拒絕員工的依賴(lài)性請示

拒絕員工的依賴(lài)性請示

　　一些單位領(lǐng)導每天總是被淹沒(méi)在請示、匯報之中，這種領(lǐng)導是可悲的。美國一位小型企業(yè)的經(jīng)理也有過(guò)這種經(jīng)歷，但通過(guò)一件事情，他學(xué)會(huì )了拒絕依賴(lài)性請示。

　　有一次，一位會(huì )計人員送給他一份關(guān)于內部控制方式的請示，可他因為忙，這份材料放了一個(gè)月也沒(méi)有看。當會(huì )計第三次詢(xún)問(wèn)他的時(shí)候，他對會(huì )計說(shuō)：“我可能永遠也不會(huì )有時(shí)間，你自己分析一下，提出個(gè)措施來(lái)吧�！苯Y果，第二天會(huì )計就把問(wèn)題解決了。

　　從此，他有了個(gè)主意：把每天的工作分成兩類(lèi)，一類(lèi)是本來(lái)就該他干的;另一類(lèi)是員工“分配”給他的工作，屬替員工做的事，不論自己有無(wú)時(shí)間，他一概拒絕，而是請員工想好解決辦法后再來(lái)匯報。對一些有潛力的員工，他特別花精力加以培養并調整職位。這樣做的結果使公司的管理人員人人勤于動(dòng)腦，提高了獨立工作的能力。

　　的確，無(wú)論你怎樣能干，一個(gè)人的能力總是有限的。做一個(gè)好領(lǐng)導并不容易，有的領(lǐng)導被各種事情弄得無(wú)力招架，卻未能取得好的成績(jì)，就如上面那位經(jīng)理一樣。有些下屬部門(mén)不習慣于解決問(wèn)題，并不是他們不能解決問(wèn)題。這位經(jīng)理學(xué)會(huì )對下屬說(shuō)：“你自己分析一下，提出個(gè)措施來(lái)吧�！眴�(wèn)題便解決了。這樣既鼓勵員工自己解決問(wèn)題，你也可輕松上陣，干更重要更關(guān)鍵的事!

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