向上級匯報工作，千萬(wàn)告別這些誤區！

　　一般來(lái)說(shuō)自說(shuō)自話(huà)會(huì )有兩種情況，一種是沒(méi)意識，很多人在匯報前都沒(méi)有意識到匯報不是一個(gè)單向的過(guò)程，而是一場(chǎng)雙向的互動(dòng)。如果你只想著(zhù)把自己準備好的內容講完，完全不關(guān)心別人怎么看待這場(chǎng)匯報，那就會(huì )讓這場(chǎng)匯報變成無(wú)效匯報。
　　第二種情況是沒(méi)辦法，這種情況是匯報的人已經(jīng)意識到自己失去了大家的注意，但是不知道怎么把老板們的注意力拉回來(lái)，只能在恐懼和自我懷疑中硬著(zhù)頭皮說(shuō)下去，還會(huì )想著(zhù)趕緊結束結果越說(shuō)越快，這樣的心態(tài)只會(huì )讓匯報變得更加糟糕。
　　在匯報中，如果上司已經(jīng)面露不耐煩，或者開(kāi)始玩手機發(fā)郵件，這種時(shí)候你就要警覺(jué)了，千萬(wàn)不要沉浸在自己的內容里自顧自的講，把整個(gè)匯報過(guò)程變成一場(chǎng)獨角戲。

　　職位越高的人，注意力時(shí)間越短�？磦�(gè)簡(jiǎn)單的例子，在某次總部大會(huì )上，某個(gè)員工在問(wèn)答環(huán)節的兩分鐘之后還沒(méi)說(shuō)到重點(diǎn)，CEO忍不住打斷問(wèn)他，你的問(wèn)題在哪兒呢?這里要注意，CEO問(wèn)的不是“你的問(wèn)題是什么”而是“在哪里”，這就說(shuō)明這位同事的發(fā)言毫無(wú)章法，CEO根本連他的問(wèn)題在哪兒都不知道，這樣的匯報一定是極其失敗的。

　　對于匯報工作，有的人害怕匯報，看到上級就手足無(wú)措，也有人匯報工作時(shí)用力過(guò)猛。其實(shí)這是同一個(gè)問(wèn)題的兩種極端表現，都錯誤的把匯報工作當成展示自己的舞臺。
　　還有在匯報工作中要么說(shuō)別的團隊不配合，要么說(shuō)可用的資源很匱乏，但事實(shí)上，你的匯報就只有一個(gè)目的，那就是幫助高管們做決策，以及你能夠為他們做什么，或者需要他們?yōu)槟阕鍪裁�，任何跟這幾條無(wú)關(guān)的信息其實(shí)都沒(méi)有價(jià)值。

　　我們通常都會(huì )為自己的匯報做準備，而這個(gè)準備好的匯報是有我們自己的內在邏輯的。但當你在跟老板匯報的時(shí)候，他可不會(huì )按照你設想好的邏輯來(lái)。老板的思維經(jīng)常是跳躍的，他們只想聽(tīng)自己關(guān)心的問(wèn)題，所以經(jīng)常會(huì )在你說(shuō)第三點(diǎn)的時(shí)候返回去再問(wèn)你第一點(diǎn)，或者直接讓你跳過(guò)第四點(diǎn)先提問(wèn)你第五點(diǎn)。
　　有的匯報者不懂靈活變通，完全不跟著(zhù)老板的節奏走，非得回到自己的邏輯才能講下去。這不僅讓老板關(guān)心的問(wèn)題沒(méi)有得到回答，還會(huì )覺(jué)得你啰里八嗦，思路不清。所以在匯報中一定要認識到你的邏輯并不重要，老板的邏輯才重要。

　　提出問(wèn)題，還要提出解決問(wèn)題的方案的員工才是老板欣賞的好員工。在團隊中確實(shí)需要能夠及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，看到風(fēng)險的人，但在匯報工作的時(shí)候，如果只聚焦在問(wèn)題不提供解決方案，對公司發(fā)展并沒(méi)有任何實(shí)質(zhì)性的價(jià)值，還會(huì )讓老板覺(jué)得你是來(lái)抱怨或者拖后腿的。因為提問(wèn)題是最容易的，解決問(wèn)題才是難的。說(shuō)到底，一場(chǎng)匯報不是為了讓你顯得很聰明，而是為了能夠給老板更多的想法和反饋，幫助他開(kāi)展工作的。
　　總結一下，在給老板匯報工作時(shí)，一定要抓住重點(diǎn)，發(fā)現問(wèn)題不重要，重要的是提出解決方案。同時(shí)注意不要自說(shuō)自話(huà)，要順著(zhù)老板的思路來(lái)走，關(guān)鍵在于搞清楚匯報工作的目的是協(xié)助老板工作，而不是展示自己的才能