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關(guān)于加強各部門(mén)月度工作總結與工作計劃的通知（通用6篇）
時(shí)間過(guò)得真快，一段時(shí)間的工作已經(jīng)告一段落了，回顧這段時(shí)間中有什么值得分享的成績(jì)呢？該好好寫(xiě)一份工作總結，分析一下過(guò)去這段時(shí)間的工作了。工作總結怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編整理的關(guān)于加強各部門(mén)月度工作總結與工作計劃的通知，歡迎閱讀與收藏。
加強各部門(mén)月度工作總結與工作計劃的通知 1
公司各部門(mén)：
為進(jìn)一步提升各部門(mén)管理水平，提升工作質(zhì)量和執行力水平，為更好地規劃下一步，明確工作目標，公司對完善各部門(mén)工作總結及計劃制度進(jìn)行了再強調和要求。
各部門(mén)應對當月工作及時(shí)進(jìn)行總結檢查，并對下月工作進(jìn)行規劃，并將其作為一項制度來(lái)執行，進(jìn)一步完善工作計劃內容、完成時(shí)間、執行時(shí)間、責任人。各部門(mén)負責人要將本部門(mén)的工作總結及計劃于每月28日及時(shí)上交行政部（Word電子版和Word打印版各一份），由行政部及時(shí)上報總經(jīng)理，公司總經(jīng)理辦公室將會(huì )對各部門(mén)的月工作計劃進(jìn)行通報，并對上月的工作完成情況進(jìn)行檢查并通報，對未完成的`工作任務(wù)分析原因，提出最后完成期限。
各部門(mén)負責人要做好本部門(mén)員工工作計劃及總結編寫(xiě)的組織及督促工作，要求工作任務(wù)分解到人，明確量化。部門(mén)員工的月工作計劃、總結由部門(mén)負責人審核，并于每月月底報行政部備存，以備檢查執行情況。
備注：1.A4紙打印，標題字體為小二號黑體。
2.頁(yè)邊距上下左右為：2.5厘米、2.5厘米、2.5厘米、2厘米。
3.首行縮2字符，間距1.5倍行距，如遇最后一頁(yè)無(wú)正文，可適當調節行距。
4.正文字體為“宋體”，字號為“小四號”，頁(yè)碼居下居中。
5.時(shí)間用漢字書(shū)寫(xiě)的，將年、月、日標全，零寫(xiě)為“O”。
xx置業(yè)有限公司行政部
20XX年4月2日
加強各部門(mén)月度工作總結與工作計劃的通知 2
集團各部門(mén)：
在過(guò)去的一年里，在集團領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和全體員工的共同努力下，集團取得了一定的發(fā)展和進(jìn)步。為了使各部門(mén)更好的明確每階段的規劃和目標，總結經(jīng)驗，改進(jìn)不足，確保在新的一年創(chuàng )造更好的業(yè)績(jì)。經(jīng)集團總部研究決定，下發(fā)關(guān)于各部門(mén)每月報送工作總結和工作計劃的通知。
集團總部要求各部門(mén)，本著(zhù)全面客觀(guān)、求真務(wù)實(shí)的精神，組織員工認真做好每月的工作總結和工作計劃。具體事宜通知如下：
一、適用范圍：公司辦公室全體員工
二、報送時(shí)間：每個(gè)月最后一天
三、報送流程：
各部門(mén)主管以郵件形式直接提交總辦(xx@qq.com)，總辦匯總后統一提交董事長(cháng)進(jìn)行審閱；
其他員工的工作總結與計劃表先報直接上級，由直接上級撰寫(xiě)意見(jiàn)后統一匯總存檔，由總辦不定時(shí)查閱。
四、報送目的：全面系統的`了解各部門(mén)的工作情況，幫助員工養成勤于思考，善于總結的良好習慣，提高工作效率以及各部門(mén)的管理水平。
五、內容要求：
在工作計劃中要分清每月重點(diǎn)工作、常規工作和臨時(shí)工作，寫(xiě)清各模塊的工作內容和要達到的目標；在工作總結中對工作完成進(jìn)程中遇到的問(wèn)題做出分析，對成功的經(jīng)驗做出總結。
請各部門(mén)在撰寫(xiě)工作總結和計劃時(shí)著(zhù)重實(shí)績(jì)，條理清晰，主要圍繞以下內容展開(kāi)：
1、月度工作目標；
