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員工如何進(jìn)行向上管理
向上管理是一種藝術(shù)，在新崗位稀少、工作岌岌可危的年代，這一藝術(shù)變得尤其重要。下面小編整理了員工如何進(jìn)行向上管理，歡迎大家閱讀借鑒！
當工作市場(chǎng)發(fā)生震蕩時(shí)，許多員工因為害怕成為下一個(gè)被炒的人而盡量避免引起老板的注意。然而，更為明智的做法是反其道而行之�，F今，讓老板注意到你的存在尤為重要（當然，引起注意的原因應該是正面積極的），伊利諾伊州長(cháng)期及臨時(shí)員工派遣公司Carlisle Staffing總監陳天娜（Tina Chen）如是表示。
“公司裁員時(shí)，老板往往會(huì )留下那些能夠很好‘管理’經(jīng)理而脫穎而出的員工，”她表示，“現在，越來(lái)越多的臨時(shí)員工因為懂得如何進(jìn)行‘向上管理’而把自己變成了正式員工�！�
所以，不要成為那種老板無(wú)法記住的好員工。采用以下方法引起老板注意，并把自己變成公司不可或缺的員工吧。
1.了解你的老板
“向上管理需要首先產(chǎn)生共鳴，”位于馬薩諸塞州沃爾瑟姆的賓利大學(xué)管理及心理學(xué)教授艾倫。努里克（Aaron Nurick）表示。她認為，成功的關(guān)鍵在于，要站在經(jīng)理的角度看問(wèn)題。
不要讓老板給你挫敗感，而是要觀(guān)察老板的工作風(fēng)格和溝通偏好，然后適應之。也許，當你試圖以電子郵件“淹沒(méi)”老板時(shí)，老板卻認為打電話(huà)更加容易。你做出小小的調整和適應可能使老板的工作變得更加順手——這也將改善老板對你的印象。
在做演示時(shí)，你也應該留心老板的反應。例如，你的老板喜歡用數據說(shuō)話(huà)，對抽象思考幾乎沒(méi)有耐心。如果是這樣，那不妨嘗試先做一個(gè)定量分析，然后扼要地進(jìn)行解釋。你也要注意，你的老板是喜歡被提問(wèn)還是喜歡直接得到答案。然后再決定，你是應該簡(jiǎn)潔明了，還是加上一句“你同意嗎？”來(lái)弱化自己的觀(guān)點(diǎn)。
2.走在老板前面
人力派遣專(zhuān)家陳天娜表示，與上司打交道有如下棋�！耙饶愕膶κ直３诸I(lǐng)先，然后占據主動(dòng)，”她如此建議。能夠預見(jiàn)到老板需求的員工將被視為領(lǐng)導人和解決問(wèn)題的人。
一旦你了解老板并開(kāi)始像老板一樣進(jìn)行思考，你將占據更有利的位置。陳天娜舉了一個(gè)例子：你老板正在尋求保險合同續約，你被要求找到某個(gè)人的聯(lián)系方式。那你就應該這么回答：“是的，我找到了這個(gè)人的聯(lián)系方式，你希望我就續約問(wèn)題繼續與他保持跟進(jìn)嗎？”
“我們所作出的每一個(gè)行為都會(huì )有一個(gè)回應，然后對這個(gè)回應又會(huì )產(chǎn)生回應，”陳天娜解釋道。換言之，在老板對你提要求之前，先主動(dòng)想到更多的問(wèn)題或要求，并處理它們。
3. 成為更好的另一半
了解你老板的弱點(diǎn)，并以自己的優(yōu)勢與其進(jìn)行互補，使自己成為不可或缺的得力助手�；蛟S你的老板擁有遠見(jiàn)卓識，但條理非�；靵y。與其抱怨與他（她）一起工作如何困難，不如主動(dòng)承擔起組織者的角色，填補他（她）所欠缺的才能。就最后期限提出建議，提醒他（她）各種預約，并跟進(jìn)他（她）忘記的事項。這樣做不僅能贏(yíng)得他（她）的信任，還能成為老板領(lǐng)導的團隊中最有價(jià)值的成員。
4.大膽說(shuō)出自己的想法
職場(chǎng)專(zhuān)家、《關(guān)鍵性對話(huà)》（Crucial Conversations）一書(shū)作者凱瑞-帕特森（Kerry Patterson）表示，大多數員工不敢向老板提出有關(guān)其工作風(fēng)格的問(wèn)題。在他進(jìn)行的一項調查中，50%的員工表示他們之所以離開(kāi)公司是因為老板很難相處，僅有五分之一的人和老板就自己的擔憂(yōu)進(jìn)行過(guò)談話(huà)。
帕特森表示，員工最常見(jiàn)的挫敗就是遇到事無(wú)巨細都要管的老板，以及撒手掌柜式的老板。然而很少有員工敢大膽直言�！叭藗兺J為，指出老板的問(wèn)題風(fēng)險性很大，不過(guò)，如果你能以專(zhuān)業(yè)方式進(jìn)行處理，將大大提升老板對你的印象�！�
在為艱難的談話(huà)做準備之時(shí)，帕特森建議，你可以例舉一種特定的行為，向老板解釋這種行為對你造成的影響，然后詢(xún)問(wèn)老板的意見(jiàn)。
比如，你可以這么說(shuō)：“上周你對一個(gè)常規項目進(jìn)行了三次檢查。這讓我感覺(jué)似乎你不信任我的能力。是這樣嗎？”這種方式可以打開(kāi)通往誠懇對話(huà)的窗口，又不讓老板覺(jué)得受到了攻擊。帕特森強調說(shuō)，要針對某種特定的行為，而不是老板的個(gè)性，這一點(diǎn)非常重要，不然的話(huà)，老板會(huì )感覺(jué)受到了侵犯。
5.要求承擔更多責任
如果你想要穩步向上爬，陳天娜建議你要讓更高級別的老板——你的經(jīng)理的經(jīng)理——對你印象深刻。不過(guò)她提醒說(shuō)，在讓自己發(fā)光閃耀的同時(shí)也要注意不能越過(guò)了界限。你的項目和升職與否掌握在你直屬上司手里，所以你要維持他（她）對你的信任。
獲得公司領(lǐng)導支持的一個(gè)好辦法就是要求承擔更多責任。如果你有信心能處理好一個(gè)大項目，那么就盡全力展示出你的能力。另一種實(shí)用的辦法是：主動(dòng)提出負責一項新計劃�；蛟S你能成為某種新軟件的常駐專(zhuān)家，或負責策劃公司活動(dòng)。突然之間，人們就會(huì )帶著(zhù)問(wèn)題來(lái)找你，并把你看作領(lǐng)導人的。
那么最終的最終，還是要讓自己變得有價(jià)值。這樣，你不僅能收獲他人的尊重，更能獲得升遷的機會(huì )。
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