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招聘之面試小技巧
招聘之面試小技巧
(前序：說(shuō)起來(lái)，真的是自慚形愧;面對那么的牛人，實(shí)在是不好意思動(dòng)筆;但真的不寫(xiě)，內心又強烈滴感覺(jué)對不起天天督促我們的小文子。各位牛人，小女子只好獻丑了。)
招聘，這個(gè)話(huà)題在HR中是個(gè)永久的話(huà)題�？吹礁魑慌Ｈ藢�(xiě)的形形色色的招聘文章，我看我還是劍走偏鋒(說(shuō)實(shí)話(huà)，真的不敢寫(xiě)啊)，談?wù)劽嬖囆〖记砂?
先說(shuō)說(shuō)當初我被面試的經(jīng)歷，順便結合說(shuō)一下我個(gè)人總結的一些面試小技巧。
想想當初入職面試時(shí)，可是被盤(pán)問(wèn)了半個(gè)多小時(shí)啊。負責招聘的人事專(zhuān)員是看完簡(jiǎn)歷后，又按照簡(jiǎn)歷詳細問(wèn)了我一遍。幸好我都是如實(shí)填寫(xiě)，要不然肯定應對不上啊。這一點(diǎn)在我們招聘時(shí)可以完全照用，借以核實(shí)對方的簡(jiǎn)歷的真實(shí)性。
人事專(zhuān)員采用了訪(fǎng)談的方式來(lái)與我交流(即BEI面試技巧)，先是利用一些假設的事件來(lái)驗證我是否用相關(guān)的工作經(jīng)驗，并通過(guò)讓我實(shí)例說(shuō)明我面對問(wèn)題時(shí)解決方法來(lái)驗證我的處事方法和能力。再針對我說(shuō)的實(shí)例來(lái)追問(wèn)：這件事發(fā)生在什么情況下，與你合作的是什么人，你們采取的什么方式，完成的結果如何，合作完成后，其他人對你的評價(jià)(即STAR原則與FACT提問(wèn)法);在層層追問(wèn)下，被面試的我有種被招聘者看透的感覺(jué)，如果舉的實(shí)例中有半點(diǎn)虛假也會(huì )暴露無(wú)疑。這種方式我個(gè)人感覺(jué)很適用于招聘中高層領(lǐng)導和重要工作崗位人員。
即通過(guò)追問(wèn)細節來(lái)判斷對方經(jīng)歷的真偽。
當然在面試中，我還發(fā)現人事專(zhuān)員的一些很巧妙的提問(wèn)技巧。如：你當時(shí)那樣做，是怎么想的?你當時(shí)做了什么?請你談?wù)劇冀K而且必須是問(wèn)詢(xún)應聘者的行為或事情的過(guò)程，且總是針對行為的情景和任務(wù)部分來(lái)提問(wèn)，針對最成功之處提問(wèn)，針對最失敗之處提問(wèn)，針對行為的結果提問(wèn)，還是在用追問(wèn)細節。
面試的時(shí)間很長(cháng)，但是交流完畢后，我卻倍感輕松，對公司也很感興趣，如此專(zhuān)業(yè)的招聘者公司一定很不錯，于是很期待馬上入職，嘿嘿，最后當然是如愿進(jìn)入公司，做了這個(gè)相當專(zhuān)業(yè)的人事專(zhuān)員的同事。后來(lái)才知道此女乃是獵頭公司幫忙挖來(lái)的，分公司科室人員一律由她來(lái)招聘，難怪那么厲害呢!
在后面嘮叨一點(diǎn)面試的注意小事項哈!避免以下一些問(wèn)題，可以使你的面試更成功喲!
1、 避免問(wèn)引導性的問(wèn)題。如“所以，您極力要影響他改變態(tài)度，對嗎?
2、 避免出現“我們”。
3、 避免假設性的表述。如：如果當時(shí)他不跟我們去的話(huà)，我將……?
4、 避免一般性、模糊性的表述。
(后續：獻丑了，各位牛人!請多指教!!!)
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