2、業(yè)務(wù)工作量、工作內容情況；
3、業(yè)務(wù)開(kāi)展情況；
4、存在的問(wèn)題和原因分析；
5、需要公司提供的支持；
6、改進(jìn)工作的思路；
7、對公司管理的建議；
8、下個(gè)月工作計劃和目標等。
本通知自下發(fā)之日起即刻執行。
公司行政部
20xx年xx月xx日
加強各部門(mén)月度工作總結與工作計劃的通知 3
各位同事：
為進(jìn)一步增強工作的計劃性，統籌公司的'各項工作，經(jīng)研究決定，自20xx年10月14日起，請銷(xiāo)售部各位定期向董事辦公室提交每周、每月工作計劃和工作總結�，F將有關(guān)工作要求如下：
一、 范圍及內容要求：
a)、客戶(hù)拜訪(fǎng)的數量及質(zhì)量、
b)、本月銷(xiāo)售產(chǎn)品分析、
c)、本月銷(xiāo)售總額，其中新、老客戶(hù)情況分別加以說(shuō)明。
二、提交時(shí)間：每周六和每月上班第一個(gè)工作日。
三、方式：通過(guò)郵箱發(fā)送到辦公處。
四、工作計劃應重點(diǎn)突出、思路清晰，突出工作的計劃性和科學(xué)性，針對性強，對于預計將會(huì )遇到的困難需要加以說(shuō)明，尋求支持；工作總結應全面客觀(guān)，準確翔實(shí)，重點(diǎn)在于結果，重要事項做詳細說(shuō)明，毋需匯報過(guò)程和具體工作，對于工作中的流程、方式或相應的資源不到位的可以提出改進(jìn)。
公司行政部
20xx年10月12日
加強各部門(mén)月度工作總結與工作計劃的通知 4
各部門(mén)、各管理人員：
為了提高公司各崗位管理者的工作質(zhì)量，提升公司質(zhì)量管理水平，改善公司產(chǎn)品質(zhì)量，明確質(zhì)量現狀和改善目標與方向，展示個(gè)人工作業(yè)績(jì)，發(fā)掘管理人員的潛能，經(jīng)公司研究決定召開(kāi)月度質(zhì)量工作總結會(huì )議，具體通知如下：
一、 會(huì )議時(shí)間：自2014年4月份起，每月月初（日期每月具體通知）
二、 會(huì )議地點(diǎn)：公司辦公樓2樓會(huì )議室
三、 參會(huì )人員：全體管理人員
四、 會(huì )議主要議程
1、質(zhì)量部門(mén)闡述本月質(zhì)量概況
�、趴蛻�(hù)投訴及回復情況
�、剖袌�(chǎng)質(zhì)量數據統計及簡(jiǎn)要分析
�、沁^(guò)程質(zhì)量數據統計及簡(jiǎn)要分析
�、裙┓劫|(zhì)量狀況及改進(jìn)情況
2、生產(chǎn)部各車(chē)間質(zhì)量匯報、生產(chǎn)部長(cháng)質(zhì)量總結
3、開(kāi)發(fā)部質(zhì)量總結
4、物控部質(zhì)量總結
5、本次會(huì )議質(zhì)量改善項目清單梳理
6、陳總指示、領(lǐng)導發(fā)言
五、 會(huì )議要求與溫馨提示：
1、 提前做好工作安排，按時(shí)到會(huì )；
2、 按當月實(shí)際情況做好發(fā)言準備；
3、 會(huì )議進(jìn)行期間，請將手機關(guān)機或調至振動(dòng)模式；
4、 發(fā)言?xún)热菀局?zhù)以解決問(wèn)題為己任的思想，多說(shuō)自己的工作業(yè)績(jì)與不足，乃至下月度自己工作質(zhì)量的改進(jìn)計劃，少一些對別人的抱怨，不提倡強調客觀(guān)原因；
5、 言之有物，盡可能的用事實(shí)和數據說(shuō)話(huà)；
6、 會(huì )議是一個(gè)集思廣益的平臺，歡迎在會(huì )上提出建設性的意見(jiàn)和建議，為公司的發(fā)展輸送自己的.正能量，也向大家展示你的存在與價(jià)值，這需要“會(huì )上10分鐘，平時(shí)一月功”。
技術(shù)質(zhì)量部
二〇XX年三月一十二日
加強各部門(mén)月度工作總結與工作計劃的通知 5
公司各部門(mén)：
為了進(jìn)一步提升公司運營(yíng)效率，確保各項任務(wù)目標的順利實(shí)現，經(jīng)公司管理層研究決定，特就加強各部門(mén)月度工作總結與工作計劃的相關(guān)要求通知如下：
一、月度工作總結
