群里聊天的學(xué)友們說(shuō)的話(huà)、問(wèn)的問(wèn)題在不斷閃爍，我相信我是來(lái)對地方了，那天是2013年9月13日，我會(huì )永遠的記住這特殊的日子。在往后的學(xué)習日子里，在群里有老班以及其他導師督促，在網(wǎng)頁(yè)學(xué)習里有全國牛人分享著(zhù)各種心得、資料，把以前不明白的東西在這里真的是見(jiàn)到真實(shí)性的東西后才豁然開(kāi)朗。

在這155里我沒(méi)有怎么寫(xiě)征文和其他的是因為我學(xué)的還不夠，雖有導師督促也無(wú)從下手。在過(guò)年放假的一段時(shí)間里我把導師們推薦的資料、全勤獎、周勤獎，在次進(jìn)行分類(lèi)匯總，把自己想要的資料提出后一點(diǎn)一點(diǎn)的復習，深深地存在腦袋里。在開(kāi)年后我通過(guò)獵頭公司面試了一家汽車(chē)配件公司，有三千多人。面試的職位是人事主管，在面試前我把人事專(zhuān)員的答案、行政主管的答案、人事主管答案依次分類(lèi)在學(xué)習復習。

真正面試的時(shí)候，經(jīng)理是男的面無(wú)表情，問(wèn)了很多關(guān)于人力資源的問(wèn)題，我在回答的時(shí)候還要把經(jīng)理的提問(wèn)轉移到我擅長(cháng)的區域來(lái)，這是面試技巧，這技巧也要感謝�，F在分享一下我面試技巧。在面試的時(shí)候回答面試官的問(wèn)題，面試官的眼睛會(huì )一直盯著(zhù)你的眼睛，信心十足的面試不管面試官怎么盯著(zhù)你，你也盯著(zhù)面試官，心里雖然在七上八下的砰砰的亂跳，緊張到極致，也要沉住氣，穩住自己。一開(kāi)始可能不會(huì )問(wèn)你什么是六大模塊、合同分幾種、工時(shí)制是那些等，那就等面試官問(wèn)第一個(gè)問(wèn)題，比如我是面試人事主管的，面試官問(wèn)績(jì)效考核有那些?我是怎么回答的：績(jì)效考核在六大模塊里是HR有點(diǎn)頭疼的工作，當然有360考核和KPI。那么 360是怎么考核呢?360考核就是全方位的，如果用360考核一個(gè)人的話(huà)，不是我個(gè)人說(shuō)了算，得從組織開(kāi)始，組織通過(guò)那就通過(guò)了。這是面試官的眼神有點(diǎn)不一樣微微的變化。接著(zhù)面試官又問(wèn)那什么是六大模塊呢?(好了，面試官的問(wèn)題被我轉移了，回答第一個(gè)問(wèn)題后，我當然希望他問(wèn)什么是六大模塊，轉移成功)，回答這問(wèn)題不需要考慮脫口而出，眼神在微微變化，整個(gè)免面試大概也就五六分鐘，最后一個(gè)問(wèn)的很是簡(jiǎn)單，說(shuō)：無(wú)限期的合同是什么?我是暗喜啊~~~，這問(wèn)題還不簡(jiǎn)單嗎?我的回答就是長(cháng)期的，還補充一下，比如說(shuō)簽了三年五年的合同在想簽的話(huà)就可以簽無(wú)限期的了。面試官聽(tīng)了后說(shuō)你在這里先等下，我還要和其他部長(cháng)們在審定審定。

關(guān)于面試技巧和轉移話(huà)題是我個(gè)人經(jīng)驗，怎么轉移就看被面試的人怎么回答，還有就是不管面試什么不能把知識領(lǐng)域就集中在那一個(gè)點(diǎn)上，把領(lǐng)域擴大就是預防面試官問(wèn)的問(wèn)題超出自己區域。

這就是我在的155天里的收獲，感謝導師、感謝平臺。

以上是我個(gè)人經(jīng)驗，如有炮制這方法的請三思而后行。

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