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采購面試常見(jiàn)問(wèn)題
采購面試常見(jiàn)問(wèn)題 采購面試中的三大難點(diǎn) 第一：你離職的原因是什么(我覺(jué)得怎么回答怎么不是) 第二：你對自己的人生有什么規劃(都幾十歲的人了還能有啥規劃啊) 第三：你在做采購時(shí)的困惑 為什么來(lái)做采購：自己總結。 什么是采購：是指通過(guò)交換獲取物料和服務(wù)的購買(mǎi)行為，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)在合適的時(shí)間、地點(diǎn)、價(jià)格獲取質(zhì)量、數量合適的資源。 采購員必備能力：成本意識與價(jià)值分析能力、預測能力、表達能力、良好的人際溝通與協(xié)調能力、專(zhuān)業(yè)知識。 什么樣才是好的采購員：采購員必備能力外，要有合理的采購計劃，遵守5R原則，選擇合適的供應商，并加于管理，不斷提高。在不影響企業(yè)正常生產(chǎn)下，降低采購成本。 采購員須承擔的責任：采購計劃與需求確認、供應商選擇與管理、采購數量控制、采購品質(zhì)控制、采購價(jià)格控制、交貨期控制、采購成本控制、采購合同管理、采購記錄管理。 采購流程：收集信息，詢(xún)價(jià)，比價(jià)、議價(jià)，評估，索樣，決定，請購，訂購，協(xié)調與溝通，催交，進(jìn)貨檢收，整理付款。 采購數量計算：本期應采購數量=本期生產(chǎn)需用量+本期末預定庫存量-前期預估庫存量-前期已購未入庫數量 怎樣合理降低采購成本：事先制定合理的采購計劃，查詢(xún)當前市場(chǎng)行情，掌握影響成本的因素和事件。事中尋找多家合格廠(chǎng)商的報價(jià)，制作底價(jià)或預算，運用議價(jià)技巧。事后選擇價(jià)格適當的廠(chǎng)商簽訂合約，利用數量或現金折扣。 采購價(jià)格構成：供應商成本的高低，規格與品質(zhì)，采購物料的供需關(guān)系，生產(chǎn)季節和采購時(shí)機，交貨條件，付款條件。 采購商品成本構成：工程或制造的方法，所需的特殊工具、設備，直接及間接材料成本，直接及間接人工成本，制造費用或外包費用，營(yíng)銷(xiāo)費及稅捐、利潤。 什么是合適的價(jià)格：采購價(jià)格應以達到適當價(jià)格為最高目標，采購員必須以采購要求，根據市場(chǎng)行情，分析物料的質(zhì)量狀況和價(jià)格變動(dòng)情況，選擇物美價(jià)廉的物料進(jìn)行購買(mǎi)。 怎么樣判斷采購價(jià)格是否合理：進(jìn)行成本分析，價(jià)格分析，市場(chǎng)調研，多家廠(chǎng)商報價(jià)。 怎樣找供應商：利用現有的資料，公開(kāi)征求的方式，通過(guò)同業(yè)介紹，閱讀專(zhuān)業(yè)刊物，協(xié)會(huì )或采購專(zhuān)業(yè)顧問(wèn)公司，參加產(chǎn)品展示會(huì )。 供應商分類(lèi)：原材料供應商，小額服務(wù)性供應商，臨時(shí)性供應商。 合格供應商的標準：優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導人，高素質(zhì)的管理人員，穩定的員工群體，良好的機器設備，良好的技術(shù)，良好的管理制度。 怎樣對供應商進(jìn)行分析：價(jià)格，品質(zhì)，服務(wù)，位置，存貨政策，柔性。 什么是好的供應商? 在保證5R的前提下。能提供技術(shù)支持，能提供市場(chǎng)行情。 能共同承擔風(fēng)險。 什么是采購供應鏈? 專(zhuān)業(yè)分工深入，交易成本減少的發(fā)展過(guò)程。供需間各環(huán)節，需求導向增值的整合方式。 1,你是如何做采購(指的是采購流程,東西南北,全國統一回答) 2,你覺(jué)得做一位采購人員應具有什么樣的素質(zhì)?(責任心強,職業(yè)道德良好,溝通協(xié)調抗壓能力強,敏銳的數字感等) 3,你是怎么開(kāi)發(fā)供應商的(開(kāi)發(fā)供應商基本流程再加上自己的解見(jiàn)) 4,供應商經(jīng)常會(huì )延遲交貨,你是怎么處理的(主觀(guān)題,看自己理解了) 5,你會(huì )不會(huì )用ERp或MRp??(不會(huì )就翹辮子了,這年頭哎) 6,談?wù)勀阍谏蠋准夜镜倪\作,你為什么要離開(kāi)?? 7.你是怎么管理供應商的? 8,怎么降低成本?(COST,這個(gè)太多了,但不難) 9,你的同事有一位是非常難相處的,但和某位領(lǐng)導關(guān)系比較密切,你在這里工作怎么處理之間的關(guān)系??(這類(lèi)問(wèn)題是考你溝通協(xié)調能力.靈活點(diǎn)就行). 10,你了不了解物控部門(mén)和倉儲部門(mén)運作?(一定要了解,不了解問(wèn)別人或者查下資料) 11,經(jīng)常會(huì )有"該來(lái)的沒(méi)來(lái),不該來(lái)的材料都來(lái)了"這種問(wèn)題發(fā)生你是怎么理解和處理的? 12,怎樣預防呆滯料和處理呆滯料?(關(guān)于這個(gè)問(wèn)題本人會(huì )在這個(gè)論壇重新發(fā)表一篇,需要的請留意) 13,談?wù)勀銓Φ谌轿锪鞯恼J識,怎樣管理第三方物流公司?(在百度上各大蝦都有答案,自己搜下,再次不一一細表) 14,經(jīng)常會(huì )出現客戶(hù)插急單,一位良好的采購人員怎樣處理(這種問(wèn)題常見(jiàn),全力配合唄,沒(méi)的說(shuō)) 15,會(huì )有某些廠(chǎng)商不僅交貨延遲,還態(tài)度極差,你是怎么看待和處理的呢?(這種不是上面BOSS的新朋好友的廠(chǎng)子,就是某些黑心采購搞的鬼,壟斷所造成的后果,立即開(kāi)發(fā)新供應商,事可為時(shí)立即切換) 把握好面試中的注意點(diǎn)...你會(huì )成功!!!!!
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