內容要求：各部門(mén)需對本月工作進(jìn)行全面梳理，包括但不限于項目進(jìn)展、關(guān)鍵任務(wù)完成情況、團隊協(xié)作情況、資源使用情況、遇到的問(wèn)題及解決方案等方面�？偨Y應突出成績(jì)，正視問(wèn)題，并提出改進(jìn)措施。
時(shí)間節點(diǎn)：每月最后一個(gè)工作日下班前，各部門(mén)需將月度工作總結電子版提交至公司行政部郵箱。
責任人：各部門(mén)負責人需親自審核并確認總結內容，確保信息的準確性和完整性。
二、月度工作計劃
制定原則：基于公司年度目標和部門(mén)季度目標，結合上月工作總結中反映的問(wèn)題與改進(jìn)措施，科學(xué)合理地制定下月工作計劃。計劃應具體、可行，并明確責任人和完成時(shí)間。
內容要求：工作計劃應包括主要工作任務(wù)、預期目標、關(guān)鍵節點(diǎn)、所需資源、風(fēng)險評估及應對措施等。
提交時(shí)間：每月初第一個(gè)工作日下班前，各部門(mén)需將月度工作計劃電子版提交至公司行政部郵箱。
三、監督與考核
監督機制：公司行政部將定期對各部門(mén)月度工作總結與工作計劃的提交和執行情況進(jìn)行檢查，確保各項任務(wù)按計劃推進(jìn)。
考核機制：月度工作總結與工作計劃的完成情況將作為部門(mén)及個(gè)人績(jì)效考核的重要依據之一。對于未按要求完成或執行不力的'部門(mén)和個(gè)人，公司將視情況采取相應的管理措施。
四、其他事項
各部門(mén)在編寫(xiě)月度工作總結與工作計劃時(shí)，應注重數據的準確性和邏輯性，確保內容的客觀(guān)性和真實(shí)性。
鼓勵各部門(mén)在總結中分享成功經(jīng)驗，在計劃中創(chuàng )新思路，共同推動(dòng)公司各項事業(yè)的發(fā)展。
請各部門(mén)高度重視，認真執行本通知要求，確保月度工作總結與工作計劃的制定與執行工作落到實(shí)處，共同推動(dòng)公司各項工作的順利開(kāi)展。
公司行政部
20xx年xx月xx日
加強各部門(mén)月度工作總結與工作計劃的通知 6
致各部門(mén)負責人：
為進(jìn)一步優(yōu)化公司管理，提升工作效率，確保各部門(mén)工作有序、高效推進(jìn)，現就加強月度工作總結與工作計劃的相關(guān)事宜通知如下：
一、月度工作總結的重要性
月度工作總結是回顧過(guò)去、展望未來(lái)的重要環(huán)節。通過(guò)總結，我們可以清晰地看到各部門(mén)在過(guò)去一個(gè)月中的工作成果、亮點(diǎn)與不足，為下一階段的工作提供寶貴的經(jīng)驗和教訓。
二、月度工作計劃的要求
明確目標：各部門(mén)需根據公司整體戰略和部門(mén)目標，制定具體、可量化的月度工作計劃。
細化任務(wù)：將月度目標分解為具體的工作任務(wù)，明確責任人、完成時(shí)間和所需資源。
風(fēng)險評估：對計劃中的潛在風(fēng)險進(jìn)行預測和評估，制定相應的應對措施。
三、提交與審核流程
提交時(shí)間：每月最后一個(gè)工作日下班前，各部門(mén)需將月度工作總結和下一月度工作計劃提交至公司指定的管理系統或郵箱。
審核流程：公司管理層將對各部門(mén)提交的.總結與計劃進(jìn)行審閱，提出意見(jiàn)和建議。各部門(mén)需根據反饋進(jìn)行調整和完善。
四、監督與激勵
監督執行：公司將定期對各部門(mén)的工作計劃執行情況進(jìn)行檢查，確保各項任務(wù)按時(shí)完成。
激勵措施：對于工作表現突出、計劃執行到位的部門(mén)和個(gè)人，公司將給予相應的獎勵和表彰。
五、注意事項
請各部門(mén)在編寫(xiě)總結與計劃時(shí)，注重內容的準確性和條理性，確保信息的清晰易懂。
鼓勵各部門(mén)之間加強溝通與協(xié)作，共同解決工作中遇到的問(wèn)題。
請各部門(mén)負責人認真傳達本通知精神，確保每位員工都能充分認識到月度工作總結與工作計劃的重要性，并嚴格按照要求執行。讓我們攜手共進(jìn)，共同推動(dòng)公司各項事業(yè)的蓬勃發(fā)展。
公司管理層
20xx年xx月xx日
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